SKAL World සභාපති Z Generation සහ Industry 4.0 සඳහා නව සංචාරක නායකත්වයක් හඳුන්වා දෙයි

SKAL ඔර්ලන්ඩෝ

ස්කල් වර්ල්ඩ් ජනාධිපති Burcin Turkkan ඇමතුවා Skal USA ජාතික සම්මුතිය (NASC) ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ෆ්ලොරිඩාවේ ඔර්ලන්ඩෝ හි මැයි 13-16 දක්වා පැවැත්විණි.

පහත පින්තූරයේ ඔර්ලන්ඩෝ නගරාධිපති ජෙරී ඩෙමිංස්, සීවීබී සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී කැසැන්ඩ්‍රා මැට් ඇතුළු SKAL සාමාජිකයින් 120 දෙනෙක් සහභාගී වූහ.

SKALm1 | eTurboNews | eTN
Anthony Melchiorri සහ Glen Haussmann Skal USA ජාතික නායකත්ව සම්මානයේ ජයග්‍රාහකයෝ වූහ.

SKAL ලෝක සභාපති බර්සින් තුර්කාන් ද ඇමරිකානුවෙකු ද මෙම දේශනය පවත්වන ලදී.

  • සුභ උදෑසනක් හැමෝටම
  • Skal USA ජනාධිපති Richard Scinta
  • Skal USA ජනාධිපති Marc Rheume
  • Skal International VP ජුවාන් ස්ටෙටා
  • Skal USA ISC හොලි පවර්ස්
  • ස්කල් කැනඩාව ISC ජීන් ෆ්‍රැන්කොයිස් කෝට්

මම ද හඳුනා ගැනීමට කැමතියි

  • ස්කල් ඉන්ටර්නැෂනල් හිටපු සභාපති මොක් සිං
  • Skal USA හිටපු ජනාධිපති ටොම් වයිට් - කාලෝස් බැංකු
  • Skal USA සහ Canada සභාපතිවරුන් නියෝජිතයින් සහ Skalleagues

සාර්ථක සම්මන්ත්‍රණයක් ආරම්භයේදී ඔබ සැම ඇමතීමට ලැබීම ඇදහිය නොහැකි සතුටක් සහ ගෞරවයක්.

අද මගේ කතාවේ අවධානය ඔබට සහ අපගේ ගෝලීය සාමාජිකත්වයට බලපාන එකකි:

නායකත්වය - SKAL ඉන්ටර්නැෂනල් හි වෙනසක් සහ වෙනස් වීමට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව

ආශ්වාදජනක නායකයින් යනු සීමිත චින්තනයේ යථාර්ථයෙන් ඔබ්බට ගමන් කරන ඇදහිය නොහැකි තරම් උද්යෝගිමත් පුද්ගලයන් ය. ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් හොඳ අදහස් නිර්මාණය කිරීමට සහ ක්‍රීඩාව වෙනස් කිරීමේ කුසලතා වැලඳ ගැනීමට පෙළඹෙන සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමේ වැදගත්කම ඔවුන් පිළිගනී. අභියෝග හමුවේ නොසැලී සිටීමට ඉගෙන ගත් සංස්කෘතියක්. ඔවුන් නවෝත්පාදනය, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ පුද්ගල කළමනාකරණයේ ගම්‍යතාවයෙන් ඉදිරියට යයි.

ඔවුන් ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා එවන් ආශාවක් පෙන්වන අතර, ඔවුන් ඕනෑම දෙයක් සහ සෑම දෙයක්ම සාක්ෂාත් කර ගත හැකි බවට සාමාජිකයින් විශ්වාස කරන තරමට හැඟීම බෝවන ධනාත්මක පරිසරයක් ඇති කරයි.

මෙම නායකයින් අනුගමනය කරන්නේ ඔබට ආලෝකය දැකීමට වේදිකාවක් ඇති බැල්කනි මානසිකත්වය මිස, ඔබ දකින සියල්ල අවුල් සහගත සහ නිෂේධාත්මක බව වන මූලික මානසිකත්වය නොවේ.

