ලොව පුරා මිලියන සංඛ්‍යාත ජනයා රෝගාබාධ හා රෝග, දරිද්‍රතාවය සහ තනිකමෙන් පීඩා විඳිති. මෙම සමාජ නිෂේධනයට එරෙහිව අප සැමට සටන් කළ හැකි බොහෝ ක්‍රම තිබේ. සංචාරය කිරීමට හැකියාවක් ඇති අයට, සංචාර සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය දින කිහිපයක් හෝ සති කිහිපයක් සඳහා පමණක් නම්, අපගේ ජීවිතයට නැවත ආකර්ෂණයක් එක් කළ හැකිය.
සංචාරය සැමවිටම ප්‍රවේශ විය නොහැක. දේශගුණික ක්‍රියාකාරීන් විසින් ගුවන් සේවා මිල ගණන් සහ වෙනත් ප්රවාහන ක්‍රම මහජනතාවට දැරිය නොහැකි තත්ත්වයට පත් කර ඇත. හෝටල් කොතරම් මිල අධික වී ඇත්ද යත් මධ්‍යම පන්තියේ බොහෝ දෙනෙකුට තවදුරටත් ඒවායේ රැඳී සිටීමට නොහැකි වන අතර අවන්හල් විශේෂයෙන් පවුල් සඳහා දැරිය නොහැකි තත්ත්වයට පත්ව ඇත. ව්‍යාපාර සන්නිවේදනය සඳහා විකල්ප ක්‍රම සෙවීමට පටන් ගෙන ඇති අතර අන්තර්ජාල රැස්වීම් අඩු වියදම් පමණක් නොව සමානව හෝ ඊටත් වඩා කාර්යක්ෂම බව බොහෝ විට සොයා ගැනීම සංචාරක ව්‍යාපාරයට අභියෝග කරයි. ඉහත හේතූන් සියල්ලම වලංගු වේ, නමුත් සංචාරක සහ සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, ඒවා කර්මාන්තයට බොහෝ විට අඩු පාලනයක් ඇති උදාසීන සිදුවීම් වේ.
මෙම දුෂ්කර කාලවලදී සංචාරක හා සංචාරක කර්මාන්තය සාර්ථක වීමට නම්, එය හුදෙක් ආර්ථිකයේ හෝ වෙනත් මිනිසුන්ගේ නපුරේ ගොදුරක් ලෙස සලකනවාට වඩා වැඩි යමක් කළ යුතුය. එය ද දියුණු විය හැක්කේ කොතැනදැයි බැලීමට එය තමා විසින්ම පරීක්ෂා කර බැලිය යුතුය.
සමහර විට විවේක කර්මාන්තයට (සහ අඩු දුරකට ව්‍යාපාරික සංචාරක කර්මාන්තයට) ඇති ලොකුම තර්ජනය වන්නේ සංචාරයේ ප්‍රේම සම්බන්ධය සහ මායාවෙන් සෑහෙන ප්‍රමාණයක් අහිමි වී තිබීමයි. කාර්යක්‍ෂමතාවය සහ ප්‍රමාණාත්මක විශ්ලේෂණය සඳහා වූ කඩිමුඩියේ, එක් එක් සංචාරකයා තමාට ලෝකයක් නියෝජනය කරන බවත්, පුද්ගලික ගුණාත්මක භාවය සැමවිටම ප්‍රමාණය ඉක්මවා යා යුතු බවත් සංචාරක හා සංචාරක කර්මාන්තයට අමතක වී තිබිය හැක. දුෂ්කර කාලවලදී සංචාරක ව්‍යාපාරය සාර්ථක වීමට නම්, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් මායාව සහ සුන්දර මතකයන් සොයන බවත්, මේවා යන්ත්‍රවලින් නොව මිනිසුන්ගේ උණුසුමෙන් සහ සිනහවෙන් බවත් කිසිදා අමතක නොකළ යුතුය.
විස්මයන් නොමැති විට, සංචාරය කිරීමට සහ සංචාරක අත්දැකීමට සහභාගී වීමට අවශ්‍ය වීමට හේතු අඩුය. නිදසුනක් වශයෙන්, සෑම සාප්පු සංකීර්ණයක්ම එක හා සමාන නම් හෝ සෑම හෝටල් ජාලයකම එකම මෙනුව තිබේ නම්, සරලව නිවසේ රැඳී නොසිටින්නේ මන්ද? රළු සහ අහංකාර පෙරටුගාමී පිරිස් විසින් ගමනේ මායාව විනාශ කරන්නේ නම්, ඔහු/ඇය අනතුරුවලට සහ ගමන් කරදරවලට යටත් කිරීමට යමෙකු කැමති වන්නේ ඇයි?
ඔබේ ප්‍රදේශය හෝ ආකර්ෂණය ඔබේ කර්මාන්තයට ප්‍රේම සම්බන්ධය සහ මායාවන් ටිකක් නැවත ලබා දීමට උදවු කිරීමට, Tourism Tidbits පහත යෝජනා ඉදිරිපත් කරයි.
