නව වසර ආරම්භයත් සමඟ කැරිබියන් දූපත් හරහා මිනිසා විසින් සාදන ලද සුළි කුණාටුවක් නිර්මාණය විය හැකිය. කැරිබියන් දූපත් රටවල් සහ ප්‍රදේශ සඳහා වඩාත්ම වැදගත් සංචාරක ප්‍රභවය ලෙස එක්සත් ජනපදය සැලකේ. කැරිබියන් දූපත් වෙත පැමිණෙන ඇමරිකානු අමුත්තන් පැහැදිලිවම එක්සත් ජනපදය කලාපය සඳහා වඩාත්ම වැදගත් මූලාශ්‍ර වෙළඳපොළ ලෙස හඳුනාගෙන ඇති අතර, දිනකට වැඩිම අමුත්තන් සංඛ්‍යාවක් පැමිණේ.
එක්සත් රාජධානිය සහ යුරෝපය දෙවන විශාලතම අභ්‍යන්තර සංචාරක වෙළඳපොල ලෙස සැලකේ. එක්සත් ජනපදයේ සහ එක්සත් රාජධානියේ අමුත්තන් නොමැතිව, කැරිබියන් රටවල බොහෝ ආර්ථිකයන් බිඳවැටීමේ අද්දර වනු ඇත.
නිව් යෝර්ක් සහ ලන්ඩන් කාර්යාලවල පිහිටි ඔවුන්ගේ කාර්යාල වසා දැමීමට කැරිබියන් සංචාරක මණ්ඩලය තීරණය කළේ ඇයි? ආගන්තුක කර්මාන්තයට සහ කැපවූ සේවක කණ්ඩායමට ඇති ප්‍රතිවිපාක විනාශකාරී විය හැකිය.
හි ප්‍රමුඛතා මොනවාද කැරිබියානු සංචාරක සංවිධානය 2020 දී? ටීCTO සභාපතිවරයා එය පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කර ඇත eTurboNews ඔක්තෝබර් මාසයේදී, නමුත් මතභේදය විශාල විය.
ඩොමිනිකා හි හිටපු සංචාරක අධ්‍යක්ෂ ස්ටැන්ටන් කාටර් අවසානයේ ප්‍රමාණවත් වී නැගී සිටියේය. වෙත ඔහු ලිවීය eTurboNews අද පැහැදිලි කරමින්:
දශක දෙකකට පසු නිව්යෝර්ක් සහ ලන්ඩනයේ CTO කාර්යාල වසා දැමීමට හේතුව සාකච්ඡා, සංවාද සහ සාකච්ඡාව අවසානයේ එළඹුණු තීරණයකි CTO සංවිධානය ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම සහ නැවත ස්ථානගත කිරීම.
එහි පරමාර්ථය වන්නේ සංවර්ධනය සඳහා CTO හි කාර්යභාරය වැඩිදියුණු කිරීමයි කලාපයේ සංචාරක කර්මාන්තය. මෙම පරමාර්ථය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, CTO හි මෙහෙයුම් වියදම් විශාල අඩු කිරීම් වලට භාජනය විය යුතුය.
කැරිබියන් සංචාරක සංවිධානය ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ අදහස සහ මෙහෙයුම් වියදම් කපා හැරීම මුල් නොවේ. CTO හි ක්‍රියා පටිපාටිය ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම සඳහා වන නිර්දේශ ඇතුළත් “CTO අලෙවිකරණ කාර්යයේ උපායමාර්ගික සමාලෝචනය” යන මැයෙන් අවසන් වාර්තාවේ පිටපත් 2001 පෙබරවාරි මස මුලදී සමාලෝචනය, සලකා බැලීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා CTO පාලක මණ්ඩලය වෙත ඉදිරිපත් කර ඇති බව විශ්වාසදායක ආරංචි මාර්ග අපට පවසයි. .