චැම්ප්ලේන් විද්‍යාලයට අනුව, ඵලදායී නායකයෙකුගේ නිර්වචනය වන්නේ:

  • අනාගතය පිළිබඳ ආශ්වාදජනක දර්ශනයක් නිර්මාණය කරයි
  • එම දර්ශනය සමඟ සම්බන්ධ වීමට මිනිසුන් පෙළඹවීම සහ පොළඹවයි
  • මෙම දර්ශනය බෙදා හැරීම කළමනාකරණය කරයි
  • මෙම දැක්ම ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ඵලදායී වීමට පුහුණුකරුවන් සහ කණ්ඩායමක් ගොඩනඟයි.

සාර්ථකත්වය සඳහා වෙනස් වීම අනිවාර්ය බවත් විශේෂයෙන්ම අපගේ සංවිධානයට අදාළ සහ උද්යෝගිමත් ලෙස සිටීමට අවශ්‍ය නම් ඔවුන් ද දනිති. අපගේ කර්මාන්තය දිනපතා මුහුණ දෙන අසංඛ්‍යාත වෙනස්කම් වලට නිරන්තරයෙන් සහ නිතිපතා අනුවර්තනය වීමට සහ හැරීමට අප ඉගෙන ගත යුතුය.

මම බොහෝ ආශ්වාදජනක නායකයින් සමඟ මෙම කාමරය බෙදා ගන්නා බව මම දනිමි. ඔබ අපගේ සංවිධානයේ අනිවාර්ය අංගයක් වන අතර අප නව ලෝකයකට අනුගත වන විට අපගේ අනාගතය සඳහා මඟ පෙන්වන ආලෝකය වේ. ඔබගේ නායකත්වයට මම ඔබට ස්තූතිවන්ත වන අතර ඔබ සමඟ අනාගතයේ කොටසක් වීමට මම ඉතා සතුටට පත් වෙමි.

SKAL ජාත්‍යන්තරය මෙම ගැටලුව ආමන්ත්‍රණය කරන්නේ කෙසේද?

අපගේ පරිවර්තනයට සහාය වීම සඳහා මෙම වසරේ ආරම්භ කරන ලද කමිටු 8න් එකකි "පුහුණු සහ අධ්යාපන කමිටුව", මෙම වසරේ පෙබරවාරි මාසයේ පිහිටුවන ලදී.

නිපුණතා, මගපෙන්වීම, උපදේශනය සහ අධ්‍යාපනය සමඟ නිශ්චිත සැසි සමඟ අපගේ සමාජයේ සභාපතිවරුන්ට සහ නායකයින්ට මඟ පෙන්වීම සඳහා ඔවුන් පුහුණු සැසි හඳුන්වා දෙනු ඇත. අනාගතයේදී මෙම භූමිකාවන් ඉටු කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන අපගේ නායකයින්ට, අනාගත නායකයින්ට මෙන්ම සාමාජිකයින්ට මෙම පාඨමාලා ලබා ගත හැකිය. මෙම ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳව අපි ඉතා සතුටට පත්වන අතර ඉදිරි සති කිහිපය තුළ සාමාජිකයින්ට වැඩිදුර තොරතුරු ලැබෙනු ඇත.

වෙනස යනු බිය විය යුතු බලවේගයක් නොව එය අල්ලා ගත යුතු අවස්ථාවකි.

වෙනස් වීම සිදුවීමකි, නමුත් මෙම වෙනස හරහා සංක්‍රමණය වීම චේතනාන්විත ක්‍රියාවලියකි.

යමෙක් සාමාන්‍යයෙන් වඩාත්ම නිර්මාණශීලී වන්නේ සංක්‍රාන්ති කාල පරිච්ඡේදයක් හරහාය. එබැවින් මෙම පශ්චාත් වසංගත කාලය අපගේ පුද්ගලික සහ ව්‍යාපාරික ජීවිතයේ සෑම අංශයක්ම නැවත තක්සේරු කිරීමට සුදුසුම කාලයයි.

සංචාරක සහ සංචාරක කර්මාන්තයේ සාර්ථකත්වය සමාජ, ආර්ථික, දේශපාලනික සහ තාක්ෂණික වෙනස්කම් සහ සිදුවීම් මත පදනම් වේ. ස්වාභාවික විපත්, ත්‍රස්ත ප්‍රහාර, යුද ක්‍රියා, ප්‍රවාහනයේ ආරක්ෂාව සහ ඇත්ත වශයෙන්ම වසංගතය.

