COVID උඩු යටිකුරු කිරීම පිළිබඳ ජෙට්ස්මාර්ට් ගුවන් සමාගමේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී

ලෝරි රැන්සන්:

එකට වැඩ කිරීමට, නැවත ආරම්භ කිරීමට, සමහර විට එක්සත් කිරීමට සහ අන්තර් කලාපීය සංචාර සඳහා ඇති සීමාවන් ඉවත් කිරීමට ක්‍රම සොයා ගැනීමට රජයන් පිළිගන්නා බව ඔබ සිතනවාද? ඔවුන් එකට වැඩ කිරීමට කැමති බව පෙනේද? ඒ සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් පිළිගන්නවාද?

Estuardo Ortiz:

ආර්ථිකයත් එක්ක ගනුදෙනු කරන්න ඕන සෞඛ්‍ය ගැන කරන්න ඕන නිසා මම හිතන්නේ ආණ්ඩුව අමාරු තැනක ඉන්නවා. ඒ වගේම මේ වන විට සෞඛ්‍යයට ප්‍රමුඛත්වය දී තිබෙනවා. එබැවින්, නැවතත්, එන්නත් වැඩසටහන් ඉදිරියට ගෙන යනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. එවිට මිනිසුන්ට ගමන් කිරීමට වැඩි විවෘතභාවයක් සහ නිදහසක් අපට පෙනෙනු ඇත.

ලෝරි රැන්සන්:

හරි. ශේෂ පත්‍ර කළමනාකරණය, මුදල් මෙහෙයුම් වේවා, මෙම සමස්ත අර්බුදයෙන් ඔබ උගත් විශාලතම අවස්ථා සහ පාඩම් කිහිපයක් බෙදා ගැනීමට ඔබට හැකි නම්, ඔබ ඉදිරියට යාමට භාවිතා කරනු ඇතැයි මම සිතමි, සමහර විට වඩා පුළුල් විය හැකිය. ඉදිරියට යාමට ඔබ සන්නද්ධ විය යුතු වැදගත්ම දේ යැයි ඔබ සිතන දේ බෙදා ගන්න. මක්නිසාද යත්, අශුභවාදී වීමට නොව, කර්මාන්තයට තවත් වසංගතයක් පැමිණේදැයි අපි නොදනිමු.

Estuardo Ortiz:

ඒක නියම ප්‍රශ්නයක්. මම හිතන්නේ, ප්රධාන දෙය මානසිකත්වය, අවංකව. ඔබ සිටින්නේ කුමන තත්වයන් යටතේද යන්න වෙනස් කිරීමට ඔබට කළ හැකි දේ ඉතා අල්පය සහ ඇත්ත වශයෙන්ම එය අනාවැකි කිරීමට ඉතා අල්පය. එබැවින් CAPA හි සිටින සෑම දෙනාගෙන්ම නිවැරදි මානසිකත්වයක් තිබීම ඉතා වැදගත් වේ. මූලික වශයෙන් ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට, කඩිසර වීමට, ගුණාත්මකව හා වේගයෙන් ක්‍රියාත්මක කිරීමට හැකි මානසිකත්වය. මම හිතන අනෙක් ඉගෙන ගන්න දෙය නම්, අපි නිවැරදි ව්‍යාපාරයක යෙදී සිටින බව අපි දනිමු. අපි ULCC හි සිටින අතර එහි ප්‍රතිලාභ අපි දැක ඇත්තෙමු. පිරිවැය අඛණ්ඩව අංක එක වන අතර ඔවුන් එය දිගටම කරගෙන යනු ඇත. ප්‍රකෘතිමත් වීමේදී ආර්ථික ප්‍රකෘතියත් ඇති වෙනවා. වසංගතයේ ප්‍රකෘතිය සහ සීමා කිරීම් පමණක් නොව, සමාගම් සහ මිනිසුන් යන දෙඅංශයෙන්ම මිනිසුන් මිලට සංවේදී වනු ඇත. එබැවින්, පිරිවැය සහ මිල දිගටම පවතිනු ඇත, සමහර විට වසංගතයෙන් පසුව වඩාත් වැදගත් වේ. නමුත් බොහෝ අය ඉගෙන ගෙන ඇත්තේ අප යම් යම් ගැලපීම් කළ යුතු බවයි, වසංගතය මගින් වියදම් වැනි වැදගත් බව අප දැන සිටි දේවල් තහවුරු කර ඇත. නමුත් එය ඩිජිටල්කරණය වැනි වෙනත් දේවල් වේගවත් කර ඇත. අපි ඒකටත් මහන්සි වෙනවා. අපට අවශ්‍ය වන්නේ කලාපයේ ඩිජිටල් නායකයින් වීමටයි. අපි දැන් නැහැ, අපිට වෙන්න ඕන, අපි ඉපදුනේ ඩිජිටල් සමාගම්වල ඔවුන් ජයග්‍රහණය කළ දා සිට, නමුත් සමහර විට ඔවුන් කාලය වැනි දේවල් සිතන අතර අපට සහතික කර ගැනීමට අවශ්‍යයි, අපි ඒ සම්බන්ධයෙන් වැදගත් පියවරක් ගනිමු . එබැවින් 2022, 2023, අපට මෙය කලාපයේ නායකත්වය දිය හැකිය. ඒ වගේම මම විශ්වාස කරන වෙනත් දේවල් තියෙනවා, ඒවා තිරසාර බව වගේ. පරිසරය පමණක් නොව, සමාජීය සහ ආර්ථික තිරසාරත්වය ද ඇතුළත් සමාගම තුළ අපි වසංගතය අතරතුර තිරසාර වැඩසටහනක් දියත් කළෙමු. කර්මාන්තයක් ලෙස සහ සමාගමක් ලෙස අප සතු කාර්යභාරයේ වැදගත්කම වසංගතය අපට පෙන්වා දී ඇතැයි මම සිතමි. දැන් මේ සම්බන්ධයෙන්, නම්‍යශීලී බව, මම හිතන්නේ අනෙක් කාරණය මතකයි. අපි උදාහරණයක් ලෙස, වසංගතයට පෙර භාණ්ඩ ව්‍යාපාරය කළමනාකරණය කළේ නැත.

