ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ කර්මාන්ත දැනටමත් ඊට පෙර සමස්ත දශකය තුළ සිදු වූවාට වඩා පසුගිය වසර කිහිපය තුළ විශාල හා බොහෝ විට කාර්යබහුල වෙනස්කම් අත්විඳ ඇත. මේ සියල්ල මනසේ තබාගෙන, ප්‍රවීණයන් 2025 දී සහ ඉදිරියට යන රැකියා ස්ථානයේ භූ දර්ශනය නිර්වචනය කරන ප්‍රධාන කරුණු පිළිබඳව ඔවුන්ගේ අදහස් ඉදිරිපත් කර ඇත.
මෙන්න ප්‍රධාන ගත කිරීම් කිහිපයක්.
සේවකයින්ගේ ශාරීරික හා මානසික යහපැවැත්ම අවධාරණය කිරීම
සේවා ස්ථාන සුවතාවය ආරම්භ වන්නේ ඉහළ ඵලදායිතාවයකට සහ යෝග්‍ය ලෙස පිරිසිදු හා පිළිවෙළකට සංවිධානය වූ පසුබිමක් තිබීමෙනි අඩු ආතතිය. නිසි කාර්යාල සනීපාරක්ෂාව, ස්වාභාවික ආලෝකයට ප්‍රවේශය සහ වාතය පිරිසිදු කිරීමට උපකාරී වන ශාක වැනි බොහෝ විට සුළු වශයෙන් සලකනු ලබන කුඩා පහසුකම් එයට බොහෝ දුරට ඇතුළත් වේ.
සිට වෘත්තිකයන් ලෙස https://www.compassphoenix.com/ සටහන: "එය හුදෙක් ශාරීරික සනීපාරක්ෂාව ගැන පමණක් නොවේ - පිරිසිදු හා හොඳින් නඩත්තු කරන ලද කාර්යාලයක් සේවකයින්ට විවේකීව සිටීමට සහ වඩා හොඳ මානසික සනීපාරක්ෂාව ප්රවර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ."
දයානුකම්පිත නායකත්වය, සාධාරණ හා සමාන සැලකීම, සහ හුදෙක් මුදල් දිරිගැන්වීම් සහ ත්‍යාගවලට වඩා යථාර්ථවාදී කාලසීමාවන් වැනි දේ කෙරෙහි වැඩි අවධාරනයක් ඇතිව, මෙම වෙනස්කම් නායකත්වයම සම්බන්ධ වනු ඇත.
AI හි සදාකාලික බලපෑම
බොහෝ ප්‍රධාන කර්මාන්තවල ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලියේ සියලුම සිදුරු හරහා AI කාන්දු වී ඇති බව ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි අතර ආපසු යාමක් නොමැත. කෙසේ වෙතත්, විශේෂඥයින් සටහන් කරන්නේ, පෙර කරුණට අනුකූලව, සමාගම් වෙත හැරිය යුතු නොවේ AI ශ්‍රේණි අතර කැපවූ සහ නිර්මාණශීලී ගැටළු විසඳන්නන් සඳහා ඉක්මන් සහ ලාභ විකල්පයක් සඳහා.
එය පහත් සහ පුනරාවර්තන කාර්යයන් ස්වයංක්‍රීය කිරීම සඳහා වෙන් කළ යුතු අතර පර්යේෂණ සඳහා ඔවුන් වැය කරන කාලය අඩු කිරීමෙන් හෝ නව විසඳුම් සඳහා මොළය අවුස්සමින් ඔබේ කණ්ඩායමේ එම වටිනා වත්කම් වඩාත් කාර්යක්ෂම වීමට උදවු කරයි.
මෙම නව මෙවලම් සංකල්පයේ සහ දත්ත රැස් කිරීමේ ආරම්භක අවධීන් සඳහා විශිෂ්ට වන අතර, කෙටියෙන් පිටත විසඳුම් ලබා ගැනීමට හෝ එදිනෙදා කාර්යයන් වේගවත් කිරීමට පළපුරුදු කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ඒකාබද්ධව භාවිතා කළ යුතුය.
දෙමුහුන් ශ්‍රම බලකායක් සමඟ වැඩ කිරීමට ඉගෙනීම
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ එහි උච්චතම අවස්ථාවට ළඟා වූ දුරස්ථ වැඩ සඳහා විශාල මාරුවක් අපි සඳහන් කළ නමුත් සහස්‍ර, සහ ඊටත් වඩා Gen Z ශ්‍රම බලකාය, වඩාත් සාම්ප්‍රදායික කාර්යාල සැකසුම් වෙත නැවත පැමිණෙමින් ඇත.