එම වාර්තාවේ විශේෂ අවස්ථා පහත දැක්වෙන පරිදි CTO හි අලෙවිකරණ අංශයේ සම්පූර්ණ අලුත්වැඩියාවක් සහ පුළුල් කිරීමක් යෝජනා කළේය:
- මෙහෙයුම් වියදම් අඩු කිරීම සඳහා CTO හි නිව් යෝර්ක් කාර්යාලය සහ අලෙවිකරණ අංශයේ මූලස්ථානය ෆ්ලොරිඩාවේ මියාමි වෙත ගෙන යාම
- CTO UK කාර්යාලය සහ එහි කලාපීය යුරෝපීය කාර්යාලය ලෙස ක්‍රියා කිරීම සඳහා ලන්ඩන් පහසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම සහ පුළුල් කිරීම
- කැරිබියන් ප්‍රදේශය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා CTO හි ගෝලීය අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා Toronto/Canada, Frankfurt/Germany, සහ Paris/France හි පූර්ණ කාර්ය මණ්ඩල සහ ව්‍යුහගත CTO අලෙවිකරණ කාර්යාල පිහිටුවීම
- සමඟ සම්බන්ධ වීමට සහ අභිප්රේරණය කිරීමට පිහිටුවන ලද CTO පරිච්ඡේද පද්ධතිය අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම සංචාරක වෘත්තිකයන් කැරිබියන් විකිණීමට
මෙම ලේඛන දෙක සම්බන්ධ කරන පොදු හරය වන්නේ මෙහෙයුම් වියදම් අඩු කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි. මනස අවුල් කරන දෙය නම්, වියදම් කපා හැරීමට අවශ්‍ය බව 2001 තරම් ඈත අතීතයේ සිටම පෙනී ගියේ නම්, තත්ත්වය නිවැරදි කිරීමට වසර 18ක් පමණ ගත වූයේ මන්ද යන්නයි. සංචාරක ව්‍යාපාරය ආර්ථික වර්ධනයේ සහ සංවර්ධනයේ ප්‍රධාන එන්ජිම ලෙස කීර්තිමත් කලාපයක මෙය අර්ථකථනය කළ යුත්තේ කල් දැමීම, උදාසීනත්වය හෝ CTA සහ CTRC ඒකාබද්ධ කිරීමත් සමඟ 1989 දී හඳුන්වා දුන් CTO හි වත්මන් ව්‍යාපාර ආකෘතිය එහි ප්‍රයෝජනය ඉක්මවා ගොස් ඇති බව ද?
සහස්‍රයේ ආරම්භයේ සිට, CTO කැරිබියන් සංචාරක කර්මාන්තයේ එහි කාර්යභාරය සහ වගකීම සමඟ ඉහළ සටනක යෙදී සිටින බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. ඉදිරි ගමන සංවිධානයට විශාල අභියෝගයක් වී ඇත. කලාපයේ පුද්ගලික අංශයේ පාර්ශ්වකරුවන් නව යුගයේ සංචාරක ව්‍යාපාරයට සරිලන ලෙස නවීන තාක්‍ෂණයෙන් තම පහසුකම් යාවත්කාලීන කරන අතර, CTO සාමාජික රටවල් තොරතුරු තාක්ෂණ සහ අන්තර්ජාල වැඩිදියුණු කිරීම් සමඟ කලාපීය අලෙවිකරණ වැඩසටහන වැඩිදියුණු කිරීමේ තීරණයක් බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින බව පෙනේ.
සංවිධානය තුළ පවතින වත්මන් තත්ත්වය පිළිබඳව අවංක වීමට නම්, CTO හි ගැටළු සඳහා කිසිදු වරදක් හෝ දොස් පැවරීමක් මෙම කාර්යාල දෙකෙහි කාර්ය මණ්ඩලය වෙත යොමු කළ යුතුය. ඔවුන් ලබාදුන් මුල්‍ය ප්‍රතිපාදනවලින් උපරිමයෙන් කටයුතු කළා. CTO හි මුදල් හිඟයක් තිබේ නම්, එහි ක්‍රියාකාරිත්වය විධිමත් කිරීම සඳහා ක්‍රියාත්මක කළ හැකි විකල්ප කිහිපයක් සහ වියදම් අඩු කිරීමේ පියවර තිබේ. CTO පුනර්ජීවනය කිරීමේ අභිලාෂයන් පාලක මණ්ඩලයට තිබේ නම්, සලකා බැලීමට යෝජනා කිහිපයක් පහත දැක්වේ.
