අද දින IMEX ෆ්‍රැන්ක්ෆර්ට් හි කර්මාන්ත ප්‍රමුඛයින් කණ්ඩායමකට අනුව, පරිණාමය වෙමින් පවතින ගෝලීය දේශගුණය රැස්වීම් සහ උත්සව කර්මාන්තයට අනුවර්තනය වීමට අවශ්‍ය බොහෝ වෙනස්කම් ගෙනැවිත් තිබේ.
2025 දී සාකච්ඡා කරන ලද වෙනස්කම් අතර, "කර්මාන්තයේ තත්වය: ක්‍රියා කිරීමේ අභිප්‍රාය" ප්‍රදර්ශනයේ ආශ්වාදජනක මධ්‍යස්ථානයේ දී උත්සව වෘත්තිකයන් සඳහා අවශ්‍ය නව කුසලතා කට්ටලය විය. අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ විවේචනාත්මක චින්තනය ඉහළ අගයක් ගත්තේය.
HTF කන්සල්ටින් හි නිර්මාතෘ සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී කායි හැටෙන්ඩෝෆ් මෙසේ පැවසීය: “භූ දේශපාලනික වාතාවරණය කලාපීයකරණයට අධිබල වෙමින් පවතී - අපි සිදුවීම් සඳහා වඩාත් දේශීයකරණය වූ ප්‍රවේශයකට ගමන් කරමින් සිටිමු. අනාගත රැස්වීම් කුඩා කණ්ඩායම් සමඟ වඩාත් සමීප සංවාද වලින් සමන්විත වනු ඇතැයි මම අපේක්ෂා කරමි. සමහර සිදුවීම් මහාචාර්යවරුන් දැනටමත් මෙම මාරුවට ප්‍රතිචාර දක්වමින් සිටී. ”
ඉන්පසු ඔහු 'අහම්බෙන් සිදුවන සිදුවීම් සංවිධායකයින්ගේ' අඛණ්ඩ ප්‍රවණතාවය ගැන සඳහන් කළේය: “වැඩිවන ප්‍රජාවන් සංඛ්‍යාවක් සජීවී සිදුවීම් බවට පරිණාමය වෙමින් පවතී. එක් උදාහරණයක් නම් SXSW ය, එය මුලින්ම ප්‍රජාවක් ලෙස ආරම්භ වී පසුව සිදුවීමක් බවට පරිවර්තනය විය. අප සියලු දෙනා තේරුම් ගත් පරිදි, මෙම ප්‍රවේශයේ හදවතේ පිහිටා ඇති සම්බන්ධතාවය සහ අයිතිවාසිකම් වර්ධනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි.”
"සිදුවීම්වල ප්‍රධාන කුළුණු තුන අත්දැකීම්, අන්තර්ගතය සහ මානව සම්බන්ධතාවයයි. මේ තුනම වැදගත් වන අතර අනාගතයේදීත් එලෙසම පවතිනු ඇත. පුළුල් තාක්ෂණික භූ දර්ශනය කුමක් වුවත්, එම මූලිකාංග වෙනස් නොවේ" යනුවෙන් කවෙන්ට් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී රෙජී අගර්වාල් එකඟ විය.
IMEX ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී කරීනා බවර් ඇතුළු මණ්ඩලය, සහභාගිවන්නන් සහ කණ්ඩායම් අතර පුද්ගල සම්බන්ධතාවල වටිනාකම සන්නිවේදනය කිරීම සහ දැනුවත් කිරීම උත්සව සැලසුම්කරුවන්ගේ වගකීමක් බව එකඟ විය.
ජාත්‍යන්තර මූල්‍ය සංස්ථාවේ සහභාගී වූ මෙලිසා ටොරස් මේ සඳහා කදිම නිදසුනකි: “අනෙකුත් උත්සව සැලසුම්කරුවන් වත්මන් වාතාවරණයට ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාරය දැකීමට මම උනන්දු වෙමි - මගේ සේවාදායකයින්ට සහාය වීමට සහ උපදෙස් දීමට මට හැකි වන පරිදි යාවත්කාලීනව සිටීමට මම කැමතියි. ප්‍රදර්ශනයේදී කර්මාන්තය දියුණු වන ආකාරය දැකීම මට ශක්තියක් වන අතර ඉදිරියට යාමට ශක්තිය ලබා දෙයි.”
