ඉදිරි දැක්ම
- 2022 පළමු කාර්තුවට සාපේක්ෂව 16 පළමු කාර්තුවේ ධාරිතාව 18% සිට 2019% දක්වා අඩු වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.
- 2022 පළමු කාර්තුවේ මුළු මෙහෙයුම් ආදායම 20 පළමු කාර්තුවට සාපේක්ෂව 25% සිට 2019% දක්වා අඩු වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි.
- 2022 පළමු කාර්තුවේ CASM-ex 14 පළමු කාර්තුවට සාපේක්ෂව 15% සිට 2019% දක්වා ඉහළ යනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි.
- 2022 පළමු කාර්තුවේ ඉන්ධන මිල ගැලුමකට ඩොලර් 2.51ක් ලෙස ඇස්තමේන්තු කරයි.
- 2022 ට සාපේක්ෂව 2019 සම්පූර්ණ වසර ධාරිතාව අඩු වනු ඇතැයි දැන් අපේක්ෂා කරයි.
- දැන් සම්පූර්ණ වසර 2022 CASM-ex 2019 ට වඩා වැඩි වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි.
- 2022 සකසන ලද ප්‍රාග්ධන වියදම් ඩොලර් බිලියන 4.2 ක් පමණ වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන අතර 1.7 දී ආසන්න වශයෙන් ඩොලර් බිලියන 2021 ක් ප්‍රමාද වූ ප්‍රාග්ධන වියදම් ප්‍රධාන වශයෙන් 2022 දක්වා ප්‍රමාද වූ ඇතැම් ගුවන් යානා බෙදා හැරීමේ කාලය හේතුවෙන් මුළු ඩොලර් බිලියන 5.9 කි.
- යුනයිටඩ් නෙක්ස්ට් සැලැස්මෙන් දිගු කාලීන මූල්‍ය ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා මාර්ගයේ පවතී.
2021 ප්‍රධාන විශේෂ අවස්ථා
- ප්‍රධාන පෙළේ 100%ක් ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ “United Next” සැලැස්ම ප්‍රකාශයට පත් කර ඇත, පාරිභෝගික අත්දැකීම පරිවර්තනය කිරීම සඳහා සහ නව අත්සන සහිත අභ්‍යන්තරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පිටත්වීමකට වාරික ආසනවල දළ වශයෙන් 75% ක වැඩිවීමක්, විශාල උඩිස් බඳුන්, සෑම ආසනයකම ආසන පසුපස විනෝදාස්වාදය සහ කර්මාන්තයේ වේගවත්ම Wi-Fi.
- නව බෝයිං සහ එයාර්බස් ගුවන් යානා 270ක් මිලදී ගැනීම නිවේදනය කරන ලදී - එය ගුවන් සමාගමේ ඉතිහාසයේ විශාලතම ඒකාබද්ධ ඇණවුම සහ පසුගිය දශකය තුළ තනි ගුවන් සමාගමක් විසින් සිදු කරන ලද විශාලතම.
- 50 වන විට කාන්තාවන් සහ වර්ණයෙන් යුත් පුද්ගලයන් වීමට පුහුණු කිරීමට ගුවන් සමාගම කැපවී සිටින සිසුන් 5,000 න් අවම වශයෙන් 2030% ක් සඳහා නව විවිධත්ව ඉලක්කයක් සමඟ United Aviate ඇකඩමිය විවෘත කරන ලදී.
- JP Morgan Chase සමඟ එක්ව, United Aviate ඇකඩමියේ සිසුන්ට ශිෂ්‍යත්ව ආධාර වශයෙන් ඩොලර් මිලියන 2.4ක් අරමුදල් සම්පාදනය කළේය.
- ඇතැම් නිදහස් කිරීම්වලට යටත්ව, එක්සත් ජනපදය පදනම් කරගත් සේවකයින් සඳහා COVID-19 එන්නත් අවශ්‍යතාවයක් ක්‍රියාත්මක කරන ලදී.
- Eco-Skies Alliance℠ නිර්මාණය කරන ලද, එහි ප්‍රථම-ආකාරයේ වැඩසටහන, යුනයිටඩ් හි ආයතනික පාරිභෝගිකයින්ට තිරසාර ගුවන් ඉන්ධන (SAF) සඳහා අමතර පිරිවැය ගෙවීමට ඉඩ දීමෙන් ඔවුන්ගේ පාරිසරික බලපෑම අවම කර ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි.