1 – නව ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපාර ආකෘතියක් සහ ආදායම් උත්පාදනය සඳහා උපාය මාර්ගයක් හඳුන්වා දීම කලාපයේ සංචාරක කර්මාන්තයේ අලෙවිකරණය සහ අන්තර්ජාල තාක්ෂණික අවශ්‍යතා
2 - ගෝලීය අලෙවිකරණයේ CTO අධ්‍යක්ෂවරයෙකු බඳවා ගැනීම. පෙනෙන විදිහට මෙම තනතුර පුරප්පාඩු වී ඇත 2008 සිට
3 – ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය සඳහා CTO හි 2020 යෝජිත අලෙවිකරණ දින දර්ශනය සමාලෝචනය කරන්න, කැනඩාව, යුරෝපය සහ ලතින් ඇමරිකාවේ වෙළඳපල
4- සහභාගීත්වය, ලබාගත් ප්‍රතිලාභ සහ වැනි සිදුවීම් සඳහා වියදම් මත ප්‍රතිලාභ නැවත තක්සේරු කිරීම
(අ) ජාත්‍යන්තර සංචාරක වෙළඳ ප්‍රදර්ශනවල CTO හි සම්ප්‍රදායික කැරිබියන් මණ්ඩප සහ ගම් WTM, ITB, සහ Top Resa. මෙම ආකෘතිය 1979 සිට පවතී
(ආ) සියලුම වෙලඳපොලවල CTO සංචාරක නියෝජිත මාර්ග සංදර්ශන. මෙම සංදර්ශන රාශියක් සත්කාරකත්වය දරයි ගුවන් සමාගම්, සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්, තනි තනි කැරිබියන් ගමනාන්ත සහ CHTA සහ අවශ්‍යතා මගින් මෙම ක්‍රියාකාරකම් අනුපිටපත් කිරීම සැක සහිතය. වත්මන් ආකෘතිය 1970 මැද භාගයේදී පමණ හඳුන්වා දෙන ලදී
(ඇ) එක්සත් ජනපදය, කැනඩාව සහ අනෙකුත් ස්ථානවල කැරිබියන් සති සැමරුම්වල වියදම් නැවත බලන්න
(d) කැරිබියන් සංචාරක මාධ්‍ය සහ සියලුම වෙළඳපල තුළ සංචාරක සම්මාන වැඩසටහන ඇගයීම
(ඉ) සියලුම සංචාරක වෙළඳ ප්‍රදර්ශන සඳහා සහභාගී වීමේ අවශ්‍යතාවය ප්‍රශ්න කරන්න
(ඊ) රජයේ රාජ්‍ය පන්දු වැනි ඉසව් නවත්වන්න
(උ) CTO හි මහජන සම්බන්ධතා සහ සන්නිවේදන නාලිකා සමාලෝචනය කරන්න
5- ගෝලීය වශයෙන් CTO සඳහා බාහිර විකුණුම් බලකායක් ලෙස ක්‍රියා කිරීමට මුල් පරිච්ඡේද පද්ධතිය පුනර්ජීවනය කරන්න.
වත්මන් අන්තර්ජාල One Caribbean Chapter (OCC) යනු අධ්‍යාපනික වේදිකාවකි අලෙවිකරණ පහසුකමකි. මුල් CTO පරිච්ඡේද පද්ධතිය සංචාරක නියෝජිතයින්ට පිළිගැනීමක් ලබා දුන්නේය අයිති හැඟීම. අන් සියල්ලටම වඩා, පරිච්ඡේද නියෝජිතයන් සිටින ස්ථාන සපයා ඇත ඉදිරිපත් කිරීම් වලට සහභාගී වීමට සේවාදායකයින් හමුවීමට සහ ආරාධනා කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ කටයුතු සඳහා වියදම් දැරුවා සංචාරක නියෝජිතයින් සහ සිදුවීම් අනුග්‍රාහකයින් විසිනි
6 - රාජ්‍ය සහ පෞද්ගලික අංශයේ හවුල් ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ දියත් කිරීම - CTO සහ CHTA Caribbean Booking Engine කැරිබියන් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට, අලෙවි කිරීමට සහ විකිණීමට. ඒවා ගොඩක් තියෙනවා කැරිබියන් සහ අනෙකුත් ගමනාන්ත අලෙවි කරන වෙන්කරවා ගැනීම සහ සෙවුම් යන්ත්‍ර, නමුත් දැනට සංචාරක නියෝජිතයින් සහ කැරිබියන් හි විශේෂිත වෙන්කරවා ගැනීමේ පහසුකම් නොමැත පාරිභෝගික ජනතාවට ව්‍යාපාර කටයුතු කිරීමට භාවිතා කළ හැක. කැරිබියන් සංචාරක සංවර්ධන සමාගම (CTDC) CHTA සහ CTO විසින් ඒකාබද්ධව හිමි අලෙවිකරණ ආයතනයක් වැඩිදියුණු කළ හැකිය මෙම ව්‍යාපාරය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණ සහ අන්තර්ජාල තාක්ෂණය සහ සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ
7 – කැරිබියන් වෙන්කිරීමේ එන්ජින් ව්‍යාපෘතියට මුදල් සැපයීම සඳහා CTO හි සාමාජික රටවලට ගෙවිය යුතු මුදල් වැඩි කිරීම