එහෙත් ලෝකයට සහ අපගේ සංවිධානයට මුහුණ දීමට සිදු වන තවත් ඉතා වැදගත් අභියෝග දෙකක් ඇත, මන්ද ඒවා අප සාමාජිකත්වය ලබා ගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම දෙස බලන ආකාරය වෙනස් කරනු ඇත.

නව පරම්පරාවේ Z සහ කර්මාන්ත 4.0

වයස්ගත සාමාජිකත්වය අපගේ සංවිධානයේ යථාර්ථයක් වන අතර සංචාරක සහ සංචාරක කර්මාන්තයේ බොහෝ භූමිකාවන් කර්මාන්තය 4.0 සහ නව පරම්පරාවට ගැලපෙන පරිදි වෙනස් කර ඇත.

අපේක්ෂාවන් සහ වෘත්තීන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වනු ඇති අතර Skal International මෙම වෙනස්කම් පිළිගැනීමට සූදානම් විය යුතුය.

නව පරම්පරාව යනු කවුද සහ ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් මොනවාද? 
ඔවුන්ගේ නායකත්ව ගුණාංග අපි කොහොමද වැළඳ ගන්නේ Skal අනාගත නායකත්වය?

GEN Z

ඔවුන් ඩිජිටල් යුගයේ ස්වදේශිකයන් වේ-

  • මෙම සමූහයෙන් 80% ක් නවීන තාක්ෂණය සමඟ වැඩ කිරීමට අපේක්ෂා කරයි
  • මෙම සමූහයෙන් 52%කට සේවා යෝජකයන්ට අවශ්‍ය තාක්ෂණික කුසලතා ඇත.
  • ඔවුන්ට සමාජ හා පාරිසරික දැනුවත්භාවය ඇත
  • ඒවා ප්‍රායෝගික සහ යථාර්ථවාදී ය, සහස්‍ර ආකල්ප සහ X පරම්පරාවේ තාර්කිකත්වය අතර පරිපූර්ණ මිශ්‍රණය
  • අනුවර්තනය කළ හැකි සහ ඔරොත්තු දෙන
  • නිර්මාණශීලී සහ ස්වයං-ඉගැන්වූ
  • ඔවුන් කැමති දේ මත වැඩ කරන්න

කර්මාන්ත 4.0 හෝ හතරවන කාර්මික විප්ලවය යනු කුමක්ද?

මිනිස් මැදිහත්වීමකින් තොරව, සහ සේවා ස්ථානය සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්‍රීයව පවතින තැන, සිතීම පරිගණකවල නැගී එන බලයකි.

කර්මාන්තය 4.0 ධාවනය කරන්නේ කුමක් ද? පිරිවැය අඩු කරන අතර ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සඳහා ගෝලීය හා පුළුල් ප්‍රවේශයක් ලබා දේ.

මෙම යුගය හඳුන්වාදීමත් සමඟ විරැකියාව විශාලතම අභියෝගය වන නමුත් තාක්‍ෂණික දියුණුව නොසලකා මිනිසුන් සැමවිටම අර්ථවත් ජීවිතයක් නිර්මාණය කර ගත කරනු ඇත. 

මෙම යුගය ප්‍රාථමික ආර්ථිකය තුළ තොරතුරු තාක්‍ෂණයට සෘජුවම සම්බන්ධ වන නව සේවා ස්ථාන හඳුන්වා දෙනු ඇත.

ආගන්තුක සත්කාරය සඳහා ශුභාරංචිය නම්, අප සැමට තවමත් පුද්ගලික මානව ස්පර්ශයක් අවශ්‍ය බැවින්, ආගන්තුක සත්කාර සහ සංචාරක කර්මාන්තයේ ලෝකයේ ඇතැම් වෘත්තීන්/රැකියා ආදේශ කිරීමට තාක්ෂණයට නොහැකි බැවින් මෙම අංශය ක්‍රියාකාරී සක්‍රීය කරන්නන් කොටසට වැටෙනු ඇත.

අනෙක් ශුභාරංචිය නම් සංචාරක සහ සංචාරක ක්ෂේත්‍රයට සෘජුවම බලපාන ව්‍යවසායකත්වය/ස්වයං රැකියා වල ඝාතීය නැගීමක් ඇති වීමයි. 

මෙම කර්මාන්තය වසර ගණනාවක් "පියාපත්වල" පවතින අතර එය තවත් විරැකියාව ඇති කරන බැවින් මන්දගාමී වී ඇත, නමුත් පිපිරීම බලා සිටින අතර අප සූදානම් විය යුතුය.

SKAL INTERNATIONAL මෙය ආමන්ත්‍රණය කරන්නේ කෙසේද?

මෙම වසංගතයේ කැළඹීමෙන් පසු, ජීවිතය යනු සබඳතා මත බව මිනිසුන් තේරුම් ගෙන ඇත. Skal International හි හරය සබඳතා වේ, නමුත් මෙම සබඳතා දිරිමත් කළ යුතුය, පුනර්ජීවනය කළ යුතුය, සහ නිතිපතා සංශෝධනය කළ යුතුය.

  • සමාජ ශාලා සභාපතිවරුන් සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් තරුණ පරම්පරාවට ආයාචනා කරන සාමාජික සංඛ්‍යාලේඛන, සමාජ මාධ්‍ය සහ සිදුවීම් සඳහා සහාය වීම සඳහා තරුණ වෘත්තිකයන් ඔවුන්ගේ සමාජ ශාලාවට දිරිමත් කළ යුතුය.
  • පුහුණු හා අධ්‍යාපන කමිටුව තුළ සහ සාමාජිකත්ව කළඹේ සහයෝගීතාවයෙන් පළපුරුදු Skal සාමාජිකයින් විසින් මෙම තරුණ වෘත්තිකයන්ට උපදේශනය හඳුන්වා දෙනු ලැබේ.
  • පෙබරවාරි මාසයේදී නැවත ස්ථාපිත කරන ලද උපදේශන සහ ගෝලීය හවුල්කාරිත්ව කමිටුව තිරසාරභාවය, සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ළමුන් ලිංගික සූරාකෑම සහ ඓතිහාසික ස්ථාන සංරක්ෂණය වැනි සමාජ හා පාරිසරික දැනුවත්භාවය පිළිබඳ ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කරන විට ඊළඟ පරම්පරාවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට විශාල රුකුලක් වනු ඇත. .
  • නව පරම්පරාවේ අපේක්ෂාවන් සහ භූමිකාවන් සම්බන්ධයෙන් පමණක් නොව, කර්මාන්ත 4.0 අපේක්ෂාවන් සහ අවශ්‍යතා අනුවද සාමාජික කාණ්ඩ සමාලෝචනය කිරීමට සිදුවේ.
  • නව පරම්පරාවේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීම සඳහා අපගේ සාමාජික ප්‍රතිලාභ සමාලෝචනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම මගින් මෙය අනුගමනය කළ යුතුය.

අපගේ අතීතය සහ මූලික සාරධර්ම අමතක නොකර අපගේ නව ලෝකයට ගැළපෙන පරිදි ඒවා වැඩිදියුණු කිරීමේ “වෙනස්” චක්‍රය තුළ අපි එම පරිපූර්ණ සමතුලිතතාවය සොයා ගත යුතුය. 

මෙය තේරුම් ගෙන සාමාජිකයන් ධනාත්මක දිශාවකට යොමු කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.

පිළිගැනීම වෙනස් වීමට පෙරාතුව වන අතර මෙම වෙනස් වීමේ චක්‍රයේ අපගේ පළමු පියවර අතීතයෙන් ගමන් කිරීම අවශ්‍ය බව පිළිගැනීමයි!

මගේ ජනාධිපති දැක්ම සමඟ පෙළගැස්වීමේ පළමු පියවර වූයේ අපගේ සාමාජිකයින්ගේ ඇදහිය නොහැකි දක්ෂතා සහ මනස විවිධ ක්‍රියාකාරී කමිටුවලට ඇතුළත් කිරීමයි. මෙය අපගේ පිරිනැමීම්වලට වටිනාකමක් එක් කරනවා පමණක් නොව, අපගේ සාමාජිකයින් අතර උද්යෝගයක් සහ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් දිරිමත් කරන අතරම අපගේ සංවිධානයේ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ කොටසක් වීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.