- සිව්වන කාර්තුවේදී, එක් එන්ජිමක 100% SAF භාවිතා කරමින් මගීන් සමඟ ගුවන් යානයක් පියාසර කළ ගුවන් ඉතිහාසයේ පළමු ගුවන් සමාගම බවට පත් විය.
- COVID-19 සංචාරක සීමාවන්ගේ බර ලිහිල් කිරීම සඳහා කර්මාන්තයට පමණක් සීමා වූ “සංචාරක සූදානම් මධ්‍යස්ථානය” දියත් කරන ලදී. පාරිභෝගිකයින්ට COVID-19 ප්‍රවේශ අවශ්‍යතා සමාලෝචනය කිරීමට, දේශීය පරීක්‍ෂණ විකල්ප සොයා ගැනීමට සහ දේශීය සහ ජාත්‍යන්තර සංචාර සඳහා අවශ්‍ය ඕනෑම පරීක්‍ෂණ සහ එන්නත් වාර්තා උඩුගත කළ හැකිය. මෙම සියලු විශේෂාංග සිය ජංගම යෙදුමට සහ වෙබ් අඩවියට ඒකාබද්ධ කළ පළමු ගුවන් සමාගම United වේ.
- වසර පහක නොපැමිණීමෙන් පසු ජෝන් එෆ්. කෙනඩි ගුවන් තොටුපළ වෙත ආපසු පැමිණ ඇති අතර දැන් ගුවන් සමාගමේ බටහිර වෙරළ මධ්‍යස්ථාන වන ලොස් ඇන්ජලීස් ජාත්‍යන්තර ගුවන්තොටුපළ සහ සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ ජාත්‍යන්තර ගුවන් තොටුපළ වෙත සෘජු සේවාවක් ක්‍රියාත්මක කරයි.
- නව ආයතනික ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන අරමුදලක් දියත් කරන ලදී - යුනයිටඩ් එයාර්ලයින්ස් වෙන්චර්ස් - එමඟින් ගුවන් සමාගමට සංචාරවල අනාගතයට බලපෑම් කිරීමට හැකියාව ඇති නැගී එන සමාගම්වල දිගටම ආයෝජනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
- Biden Administration හි ජනතාව එන්නත් ලබා ගැනීමට දිරිමත් කිරීමේ ජාතික ප්‍රයත්නයට සහය දැක්වීම සඳහා COVID-19 එන්නත් දිරිමත් කිරීම සඳහා “Your Shot to Fly” sweepstakes හරහා වසරක ගමනක් සඳහා නොමිලේ ගුවන් ගමන් දිනා ගැනීමේ අවස්ථාව පිරිනැමෙන loyalty වැඩසටහන් සාමාජිකයින්ට.
- ඇෆ්ගන් සහන කටයුතුවල කොටසක් ලෙස ගුවන් ගමන් 15,000ක මගීන් 94ක් ඉවත් කිරීමට සහාය විය.
- වසර 1.5ක් පුරා SAF ගැලුම් බිලියන 20ක් මිලදී ගැනීමට කැපවී සිටි අතර, එය මිලදී ගන්නා අවස්ථාවේදී ලෝකයේ සෙසු ගුවන් සමාගම් විසින් ප්‍රසිද්ධියේ ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද SAF කැපවීම්වල ප්‍රමාණය මෙන් එකහමාරක ගුණයක් විය.
මෙම ලිපියෙන් ඉවත් කළ යුතු දේ:
- Plan to retrofit 100% of the mainline, narrowbody fleet to transform the customer experience and create a new signature interior with a roughly 75% increase in premium seats per departure, larger overhead bins, seatback entertainment in every seat and the industry’s fastest available Wi-Fi.
- 50 වන විට කාන්තාවන් සහ වර්ණයෙන් යුත් පුද්ගලයන් වීමට පුහුණු කිරීමට ගුවන් සමාගම කැපවී සිටින සිසුන් 5,000 න් අවම වශයෙන් 2030% ක් සඳහා නව විවිධත්ව ඉලක්කයක් සමඟ United Aviate ඇකