ජාත්‍යන්තර ප්‍රවෘත්ති කඩ කිරීම ව්‍යාපාර චාරිකාව පුවත් නැවත ගොඩනැඟීම සංචාරක සංචාරක කතාව සංචාරක වයර් පුවත් දැන් කරන්නන්ගේ සංබ්යාවද දිනෙන් ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ උණුසුම් පුවත් විවිධ පුවත්

දුෂ්කර පාරිභෝගිකයින් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?

පීටර්ටාර්ලෝ 2-1
ආචාර්ය පීටර් ටාර්ලෝ

ලෝකයේ බොහෝමයක් සියලු ආකාරයේ ගිගුරුම් සහිත වැසි හෝ කාලගුණය හා සම්බන්ධ සංචාරක ප්‍රමාදයන් අත්විඳිති. මෙහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ආගන්තුකයන් කෝපයට පත් වන අතර සියලු ආකාරයේ සංචාර කාලසටහන් නැවත සකස් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ඇති වේ.

මුද්රිත, PDF සහ ඊමේල් මුද්රණය
පාරිභෝගිකයින් කලබලයට පත් කරන්නේ කුමක් ද?
  1. උතුරු අර්ධගෝලයේ බොහෝ විට අගෝස්තු මාසය හැඳින්වෙන්නේ “සුනඛ දින "ගිම්හානයේදී. මෙම නම ලැබුනේ බල්ලෙකුට පවා වීදි දිගේ සැරිසැරීමට නොහැකි තරමට එය අධික ලෙස රත් වන බැවිනි.
  2. ගිම්හානයේ අවසානය සාම්ප්‍රදායිකව ලෝකයේ බොහෝ ප්‍රදේශවල ඉහළ සංචාරක සමයක් වී තිබේ. සංචාරක කර්මාන්තය බලාපොරොත්තු වන්නේ පසුගිය වසරේ විශාල ආර්ථික පසුබෑමකට පසුව එම 2021 යථා තත්ත්වයට පත් වීමේ කාලයක් වනු ඇති බවයි.
  3. එන්නත් ක්‍රියාත්මක වුවහොත් 2021 ගුවන් යානා සහ හෝටල් පිරී ඇති අතර අමුත්තන්ගේ ස්නායු බොහෝ විට බිඳ වැටෙන කාලයක් විය හැකිය. බොහෝ විට සංචාරක වෘත්තිකයින්ට පාලනය කළ නොහැකි දේ බොහෝ විට වැරදි සිදු වන බවක් පෙනෙන මාසයයි මේ. 
අපේ ගනුදෙනුකරුවන් කලබලයට පත් කරන්නේ කුමක් ද, කෝපය ඇවිස්සීමෙන් වළක්වා ගන්නේ කෙසේද සහ කාලගුණය හා සම්බන්ධ ප්‍රමාදයන් වැනි බොහෝ විට පාලනය කළ නොහැකි තත්වයන් පාලනය කර ගන්නේ කෙසේද යන්න සමාලෝචනය කිරීමට අගෝස්තු මාසය හොඳ මාසයකි. සංචාරක සමය ඉහළ මට්ටමක පවතින හෙයින්, දුෂ්කර අවස්ථාවන් සාර්ථකත්වයන් කරා ගෙන යාම සහ කෝපය අඩු කර ගැනීමට සහ නිෂ්පාදන හා පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩි කර ගැනීමට ඉගෙන ගැනීමට ඔබේ කුසලතා පරීක්‍ෂා කිරීමට අවස්ථාව ලබා ගන්න. සංචාරක ව්‍යාපාරයේ මෙම දුෂ්කර කාලයෙන් ගැලවීමට ඔබට පහත කරුණු සලකා බලන්න:

සංචාරක ලෝකය තුළ ගැටුම් සහ පාරිභෝගික අතෘප්තියට සෑම විටම ඉඩ ඇති බව මතක තබා ගන්න.


