නව සංචාරකයාගේ ඉල්ලීම් සහ ආශාවන් හෝටල් සඳහා බලපෑම් ඇති කරන්නේ ඔවුන් උපාය මාර්ගික ප්‍රමුඛතා සකසන අතර අමුත්තන්ගේ අවශ්‍යතා ඵලදායී ලෙස ඉටු කිරීම සඳහා සම්පත් සහ ආයෝජන යොමු කරන බැවිනි. 2022 දී, නව සංචාරකයාට අදාළ වීමට අවශ්‍ය හෝටල් සඳහා ශ්‍රම බලකාය නැවත ගොඩනැගීම, තිරසාර බව දෙගුණ කිරීම සහ පක්ෂපාතිත්වය නැවත සිතීම ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර වනු ඇත.
සංචාරක නව යුගය සඳහා හෝටල් ශ්‍රම බලකාය නැවත ගොඩනැගීම
කාර්ය මණ්ඩල අභියෝග රට පුරා බොහෝ හෝටල්වල සාමාන්‍ය තත්ත්වයට පැමිණීමට බාධාවක් වී ඇති අතර, වැඩෙන ඉල්ලුමට ප්‍රතිචාර දැක්වීම දුෂ්කර කරයි. පසුගිය වසරේ සෑම කර්මාන්තයක්ම පාහේ ශ්‍රම හිඟයකට මුහුණ දුන් අතර, වසංගත දොට්ට දැමීම් සහ බොහෝ විට වෙනත් කර්මාන්තවල අවස්ථා සඳහා ස්වේච්ඡාවෙන් පිටව යන මිනිසුන් රැල්ලක් හේතුවෙන් හෝටල්වල හිඟය විශේෂයෙන් තීව්‍ර විය.
2021 ඔක්තෝම්බර් AHLA සාමාජික සමීක්ෂණයේ ප්‍රතිඵල මගින් දැන් තත්ත්වය කෙතරම් භයානකද යන්න හෙළි කරයි.
සියලුම (94%) ප්‍රතිචාර දැක්වූවන් පාහේ පවසන්නේ තම හෝටල්වල කාර්ය මණ්ඩලය අඩු බවත්, ඔවුන් දැඩි ලෙස අඩු කාර්ය මණ්ඩලයක් සිටින බව පවසන 47% ද ඇතුළුව බවත්ය. එපමණක් නොව, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 96% ක් බඳවා ගැනීමට උත්සාහ කරන නමුත් විවෘත තනතුරු පිරවීමට නොහැකි වී ඇත.
හෝටල් කර්මාන්තය 2022 දී ප්‍රකෘතිමත් වීමේ මාවතේ දිගටම ගමන් කරන බැවින්, නව සංචාරකයාගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා කුසලතා සංචිතය නැවත ගොඩනැගීම ඉතා වැදගත් වනු ඇත. සියල්ලට පසු, ද
කර්මාන්තය 2022 ට සාපේක්ෂව 166,000 කම්කරුවන් 2019.37 අවසන් වනු ඇතැයි පුරෝකථනය කර ඇත
ලබා දී ඇති බොහෝ කර්මාන්ත හරහා සේවකයින් බඳවා ගැනීම වඩාත් සංකීර්ණ වනු ඇත
දැඩි තරඟය.
ශුභාරංචිය නම් නව සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට අවස්ථාවක් තිබීමයි
ක්රම. මේ සියල්ල ගැන මිනිසුන් දැනුවත් කිරීම සඳහා පවතින උත්සාහයන් මත ගොඩනැගීම අදහස් කළ හැකිය
උද්යෝගිමත් වෘත්තීය මාර්ග සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය සහ අදාළ කුසලතා පුහුණුව ලබා දීම.
වර්තමාන අපේක්ෂකයින් වෘත්තීය මාර්ග, නම්‍යශීලී වැඩ විධිවිධාන සහ අනාගතයට රැකියා කළ හැකි කුසලතා පුහුණුව ගැන සැලකිලිමත් වේ. හෝටල්වලට ඔවුන්ගේ විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීමේ පිළිවෙත් ශක්තිමත් කිරීමටත්, වර්ණ සහිත පුද්ගලයන් සහ කාන්තාවන් සඳහා වෘත්තීන් පෝෂණය කිරීමටත්, සෑම තරාතිරමකම සේවකයන් ඔවුන්ගේ අමුත්තන් මෙන් විවිධත්වය සහතික කිරීමටත් අවස්ථාවක් තිබේ.
මිනිසුන් සහ ග්‍රහලෝකය සඳහා තිරසාර බව දෙගුණ කිරීම
නව සංචාරකයින් ඔවුන්ගේ පුද්ගලික අරමුණ සමග සමපාත වන හෝටල් සන්නාම සමඟ ව්‍යාපාර කිරීමට බලාපොරොත්තු වන බැවින්, තිරසාරත්වය සඳහා හෝටල්වල කැපවීම මිලදී ගැනීමේ තීරණ කෙරෙහි වැඩි වැඩියෙන් බලපානු ඇත. සංචාරක සමාගම් මෙම ප්‍රදේශය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු යැයි පාරිභෝගිකයන් සිතන ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර තුන වන්නේ කාබන් විමෝචනය අඩු කිරීම, ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කිරීම සහ ආහාර අපද්‍රව්‍ය අවම කිරීම බව සංචාරකයින් පිළිබඳ මෑත කාලීන ගෝලීය සමීක්ෂණයකින් හෙළි වේ. ඔවුන් එක් වරක් භාවිතා කරන ප්ලාස්ටික්, ජල අපද්‍රව්‍ය සහ විදුලි සංරක්ෂණය ආමන්ත්‍රණය කරන ක්‍රියාමාර්ග කෙරෙහි ද උනන්දු වෙති.