වැඩසටහනේ අනෙකුත් ස්ථානවලදී, විවිධ විෂය ක්ෂේත්‍රවල කථිකයන් රැසකගේ නායකත්ව මග පෙන්වීම සහ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය, නියැලී සිටින ජනකායක් ආකර්ෂණය කර ගත්තේය.
"අනතුරු ඇඟවීමේ ELX: අවිනිශ්චිතතාවය හරහා ගෝලීය කණ්ඩායම් මෙහෙයවීම" කෘතියේ දී, ELX හි ක්ලෝයි රිචඩ්සන් මෙසේ පැහැදිලි කළාය: "සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක් කෙසේ හෝ පවතිනු ඇත, එබැවින් ඔබ ඇසිය යුත්තේ එය අහම්බෙන්ද නැතහොත් නිර්මාණයකින්ද? තම කණ්ඩායම කෙසේ විය යුතුද යන්න මත පදනම්ව තමන්ගේම සංස්කෘතියක් ගොඩනගා ගැනීම නායකයින්ට භාරයි."
Lessons in Extreme Leadership හි හිටපු හෙලිකොප්ටර් නියමුවරි සාරා ෆර්නස් සහ හිටපු පොලිස් නිලධාරි රොබ් හොස්කින්, තමන්ගේම ඉදිරි පෙළ අත්දැකීම් වලින් සෘජුවම හොඳම පුහුණු උපදෙස් ලබා දුන්හ.
සාරා මෙසේ පැහැදිලි කළා: "අපි හැමෝම අපේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගන්නවා, ඒ වගේම මගේ හමුදා කාලය මට ඉගැන්නුවේ කිසිවෙකු හිතාමතා වැරදි කිරීමට යන්නේ නැති බවයි. ඔබ එය තේරුම් ගත් පසු, එය ඕනෑම කෙනෙකුට සිදුවිය හැකි බව වටහා ගත් පසු, එය වඩාත් දයානුකම්පිත නායකත්වයක් ඇති කරයි."
"සංස්කෘතීන් නිර්මාණය කරන්නේ නායකයින් පමණක් නොවේ. ඒ අපි හැමෝම. අවිධිමත් හෝ විධිමත් වුවත්, සංවාද අත්‍යවශ්‍යයි. සියලු ඉගෙනීම් සඳහා සාමූහික වගකීම භාර ගැනීම යනු අපි ආරක්ෂාව සහ වර්ධනය පිළිබඳ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරන ආකාරයයි" රොබ් එකඟ විය.
කණ්ඩායම් පීඩනයට ලක්වන විට කරුණාව සමඟ ඒකාබද්ධ වූ අතිශය පිළිගැනීම බොහෝ දුරක් යන බව The Corporate Adventurer හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Matt Garman සහ Fieldwork හි ව්‍යාපාර සැලසුම් පහසුකම් සපයන්නා වන Josh Stinton, Leading with Empathy, Lessons from Atlantic Crossings හි එකඟ වූහ.
මැට් මෙසේ පැවසීය: “ඔබේ සන්නිවේදනයේදී විවෘතව හා පැහැදිලිව සිටීමේ වැදගත්කම අවතක්සේරු නොකරන්න සහ කල්තියා හැසිරෙන ආකාරය පුහුණු වන්න. අපි කේත වචන සහ කේත හැසිරීම් ක්‍රියාත්මක කළෙමු, උදාහරණයක් ලෙස යමෙකු නරක දවසක් ගත කරන විට සහ තනිව සිටීමට අවශ්‍ය වූ විට අත එසවීම. මෙම ගිවිසුම් අපගේ අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසය, විශ්වාසය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීම ශක්තිමත් කළ අතර විශාල ශක්තියක් ඉතිරි කළේය.”
මෙම නව නායකත්ව කුසලතා කට්ටලය ගවේෂණය කිරීම සඳහා නව IMEX වාර්තාවක් සූදානම් කර ඇත. ආන්තික කාලවලදී බලපෑමෙන් යුතුව නායකත්වය දෙන්නේ කෙසේද යන්න ලබන මාසයේ නිකුත් කිරීමට නියමිතය...