ඔබ කුමක් කළත්, වැඩි වැඩියෙන් කැමති හෝ ඔබ කරන දේ ගැන සතුටු නොවන අය සැමවිටම සිටිනු ඇත. අමුත්තන් තම නිවාඩුව සඳහා විශාල මුදලක් ගෙවන අතර කිසිවෙකුට පාලනයක් නොමැති අවස්ථාවන්හිදී පවා තමන්ව පාලනය කර ගැනීමට කැමති වේ. කෙතරම් සුළු වුවත් පාරිභෝගිකයාට යම් පාලනයක් පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති වන අවස්ථා දියුණු කරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන්, යමක් කළ නොහැකි/ඉටු කළ නොහැකි යැයි නිකරුණේ කීම වෙනුවට, එම ප්‍රතිචාරය විභව විකල්පයක් ලෙස දැක්වීමට උත්සාහ කරන්න.

මෙම විකල්පයන් ඉදිරිපත් කරන විට පෙරටුගාමී පුද්ගලයින් සැමවිටම අවදියෙන් සිටීමට සහ ඉවසීම පෙන්වීමට වග බලා ගන්න. බොහෝ විට සංචාරක අර්බුදය තුරන් කළ හැක්කේ සමස්ත අර්බුදයම විසඳීමෙන් නොව අවම වශයෙන් සුළු ජයග්‍රහණයක් හෝ තමා හෝ ජයග්‍රහණය කර ඇතැයි පාරිභෝගිකයාට දැනෙන්නට සැලැස්වීමෙනි.

ඔබේ නීතිමය, චිත්තවේගීය හා වෘත්තීය සීමාවන් දැනගන්න.

මිනිසුන් සංචාරය කිරීමට හේතු කිහිපයක් තිබේ, සමහරක් විනෝදය සඳහා, සමහරක් ව්‍යාපාර සඳහා සහ සමහරක් සමාජ තත්වය සඳහා. අන්තිම කණ්ඩායමේ සිටින අය සඳහා, සංචාරක වෘත්තිකයන් "සමාජ ස්ථාවරත්වයේ" බලය අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත් ය. මොවුන් නිදහසට කරුණු ඇසීමට අකමැති පුද්ගලයින් ය.

ඔවුන් ඉක්මනින් කෝප වන අතර සමාව දීමට ප්‍රමාද වේ. ඔවුන් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී, ඔබ කෝපයට පත් වන දේ සහ ඔබ ඔබේ සීමාවන් කරා ළඟා වූ විට දැන ගන්න. කරදර ඇති වන විට ඒ උපකාරය අවශ්‍ය බව හඳුනා ගැනීමට ප්‍රඥාවන්ත වන්න.

ඔබම පාලනය කරගන්න.

 සංචාරක ව්‍යාපාරය යනු අපගේම ආත්ම-වටිනාකම් පිළිබඳ හැඟීමට අභියෝග කරන කර්මාන්තයකි. මහජනයා ඉල්ලීම් කරන අතර සමහර විට අසාධාරණ විය හැකිය. බොහෝ විට සිදුවන්නේ අපේ පාලනයෙන් තොර සිදුවීම් ය. කෙනෙකුගේ අභ්‍යන්තර බිය සහ හැඟීම් පාලනය කර ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ මෙම කාලය තුළ ය.

ඔබේ වචන වලින් එක් අදහසක් ප්‍රකාශ වන අතර ඔබේ ශරීර භාෂාවෙන් තවත් අදහසක් ප්‍රකාශ කළහොත් ඔබට ඉක්මනින්ම විශ්වසනීයත්වය අහිමි වනු ඇත.

සංචාරක ව්‍යාපාරයට බහු-මාන චින්තකයන් අවශ්‍ය වේ.  

සංචාරක ව්‍යාපාරය ඉල්ලන්නේ එකිනෙකට සම්බන්ධ නොවන ඉල්ලීම් හා අවශ්‍යතා ගණනාවක් එකවර හසුරවා ගැනීමට අප ඉගෙන ගත යුතු බවයි. සංචාරක වෘත්තිකයන් තොරතුරු හැසිරවීම, සිදුවීම් කළමනාකරණය සහ පෞරුෂය සමඟ කටයුතු කිරීමේ කලාව පිළිබඳව පුහුණුවීම අත්‍යවශ්‍යයි. 

දුෂ්කර කාලවලදී පෙරටුගාමී පුද්ගලයින්ට කුසලතා තුනම එකවර හසුරුවා ගැනීමට හැකි විය යුතුය.

සාර්ථක සංචාරක මධ්‍යස්ථාන ඔවුන් පොරොන්දු වූ දේ ලබා දෙයි.