ඔබේ ප්රජාව තුළ ඇති සුවිශේෂත්වය අවධාරණය කරන්න
සියලු මිනිසුන්ට සියල්ල වීමට උත්සාහ නොකරන්න. විශේෂ දෙයක් නියෝජනය කරන්න. ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න: ඔබේ ප්රජාව හෝ ආකර්ෂණය ඔබේ තරඟකරුවන්ට වඩා වෙනස් සහ අද්විතීය වන්නේ කුමක් ද? ඔබේ ප්රජාව එහි පෞද්ගලිකත්වය සමරන්නේ කෙසේද? ඔබ ඔබේ ප්‍රජාවට ආගන්තුකයෙකු නම්, ඔබ පිටත්ව ගොස් දින කිහිපයකට පසු එය ඔබට මතකද, නැතහොත් එය සිතියමේ තවත් එක් ස්ථානයක් පමණක් වේවිද? උදාහරණයක් ලෙස, එළිමහන් අත්දැකීමක් පමණක් ලබා නොදෙන්න, නමුත් එම අත්දැකීම පුද්ගලීකරණය කරන්න, ඔබේ කඳු නැගීමේ මංපෙත් විශේෂ කරන්න, නැතහොත් ඔබේ වෙරළ හෝ ගංගා අත්දැකීම පිළිබඳ විශේෂ දෙයක් වර්ධනය කරන්න. අනෙක් අතට, ඔබේ ප්රජාව හෝ ගමනාන්තය පරිකල්පනයේ නිර්මාණයක් නම්, පරිකල්පනයට ක්‍රියා කිරීමට සහ අඛණ්ඩව නව අත්දැකීම් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
නිෂ්පාදන සංවර්ධනය තුළින් මායාව ඇති කරන්න
අඩුවෙන් ප්‍රචාරණය කර වැඩිපුර දෙන්න. සෑම විටම අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා නොයන්න, කිසි විටෙකත් ඔබේ නඩුව ඉක්මවා නොයන්න. අලෙවිකරණයේ හොඳම ආකාරය හොඳ නිෂ්පාදනයක් සහ හොඳ සේවාවක්. ඔබ පොරොන්දු වූ දේ සාධාරණ මිලකට ලබා දෙන්න. සෘතුමය ස්ථානවලට ඔවුන්ගේ වසරේ වැටුප මාස කිහිපයකින් උපයා ගත යුතු බව මහජනතාව තේරුම් ගනී. ඉහළ මිල ගණන් පිළිගත හැකි නමුත්, කිසි විටෙක මැන බැලීම නොවේ.
මහජනතාවට සේවය කරන මිනිසුන්ගෙන් මායාව ඇති වේ
ඔබේ සේවකයින් සංචාරකයින්ට වෛර කරන්නේ නම්, ඔවුන් දෙන පණිවිඩය විශේෂත්වය පිළිබඳ හැඟීම විනාශ කරන එකකි. බොහෝ විට කළමනාකරුවන් නිවාඩු ගත කරන්නාගේ අත්දැකීම් වලට වඩා ඔවුන්ගේම ඊගෝ චාරිකා ගැන උනන්දු වෙති. අද්විතීය, හාස්‍යජනක හෝ මිනිසුන්ට විශේෂ හැඟීමක් ඇති කරන සේවකයෙකු වෙළඳ ප්‍රචාරණයේදී ඩොලර් දහස් ගණනක් වටී. සෑම සංචාරක කළමනාකරුවෙක්ම සහ හෝටල් GM කෙනෙක් අවම වශයෙන් වසරකට වරක්වත් ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කර්මාන්තයේ සෑම කාර්යයක්ම කළ යුතුය. බොහෝ විට සංචාරක කළමනාකරුවන් තම සේවකයින්ගේ මනුෂ්‍යත්වය අමතක කරන තරමට පහළ මට්ටමට තල්ලු කරයි. අමුත්තන් සමඟ සිටින්න සහ ඔවුන්ගේ ඇස්වලින් ලෝකය බලන්න.
මායාව විනාශ කරන ඔබේ සංචාරක අත්දැකීමේ ක්ෂේත්‍ර තක්සේරු කරන්න
උදාහරණයක් ලෙස, මිනිසුන් යටත් වන්නේ:
• ඉතා දිගු රේඛා
• කාලගුණය, හිරු, සුළඟ, සීතල ආදියෙන් නවාතැන් නොමැතිකම.
