ජර්මනියේ ජාතික ගුවන් සේවය සහ Star Alliance සාමාජික Lufthansa හට මෙම වසරේ ගැටළු ඇති විය. නිතර වැඩ වර්ජන සහ මාරාන්තික මරාගෙන මැරෙන ගුවන් අනතුරක් ඒවාට ඇතුළත් විය. Lufthansa මහා සභා රැස්වීමකට කොටස් හිමියන් පිළිගත්තේය.
Deutsche Lufthansa AG හි 62 වන සාමාන්‍ය මහා සභා රැස්වීම විවෘත කිරීම සඳහා, අධීක්ෂණ මණ්ඩලයේ සභාපති, Wolfgang Mayrhuber සහ විධායක මණ්ඩලයේ සභාපති Carsten Spohr, 24 මාර්තු 2015 වන දින ජර්මන්වින්ග්ස් අනතුරට උපහාර දැක්වීය. සියලුම කොටස් හිමියන් විපතට පත් වූවන් වෙනුවෙන් විනාඩියක නිශ්ශබ්දතාවයක් පැවැත්වීය. .
හැම්බර්ග් හි පැවති මහා සභා රැස්වීමේදී කාර්ස්ටන් ස්පෝර් සමාගමේ අඛණ්ඩ ඉදිරි සංවර්ධන කටයුතු නිවේදනය කරමින් කියා සිටියේ කණ්ඩායමේ තිරසාර බව සහතික කිරීම සඳහා “7to1 – Our Way Forward” වැඩසටහන සමඟින් ආරම්භ කරන ලද පාඨමාලාවේ වෙනස අඛණ්ඩව සිදුකිරීමට නියමිත බවයි. . “අපට හොඳ ලාභයක් සහිත මූල්‍ය ස්ථාවරත්වයක් අවශ්‍යයි. අපගේ යාත්‍රාව සහ යටිතල පහසුකම් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමටත් අවශ්‍ය ආයෝජන සුරක්ෂිත කිරීමටත් අවශ්‍ය වේ. අපගේ මෙහෙවර වන්නේ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ, කොටස් හිමියන්ගේ සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ අංක එකේ තේරීම වීම සහ අපගේ වෙළඳපල තත්ත්වය තවදුරටත් වර්ධනය කිරීමයි. ස්පෝර් එකතු කළේය.
Lufthansa සමූහය අනාගතයේදී ශක්තිමත් කුළුණු තුනකින් ආධාර කරනු ඇත. ලුෆ්තාන්සා, ස්විස් සහ ඔස්ට්‍රියානු ගුවන් සේවා මධ්‍යස්ථාන හරහා සේවා සපයන ප්‍රිමියම් ගුවන් සමාගම්වල වැදගත් මූලික ව්‍යාපාරයට අමතරව, තරුණ, සර්ව-යුරෝපීය ද්විතීයික සන්නාමයක් වන යුරෝවින්ග්ස් පිහිටුවීම ද අරමුණ වේ. මෙම ද්විතීයික ස්ථම්භය Lufthansa සමූහයේ Point-to-point සේවාවන් ආවරණය කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, වසර කිහිපයකින් ගුවන් යානා 100කට අධික සංඛ්‍යාවක් සහිත යුරෝපීය අඩු වියදම් වෙළඳපොලේ අංක තුන දක්වා වර්ධනය වේ. තුන්වන කණුව Lufthansa Group හි සේවා සමාගම් වලින් සමන්විත වේ. දැනටමත් 120,000 කාර්ය මණ්ඩලයෙන් අඩකට වඩා සේවය කරන මෙම ප්‍රදේශය සාර්ථක ලෝක වෙළඳපල නායකයින් වන Lufthansa Technik සහ LSG SkyChefs මෙන්ම AirPlus සහ Miles & More මූල්‍ය සමාගම් සමඟද සුවිශේෂී වර්ධන අපේක්ෂාවන් ඇත.