සංචාරක ව්‍යාපාරය බොහෝ විට අධික අලෙවියෙන් පීඩා විඳින අතර එය ලබා දිය හැකි ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි යමක් පොරොන්දු වේ. ඔබේ ප්‍රජාව/ආකර්ෂණය ලබා නොදෙන නිෂ්පාදනයක් කිසි විටෙකත් විකුණන්න එපා.

තිරසාර සංචාරක නිෂ්පාදනයක් ආරම්භ වන්නේ අවංක අලෙවියෙනි. 

සාර්ථක සංචාරක නායකයින් තම සහජ බුද්ධිය ප්‍රශ්න කළ යුත්තේ කවදා දැයි දනිති. විශේෂයෙන් අර්බුදකාරී කාලවලදී සහජ බුද්ධිය බොහෝ විට විශාල උපකාරයක් විය හැකිය.

කෙසේ වෙතත් සහජ බුද්ධිය මත පමණක් යැපීම අර්බුදයකට තුඩු දිය හැකිය. දෘඩ දත්ත සමඟ සහජ ඥානය සම්බන්ධ කරන්න. ඉන්පසු තීරණයක් ගැනීමට පෙර දත්ත කට්ටල දෙකම තාර්කික ආකාරයකින් සංවිධානය කරන්න.

අපගේ සහජ බුද්ධියට එම දුර්ලභ දීප්තිමත්ම අවස්ථාවන් ලබා දිය හැකි නමුත් බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී දෘඩ දත්ත සහ හොඳ පර්යේෂණ මත ඔබේ තීරණ පදනම් කර ගැනීමට භාවිතා කරයි. 

සාර්‍ථක සංචාරක ව්‍යාපාර කටයුතු කරන්නේ දුෂ්කර තත්වයක් ආධිපත්‍යය දැරීමට වඩා හීලෑ කර ගැනීමට ය. 

සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ විශේෂඥයින් බොහෝ කලක සිට අවබෝධ කරගෙන ඇත්තේ ගැටුම් සාමාන්‍යයෙන් අහිමි වන අවස්ථා බවයි. ගැටුම වළක්වා ගන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමෙන් සැබෑ සාර්ථකත්වය පැමිණේ. කෝපය ඇති වන විට ඔබේ පාද ගැන සිතීමට සූදානම් වන්න.

කෙනෙකුගේ පාද මත සිතීමේ කලාව ඉගෙන ගැනීමට ඇති එක් ක්‍රමයක් නම් ගැටුම්කාරී අවස්ථා වර්ධනය කර ඔවුන් සඳහා පුහුණුව ලබා දීමයි. අපේ සංචාරක ව්‍යාපාරය සහ පෙරටුගාමී සේවකයින් වඩා හොඳින් පුහුණු වන තරමට ඔවුන් අර්බුද කළමනාකරණය හා හොඳ තීරණ ගැනීමේ හැකියාව ලබා ගනී. 

-නිතරම වෙනස් වන පරිසරයක් ගැන අවබෝධයෙන් කටයුතු කරන්න සහ දුෂ්කර හෝ අස්ථායී අවස්ථාවන්ගෙන් අවස්ථා සොයන්නේ කෙසේදැයි දැන ගන්න. 

ඔබ ගැටුමකට මුහුණ පා සිටී නම්, ඔබේ පාරිභෝගිකයාගේ අහංකාරයට හානි නොවන ලෙස ඔබ එය හැසිරවීමට වග බලා ගන්න. කලබලයට පත් පාරිභෝගිකයාට මුහුණ අහිමි නොවී ඔහුගේ/ඇයගේ වරද බැලීමට ඉඩ සලසන ආකාරයෙන් ඔබේ ප්‍රහාරකයාට අභියෝග කරන්න.

අර්බුදයක් අවදානම් සහ අවස්ථාව යන දෙකෙන්ම සමන්විත බව මතක තබා ගන්න. සෑම සංචාරක ව්‍යාපාර අර්බුදයකදීම අවස්ථාව සොයන්න.

-කෝපයට පත් පාරිභෝගිකයෙකු ඔබේ කණ්ඩායමේ කොටසක් කර ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.

කෝපයට පත් ගනුදෙනුකරුවෙකු දිනා ගැනීමට උත්සාහ කරන විට, හොඳ දෘශ්‍ය සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීමට වග බලා ගන්න, ඔබ භාවිතා කරන වචන සහ භාවිතා කරන කථනයේ ස්වරය යන දෙකම ධනාත්මකව තබා ගන්න.