8 – CTO හි අලෙවිකරණයේ මූලික අවධානය එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළ බවට ඇති මතය නිවැරදි කරන්න උපාය මාර්ග සහ ක්‍රියාකාරකම්
9- අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම්වලදී CTO හි නායකත්ව භූමිකාව CHTA සමඟ බෙදා ගැනීම සමාලෝචනය කර සලකා බලන්න. CTO කලාපීය අලෙවිකරණය සඳහා වගකිව යුතු රාජ්‍ය අංශයේ ආයතනය වේ. අනෙක් අතට, CHTA වේ නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය සහ බෙදා හැරීම, සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ට විකුණුම් සහ සේවා සමඟ සම්බන්ධ වීම, සංචාරක නියෝජිතයන් සහ පාරිභෝගිකයින්. එවැනි වැඩපිළිවෙලක් උසස්වීම් අඩු කිරීමට උපකාරී වේ ආයතන දෙක සඳහාම වියදම් සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය තුළ ඒකාබද්ධ කැරිබියන් ප්‍රතිරූපයක් ලබා දීම කර්මාන්ත ඉහත කාර්යාල වසා දැමීම සහ කාර්ය මණ්ඩලය ඉවත් කිරීම CTO හි අභියෝග විසඳන්නේ නැත. ඊට පටහැනිව, රික්තය පිරවීම සඳහා නව ක්‍රියාකාරී මුලපිරීම් ක්‍රියාත්මක නොකළහොත්, මෙම ක්‍රියාව කැරිබියන් සංචාරක කර්මාන්තයට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇත. මෙම කාර්යාල වසා දැමීමෙන් CTO හි කාර්යභාරය හීන වන අතර ගෝලීය වශයෙන් කිසිදු නියෝජනයක් නොමැතිව, කලාපයට අනපේක්ෂිත ආර්ථික පාඩු අත්විඳිය හැකිය. මෙම ගැටලුවට ප්‍රායෝගික විසඳුමක් වනුයේ නව මහලේකම්වරයෙකු පත් කරන තුරු පවතින තත්ත්වයට ඉඩ හැරීමයි. මෙම පුද්ගලයා ස්ථාපනය කිරීමෙන් පසුව, සංවිධානයේ ප්රතිසංස්කරණ සිදු විය හැකිය.
සියලුම අභිප්‍රායන් සහ අරමුණු සඳහා, සංවිධානයට ගැලපීම් සිදුකරන අතරතුර සංචාරක කර්මාන්තය තුළ කැරිබියන් සන්නාමය දෘශ්‍යමාන ලෙස තබා ගැනීම වඩා හොඳය. CTO 1946 ඔක්තෝම්බර් තරම් මුලදී බිම් මට්ටමේ ආරම්භයක් ඇත. CTO, අද දන්නා පරිදි, CTA සහ CTRC ඒකාබද්ධ කිරීම සිදු වූ 1989 ජනවාරි මාසයේදී මල්ඵල ගැන්විණි. ලෝකයේ ප්‍රමුඛතම නිවාඩු ගත කරන ප්‍රදේශයක් ලෙස කැරිබියන් දූපත් ගොඩ නැගීම සහ දැනුවත් කිරීම සඳහා විශාල කාලයක්, ශ්‍රමයක් සහ මුදල් වැය කර ඇත. සංවිධානාත්මක අභියෝග නිසා කලාපයේ ප්‍රතිරූපයට බලපෑම් කිරීම දැකීම ලැජ්ජාවකි.
සමහර විට, CTO හි පාලක මණ්ඩලය සිය විදේශීය කාර්යාල වසා දැමීමට ගත් තීරණය නැවත සලකා බැලීමට ප්‍රමාද නැත.
මෙම ලිපියෙන් ඉවත් කළ යුතු දේ:
- In a region where tourism is reputed to be the main engine of economic growth and development should this be interpreted as procrastination, complacency or that CTO's current business model which was introduced in 1989 with the merger of CTA and CTRC has outlived its usefulness.
- The reason for the closures of the CTO offices in New York and London after two decades of deliberations, dialogue, and discussion is a decision that finally reached to restructure and reposition the CTO organization.
- Reliable sources tell us that as early as February 2001 copies of a final report titled “STRATEGIC REVIEW OF THE CTO MARKETING FUNCTION'' containing recommendations for restructuring CTO's modus operandi were submitted to the CTO Governing Body of the day for review, consideration, and implementation.