මිනිසුන්ගේ දක්ෂතා හඳුනාගත් විට, එය වහාම නිර්මාණාත්මක මනස අවුලුවාලන අතර සෑම දෙනාටම ධනාත්මක බව පතුරුවයි, එය ස්වභාවිකවම බොහෝ නව ව්‍යාපෘති දිරිගන්වයි.

PRNewswire සමඟ අපගේ හවුල්කාරිත්වය සහ eTurboNews ස්කල් ඉන්ටර්නැෂනල් දිනපතා ගෝලීය ප්‍රවෘත්තිවල ඇති බව එයින් අදහස් වේ. සියලුම සමාජ මාධ්‍ය වේදිකා අපගේ ජයග්‍රහණ, වෙනත් සංවිධාන සමඟ අපගේ සහයෝගීතාවය සහ අදාළ විෂයයන් පිළිබඳ අපගේ සංචාරක විශේෂඥ අදහස් ප්‍රදර්ශනය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම නාලිකාවල Skal හි ස්ථාවර දෘශ්‍යතාව විශ්වීය නිරාවරණයට ඉඩ දෙනවා පමණක් නොව, ඔවුන් තවමත් Skal International හි සාමාජිකයන් නොවන්නේ මන්දැයි සංචාරක සගයන් අතර සිත් ඇදගන්නා හැඟීමක් ද ඇති කරයි.

ශිෂ්ටාචාරය

අපි හැමෝටම විසදුම් මනසක් ඇති කර ගනිමු!

අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් අතීතයේ සිරවී සිටින්නේ අපගේ නිශ්චිත අවශ්‍යතාවය නිසාය. නිසැක බව හය දෙනාගෙන් එකකි මූලික මිනිස් අවශ්යතා සහ මූලික වශයෙන් පැවැත්ම පිළිබඳ වේ. අතීතයෙන් ඉදිරියට යාම යනු නොදන්නා අනාගතයට පා තැබීමයි. එයින් අදහස් කරන්නේ හුරුපුරුදු දේ අත්හැරීමට ධෛර්යය තිබීම - එය සෘණාත්මක වුවද - සහ ඉදිරියේ ඇති දේ වැළඳ ගැනීමට සහ ඉගෙන ගැනීමට තරම් අවදානමට ලක්විය හැකි වීමයි. 

REMINISCE - RENEW - REUNITE හි මගේ World Skal Day පණිවිඩයේ මා සඳහන් කළ ටැග්ලයින් එක දැන් අපට ඉතා යෝග්‍ය වන්නේ අප තිබූ දේ පිළිගෙන, අපගේ මානසිකත්වය අලුත් කිරීමට සහ වඩා හොඳ අනාගතයක් සඳහා එකට වැඩ කිරීමට අවස්ථාව ඇති නිසා ය.  

අපව අනාගතයට ගෙනයාමට සෑම හෙලෝ (වෙනසක්) වෙත අපව ගෙන ගිය සෑම සමුගැනීමක් සඳහාම කෘතඥ වන්න.

කරුණාකර මතක තබා ගන්න - එකට අපි එක ලෙස ශක්තිමත් වෙමු!

මම SKAL හි අනාගතය ගැන සතුටු වන අතර ඔබත් එසේ යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි

SKAL ජාත්‍යන්තරය පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා යන්න www.skal.org

කර්තෘ ගැන

Juergen T Steinmetz ගේ අවතාරය

ජුවර්ගන් ටී ස්ටයින්මෙට්ස්

ජුවර්ගන් තෝමස් ස්ටයින්මෙට්ස් ජර්මනියේ යෞවනයෙකු වූ දා සිට (1977) සංචාරක හා සංචාරක කර්මාන්තයේ අඛණ්ඩව කටයුතු කර ඇත.
ඔහු ආරම්භ කළේය eTurboNews 1999 දී ගෝලීය සංචාරක සංචාරක කර්මාන්තයේ පළමු මාර්ගගත පුවත් පත්‍රිකාව ලෙස.

දායකත්වය
දැනුම් දෙන්න
අමුත්තන්ගේ
0 අදහස්
පේළිගත ප්‍රතිපෝෂණ
සියලුම අදහස් බලන්න
0
ඔබේ අදහස් වලට කැමතිද, කරුණාකර අදහස් දක්වන්න.x
බෙදාගන්න...