සමහරුන්ට හැඟෙන්නේ ඔවුන් වැඩි ව්‍යුහයක් ඇති විට සහ “නිවසේ ප්‍රකාරය” සිට “වැඩ ප්‍රකාරයට” පැහැදිලි භෞතික මාරුවක් ඇති විට ඔවුන් වඩාත් අවධානයෙන් හා ඵලදායී වන බව වන අතර තවත් සමහරු සම්භාව්‍ය කාර්යාලයක මානව අන්තර්ක්‍රියා සහ මිත්‍රත්වයට ආශා කරති.
කෙසේ වෙතත්, තවමත් නිවසේ කාර්යාලීය ජීවන රටාවට ඇතුළු වී පැරණි ක්‍රමවලට යාමට අකමැති අය තවමත් සිටිති. ඔබේ කැපවූ කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලය සහ දුරස්ථ කාර්ය මණ්ඩලය සහජීවන සබඳතාවයක එකිනෙකට වෙනස් ආයතන දෙකක් ලෙස සමතුලිත කිරීමේ අභියෝගය එහි පවතී.
වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ, තිර බෙදාගැනීම සහ දුරස්ථ ප්‍රවේශ මෘදුකාංග, සමස්ත සාධාරණ නායකත්ව අංශය සමඟ ක්‍රියාත්මක වන්නේ එහිදීය. ඔවුන් කාර්යයේ බර සමඟ සිරවී සිටින අතරතුර, වෙනත් කෙනෙකු කම්මැලි වන බව හෝ මනාප සැලකිලි ලබා ගන්නා බව කිසිවෙකු උපකල්පනය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නැත.
ප්‍රශංසනීය හේතුවක් සැපයීම සහ කාර්යයට ගැඹුරු අර්ථයක් ලබා දීම
නූතන සේවකයා සහ පසුගිය දශකවල සාමාන්‍ය සේවක මී මැස්සන් අතර තවත් විශාල වෙනසක් නම් වෘත්තියක් යනු තවදුරටත් රැකියාවේ යෙදීම සහ වැටුප් ලබා ගැනීම පමණක් නොවේ. මෑතක සිට ලොව පුරා දේශපාලන හා ආර්ථික කැලඹීම් රාශියක් ඇති වී ඇති අතර, මිනිසුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන් යම් ආකාරයක වෙනසක් කරමින් හොඳ කාර්යයකට උදව් කරන බවක් දැනීමටයි.
සමාගම් දැනටමත් පරිසර හිතකාමී සහ තිරසාර අභියෝග නිකුත් කිරීම, ස්වේච්ඡා මුල පිරීම් සහ ඔවුන්ගේ ලාභයෙන් කොටසක් පුණ්‍යායතන සඳහා පරිත්‍යාග කිරීම ආරම්භ කර ඇත්තේ එබැවිනි. මෙය ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් පෙළඹවීමට උපකාරී වේ, එය කුඩා එකක් වුවද වෙනසක් කිරීමට ඔවුන්ව පොළඹවයි, සහ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාව සැබවින්ම වැදගත් දේවල් වල වැදගත් බව අවබෝධ කර ගන්න.
ඉතින්, සාම්ප්‍රදායික කාර්යාල සඳහා අනාගතය කුමක්ද?
පසුගිය මාස දෙක තුළ කොපමණ විශාල වෙනස්කම් සිදුවී ඇත්ද යන්න බැලීමට නවතම පුවත් දෙස බැලීම ප්‍රමාණවත් වේ, එබැවින් 2025 බොහෝ ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට තරමක් අනපේක්ෂිත ලෙස පෙනේ. කෙසේ වෙතත්, මතු වී ඇති පැහැදිලි ප්‍රවණතා කිහිපයක් ඇති අතර ව්‍යාපාරික ප්‍රවීණයන් පවසන පරිදි මෙය සහ ඊළඟ වසරේ නිර්වචනය කරනු ඇත.
අපි AI වෙත ප්‍රවේශ වන ආකාරය, දෙමුහුන් ශ්‍රම බලකාය, සේවක මානසික සෞඛ්‍යය සහ නව පරම්පරාවන්ට ඔවුන්ගේ රැකියා ගැන ආඩම්බර වීමට සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයෙන් ගැඹුරු අර්ථයක් ලබා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය මෙම දශකය නිර්වචනය කරනු ඇත. මෙම නව ක්‍රමෝපායන් කලින් භාවිතා කරන්නන් ඕනෑ තරම් ඇත, එබැවින් ඔවුන් ක්‍රියා කරන ආකාරය සහ 2030 වන විට ආයතනික ලෝකය කෙබඳු වනු ඇත්දැයි අපි බලමු.