පාරිභෝගිකයාට පළමුව වාතාශ්‍රය දීමට ඉඩ දෙන්න සහ වාතාශ්‍රය අවසන් වූ පසුව පමණක් කථා කරන්න, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වචන කෙතරම් අසාධාරණ වුවත් පාරිභෝගිකයාට එළියට යාමට ඉඩ දීම, ඔබ එකඟ නොවුණත් ඔබ ඔහුට/ඇයට ගරු කරන බව පෙන්වීමට හොඳ ක්‍රමයකි.

සංචාරය කෙතරම් අනතුරුදායකද? ආචාර්ය පීටර් ටාර්ලෝගෙන් අහන්න! ආරක්ෂිත සංචාරක ව්‍යාපාරය:

ආචාර්ය පීටර් ටාර්ලෝ එහි සම නිර්මාතෘවරයා ය ලෝක සංචාරක ජාලය, රටවල් 127 ක රාජ්‍ය හා පෞද්ගලික අංශයේ සංචාරක වෘත්තිකයින් සාමාජිකයින් වශයෙන් ගෝලීය සාමාජික සංවිධානයකි.

වැඩි විස්තර සහ සාමාජිකත්‍වය සඳහා යන්න www.wtn.travel

ආචාර්ය ටාර්ලෝ එහි ආශ්‍රිත ආරක්ෂිත සංචාරක ව්‍යාපාරයට ද නායකත්වය දෙයි ට්‍රැවල් නිවුස් සමූහය සහ උපදේශන සමාගම. වැඩිදුර www.safertourism.com

මුද්රිත, PDF සහ ඊමේල් මුද්රණය

කර්තෘ ගැන

ආචාර්ය පීටර් ඊ. ටාර්ලෝ

ආචාර්ය පීටර් ඊ. ටාර්ලෝ යනු ලෝක ප්‍රකට කථිකයෙකු වන අතර සංචාරක කර්මාන්තය, සිදුවීම් සහ සංචාරක අවදානම් කළමනාකරණය සහ සංචාරක හා ආර්ථික සංවර්ධනය කෙරෙහි අපරාධ හා ත්‍රස්තවාදයේ බලපෑම පිළිබඳ විශේෂ izing යෙකු වේ. 1990 සිට ටාර්ලෝ සංචාරක ප්‍රජාවට සංචාරක ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂාව, ආර්ථික සංවර්ධනය, නිර්මාණාත්මක අලෙවිකරණය සහ නිර්මාණාත්මක චින්තනය වැනි කරුණු සඳහා සහාය වෙමින් සිටී.

සංචාරක ආරක්‍ෂණ ක්‍ෂේත්‍රයේ ප්‍රකට කතුවරයකු ලෙස ටාර්ලෝ සංචාරක සුරක්‍ෂිතතාව පිළිබඳ පොත් රාශියකට දායක වන අතර ආරක්‍ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳ ශාස්ත්‍රීය හා ව්‍යවහාරික පර්යේෂණ ලිපි රාශියක් ද ෆියුචරිස්ට්, සංචාරක පර්යේෂණ සඟරාව සහ ආරක්ෂක කළමනාකරණය. ටාර්ලෝගේ පුළුල් පරාසයක වෘත්තීය හා විද්වත් ලිපි ඇතුළත් වන්නේ “අඳුරු සංචාරක ව්‍යාපාරය”, ත්‍රස්තවාදයේ න්‍යායන් සහ සංචාරක, ආගම හා ත්‍රස්තවාදය සහ ක ise ස් සංචාරක ව්‍යාපාරය හරහා ආර්ථික සංවර්ධනය ය. ලොව පුරා සංචාරක සහ සංචාරක වෘත්තිකයන් දහස් ගණනක් එහි ඉංග්‍රීසි, ස්පා Spanish ්, සහ පෘතුගීසි භාෂා සංස්කරණ වලින් කියවන ජනප්‍රිය අන්තර්ජාල සංචාරක ප්‍රවෘත්ති පත්‍රයක් වන සංචාරක ටිඩ්බිට්ස් ද ටාර්ලෝ විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරයි.

https://safertourism.com/

ඒ ප්රකාශය කරන්නේ මාරයාය

1 පරිකථනය