ආයෝජන ප්‍රමුඛත්වය දී ඇත
සමූහයේ අඛණ්ඩ ඉහළ ආයෝජන සැලකිල්ලට ගනිමින්, තනි ව්‍යාපෘතිවල ප්‍රමුඛතා සමාලෝචනය කරන ලදී. 2015 සඳහා Lufthansa සමූහය සමතුලිත නිදහස් මුදල් ප්‍රවාහයක් සමඟ යුරෝ බිලියන 2.9 ක දළ ආයෝජන සැලසුම් කරයි. 2016 සහ 2017 සඳහා ආයෝජන යුරෝ බිලියන 2.5 බැගින් සීමා කිරීමට නියමිතය. මේ අනුව, ෆ්‍රැන්ක්ෆර්ට් හි නව ලුෆ්තාන්සා භාණ්ඩ ප්‍රවාහන මධ්‍යස්ථානයක් ඉදිකිරීමට සැලසුම් කිරීම අවම වශයෙන් වසර දෙකකින් කල් දමනු ඇත.
මෑත වසරවලදී Lufthansa සමූහයේ පාරිභෝගිකයන් සහ මගීන් සඳහා වැඩිදියුණු කිරීම් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් ගණනාවකට පසුව, ගුවන් යානා කුටි යාවත්කාලීන කිරීමේ පුළුල් වැඩසටහන මේ වසරේ සාර්ථකව නිම කළ හැකිය. Lufthansa හි දිගු දුර ගුවන් යානා සියලුම පන්තිවල ප්‍රතිසංස්කරණය කරනවා පමණක් නොව, Swiss and Austrian Airlines ද ඔවුන්ගේ මගීන් සඳහා සේවා වැඩිදියුණු කරනු ඇත.
ඔහුගේ කතාව අවසන් කිරීම සඳහා, Carsten Spohr Lufthansa සමූහයේ සියලුම සේවකයින්ට ස්තූතිය පුද කළේය: “පහසු කාලයක් ගත නොකළ අපගේ කාර්ය මණ්ඩලයට අවංකවම ස්තූති කිරීමට මම මෙය අවස්ථාවක් කර ගනිමි. මෙම කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීමට හැකිවීම ගැන මම ආඩම්බර වෙමි. ”
Vereinigung නියමු කුටිය වෙත නව පිරිනැමීම: සියලුම කැපී පෙනෙන සාමූහික ගිවිසුම් ඒකාබද්ධව බේරුම් කිරීම:
Vereinigung නියමු කුටිය සමඟ පවතින සාමූහික ආරවුලේ විසඳුමකට එළඹීම සඳහා තවත් පියවරක් ගැනීම සඳහා, Lufthansa හි සභාපතිවරයා සියලු කැපී පෙනෙන සාමූහික ගිවිසුම් ඒකාබද්ධව විසඳා ගැනීමට ඉදිරිපත් කිරීමක් නිවේදනය කළේය. ගුවන් නියමු සංගමය පසුගිය කාලයේ කිහිප වතාවක්ම මෙය ඉල්ලා සිටියේය. Lufthansa 2015 දී ලාභය අඛණ්ඩව ඉහළ යනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි. "ගැලපුම් කළ Ebit"* වැඩ වර්ජන පිරිවැයට පෙර යුරෝ බිලියන 1.5 කට වඩා වැඩි කිරීමට සූදානම් වේ. “Lufthansa හි අනාගත දිශානතිය සකසන වසරක් වූ 2014 න් පසු, 2015 ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වසරක් වනු ඇත: ගුණාත්මකභාවය, කාර්යක්ෂමතාව සහ නවෝත්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ අපගේ සේවා සමාගම්වල අතිරේක වර්ධනය සහ නව Eurowings සමඟ, අපි තරඟකාරීත්වයක් ඇති කරන්නෙමු. සහ තිරසාර Lufthansa සමූහය", Spohr පැවසීය.