හෝටල් හිමියන්ට තවමත් වසංගත ආර්ථිකයක පීඩනය දැනෙන අතර ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යාමේ මූලික කරුණු සඳහා වියදම් කිරීමට ප්‍රමුඛත්වය දීමේ අවශ්‍යතාවය නිසා, තිරසාරභාවය සඳහා ආයෝජනය කිරීම අඩු ක්ෂණික ප්‍රමුඛතාවයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන.
එහෙත් තිරසාරභාවය සම්බන්ධයෙන් හෝටල්වලට "හරි දේ කිරීම" සහ මූල්‍යමය වශයෙන් විචක්ෂණශීලී දෙය කිරීම අතර තේරීමක් කිරීමට සිදු නොවේ.
ඉලක්කය වන්නේ සරල අනුකූල පිරිවැයකින් ඔබ්බට ගමන් කිරීම සඳහා මූල්‍ය ප්‍රතිලාභ සමඟ තිරසාර ආයෝජන පෙළගැස්වීමයි. හරිත හෝටල් සැලසුම් කිරීම, ගොඩනැගිලි පද්ධති හරහා බලශක්ති කාර්යක්ෂමතාව ධාවනය කිරීම හෝ බලයලත් අය වෙනුවෙන් පුනර්ජනනීය බලශක්ති මිලදී ගැනීමේ ගිවිසුම්වල නියැලීම වැනි ඒකාබද්ධ, පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කරන සහ අයිතිකරුවන්ට ශක්තිමත් මූල්‍ය ප්‍රතිලාභයක් ලබා දෙන වැඩසටහන් සඳහා ආයෝජනය කිරීම වැඩි වැඩියෙන් රීතිය බවට පත්වේ. නව සංචාරකයින් තිරසාරත්වය සහ සමාජ වගකීම අගය කරන සන්නාම වෙත ආකර්ෂණය වීම හැරුණු විට.
ලකුණු වලින් ඔබ්බට පක්ෂපාතිත්වය නැවත සිතීම
ව්‍යාපාරික සංචාරකයින්ගේ අවශ්‍යතා ඉලක්ක කරගත් සහ මූලික වශයෙන් උපචිත ලකුණු මත පදනම් වූ ලෝයල්ටි වැඩසටහන් වඩ වඩාත් අදාළ වනු ඇත. දැන් අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ අඩුවෙන් ගමන් කරන සහ විවේක අරමුණු සඳහා වැඩසටහන් කිරීමයි. කාරණය: 2021 සැප්තැම්බර් මාසයේදී, එක්සත් ජනපදයේ සංචාරකයින්ගෙන් 41% ක් පවුලේ අය සහ මිතුරන් බැලීමට පැමිණ සිටි අතර 41% ක් නිවාඩු ගත කරමින් සිටියහ. 8% ක් ව්‍යාපාරික චාරිකාවල යෙදී සිටි අතර 6% ක් රැකියාවට සම්බන්ධ සමුළුවකට හෝ සම්මන්ත්‍රණයකට යමින් සිටියහ.
යථාර්ථය නම්, සංචාරයේ වාර ගණන මත පදනම් වූ පක්ෂපාතී යෝජනා ක්රම නව සංචාරකයාගේ හැසිරීම් සහ යටපත් වූ ඉල්ලුම පරිසරයක් සමඟින් බැහැර වීමයි. ඉදිරි මාස සහ වසර තුළ ඉල්ලුම ඉහළ යන විට පවා, ව්‍යාපාර සහ විවේක සංචාර මිශ්‍රණය ස්ථිරවම වෙනස් වනු ඇති අතර, පක්ෂපාතී වැඩසටහන් සංචාරකයින්ගේ වර්තමාන හැසිරීම් සමඟ සැබවින් ම සම්බන්ධ විය යුතුය.
නව ඉල්ලුම් රටා වල ගතිකත්වය තුළ ලෝයල්ටි වැඩසටහන් නැවත සකස් කරන හෝටල් පක්ෂපාතිත්වය ගොඩනැගීමට හොඳම ස්ථානයේ සිටී. මෙයින් අදහස් කරන්නේ අත්දැකීම් ආකෘතිය, දත්ත ආකෘතිය සහ ව්‍යාපාර ආකෘතිය සඳහා ගිණුම්කරණයයි. මෙම සියලුම කොටස් මානව අවශ්‍යතා මත පදනම් වූ පක්ෂපාතී වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීමට එක්ව ක්‍රියා කරන අතරම ඒවා ලබා දීමේ ක්‍රියාකාරී අංශවලට සහාය වේ.
මෙම ලිපියෙන් ඉවත් කළ යුතු දේ:
- Investing in programs that are cohesive, clearly communicated, and provide owners with a solid financial return—whether through green hotel design, driving energy efficiency through building systems, or engaging in renewable power purchase agreements on behalf of franchisees—will increasingly become the rule rather than the exception as new travelers gravitate toward brands that value sustainability and social responsibility.
- හෝටල් හිමියන්ට තවමත් වසංගත ආර්ථිකයක පීඩනය දැනෙන අතර ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යාමේ මූලික කරුණු සඳහා වියදම් කිරීමට ප්‍රමුඛත්වය දීමේ අවශ්‍යතාවය නිසා, තිරසාරභාවය සඳහා ආයෝජනය කිරීම අඩු ක්ෂණික ප්‍රමුඛතාවයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන.
- The reality is that loyalty schemes based on the frequency of travel are out of step with the behaviors of the new traveler and with a suppressed demand environment.