• රළු සේවා පුද්ගලයින්
• සවන් නොදෙන හෝ සැලකිල්ලක් නොදක්වන පිරිස්
• මාර්ග තදබදය සහ ගුවන් තොටුපල කරදර
• ප්‍රමාණවත් වාහන නැවැත්වීමේ පහසුකම් නොමැතිකම
• පැමිණිල්ලකට සවන් දීමට හෝ අයිති කර ගැනීමට කැමති කිසිවෙක් නැත
එසේ නම්, මේවා ධනාත්මක ගමන් අත්දැකීමක් negative ණාත්මක බවට පරිවර්තනය කරන සමහර අංග වේ.
ඔබට මායාව ප්‍රතිනිර්මාණය කළ හැකි ක්‍රම සඳහා පරීක්ෂා කරන්න
මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ආලෝකය, භූමි අලංකරණය, වර්ණ සම්බන්ධීකරණය, බාහිර හා අභ්යන්තර සැරසිලි, වීදි පෙනුම සහ නගර තේමාවන්, වාහන නැවැත්වීමේ ස්ථාන සහ අභ්යන්තර ප්රවාහන සේවය වැනි ක්ෂේත්රවල විශේෂඥයින් සමඟ කටයුතු කරන්න. සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ ට්‍රොලි කාර් වැනි උපයෝගිතා උපාංග පරිසරය වැඩි දියුණු කර යම් ස්ථානයකට විශේෂ දෙයක් එකතු කරන්නේ නම් වශී කරවන වාහන විය හැකිය.
උත්සව සහ අනෙකුත් සිදුවීම් ස්ථානයේ වාතාවරණය සමඟ සම්බන්ධීකරණය කරන්න
නගරයෙන් පිටත පැවැත්වෙනවාට වඩා ප්රජාව තුළ ඒකාබද්ධ වූ විට උත්සව බොහෝ විට හොඳම වේ. ප්‍රජාවේ ප්‍රභේදයේ කොටසක් වන නගරයේ උත්සව චමත්කාරය එකතු කරනවා පමණක් නොව ප්‍රජාවෙන් මුදල් කාන්දු වීමට හේතුවක් නොව දේශීය ව්‍යාපාර සඳහා උත්පාතයක් විය හැකිය.
ආරක්ෂිත සහ ආරක්ෂිත වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරන්න
මිනිසුන් බියෙන් සිටින්නේ නම් කුඩා මායාව තිබිය හැකිය. එවැනි වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, දේශීය ආරක්ෂක වෘත්තිකයන් මුල සිටම සැලසුම් කිරීමේ කොටසක් විය යුතුය. සංචාරක ආරක්ෂාව යනු වෙබ් අඩවියක් වටා පොලිසිය හෝ ආරක්ෂක වෘත්තිකයන් සිටීම පමණක් නොවේ. සංචාරක ආරක්ෂාව සඳහා මනෝවිද්‍යාත්මක හා සමාජ විද්‍යාත්මක විශ්ලේෂණයක් අවශ්‍ය වේ; දෘඩාංග භාවිතය, සිත්ගන්නාසුළු සහ අද්විතීය නිල ඇඳුම්, සහ ආරක්ෂක වෘත්තිකයා මායාකාරී අත්දැකීමට ඒකාබද්ධ කරන ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම. ධනාත්මක සංචාරක අත්දැකීමක් නිර්මාණය කිරීමට සහ අමුත්තන්ට පමණක් නොව ප්රජාව තුළ ජීවත් වන අයටද සුවිශේෂී සහ විශේෂ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ප්‍රජාවේ සෑම කෙනෙකුටම කාර්යභාරයක් ඇති බව වශීකෘත ප්‍රජාවන් අවබෝධ කර ගනී.
ටිකක් පිටස්තර වෙන්න
අනෙක් ප්‍රජාවන් ගොල්ෆ් ක්‍රීඩාංගන ඉදිකරන්නේ නම්, වෙනත් දෙයක් ගොඩනඟන්න. ඔබේ ප්රජාව හෝ ගමනාන්තය වෙනත් රටක් ලෙස සිතන්න. මිනිසුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන් ආපසු ගෙදර ඇති එකම ආහාර, භාෂාව සහ මෝස්තර නොවේ. අනෙකුත් ගමනාන්තයන්ට වඩා වෙනස් වීමෙන් අත්දැකීම පමණක් නොව මතකයද විකුණන්න.
අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සුළු කොට තැකිය නොහැකි බව කිසි විටෙකත් අමතක නොකරන්න. අමුත්තන්ට නිවාඩුවක් ගත කිරීමට හෝ අපගේ ගමනාන්තයට යාමට අවශ්‍ය නොවේ. අපි මිනිසුන් සුළු කොට සැලකීමට පටන් ගත් විට, අවසානයේදී, අපි අපගේ විශාලතම වත්කම විනාශ කරමු - එනම් අපගේ කීර්තිය.
කතුවරයා, ආචාර්ය පීටර් ඊ ටාර්ලෝ, සභාපති සහ සම-නිර්මාතෘ වේ World Tourism Network සහ නායකත්වය ආරක්ෂිත සංචාරක වැඩසටහන.