ලෝකයේ සම්පූර්ණ ආදායම අපගේ භාණ්ඩ ව්‍යාපාරයෙන් 12% සිට 36% දක්වා ඉහළ යන බව අපි දැක ඇත්තෙමු. මෙහි අපගේ වෙලඳපොලවල, ගාර්නර් සමහර වෙළඳපලවල සහ මගීන්ගේ සෘණ 90%ක් වූ අතර භාණ්ඩ ප්‍රවාහනයේදී ඍණ 15%ක් පමණි. ඉතින් අපි අපිම නැග්ගා. අපි කණ්ඩායමක් පිහිටුවමු, එය අපි බොහෝ දෙනෙක් වසර තුළ පිහිටුවා තිබූ Smart Work sales ලෙස හඳුන්වන අතර ගුවන් සේවා සහ භාණ්ඩ යන දෙකම සහතික කර ඇත. අපට එය කිරීමට අවශ්‍ය වූ නිසා කාලය ගත විය. ඔබට විලාසය, අඩු සංකීර්ණත්වය, හැකි අවම පිරිවැය දකිනු ඇත, අපි වාණිජකරණය ආරම්භ කරන්නෙමු. සහ මේ... අප්‍රේල් මාසය. ඒ නිසා ඔබ කළ යුතු අලුත් දේවල් ද තිබේ. ට්‍රොටර්ස් කළමනාකරණය කිරීම අප පෙර කිසිදා නොකළ දෙයක් වී ඇත, නමුත් දැන් එය වැදගත් ය. ඒ නිසා මම නැවතත් සිතන්නේ, මානසිකත්වය, නම්‍යශීලී බව සහ කඩිසර බව, ඔබ දිගටම ඔබ සමඟ අනුකූල බව සහතික කර ගැනීමටයි. එහෙත්, වෙළඳපොළට අනුවර්තනය වීම සහ නව අවස්ථා සහ නව වෙළඳපොළවල් ලබා ගැනීම. ඒක වැදගත්.

ලෝරි රැන්සන්:

එබැවින් මෙම මාසයේ භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය දියත් කිරීමෙන් පසු, එය සමාගම සඳහා ව්‍යාපාරයේ ස්ථිර කොටසක් වීමට යන දෙයක්ද නැතහොත් එය අවදානම ඉවත් කිරීම සඳහා දැනට තාවකාලික දෙයක්ද...

Estuardo Ortiz:

අපි අනිවාර්යයෙන්ම ව්‍යාපාරයේ උපාය මාර්ගික වටිනාකමක් දකිමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට එය හරහා යාමට සිදුවනු ඇත, නමුත් එය එය තබා ගත යුතුය. වසංගතය හේතුවෙන් දකුණු ඇමරිකාවේ ඊ-වාණිජ්‍යය පුපුරා ගොස් ඇත. ඉතින් ඒක උදව්වක් විතරයි. අවම වශයෙන් ඉදිරි වසර දෙක සඳහා මගී ගුවන් යානා මෙහෙයුම් සැපයුම අඩු වනු ඇතැයි මම සිතමි. එමගින් ඔවුන් කලින් තිබූ බයිලි ලබා ගැනීමේ ප්‍රමාණයද අඩු වනු ඇත. එබැවින්, අඩු සැපයුමක්, වැඩි ඉල්ලුමක් පවතිනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, එය හොඳ තැනක් යැයි අපි සිතමු. ඉතින්, එය ඉතා ප්රයෝජනවත් දෙයක් වනු ඇත. ඉදිරි වර්ෂවලදී අපගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරන්න.

#නැවත ගොඩනැඟීම

කර්තෘ ගැන

Linda Hohnholz ගේ Avatar, eTN සංස්කාරක

ලින්ඩා හොන්හෝල්ස්, ඊටීඑන් සංස්කාරක

ලින්ඩා හොන්හෝල්ස් සිය සේවා දිවියේ ආරම්භයේ සිටම ලිපි ලිවීම හා සංස්කරණය කිරීම සිදු කරයි. ඇය මෙම සහජ ආශාව හවායි පැසිෆික් විශ්ව විද්‍යාලය, චාමිනේඩ් විශ්ව විද්‍යාලය, හවායි ළමා සොයාගැනීමේ මධ්‍යස්ථානය සහ දැන් ට්‍රැවල් නිවුස් සමූහය වැනි ස්ථාන සඳහා යොදාගෙන ඇත.

බෙදාගන්න...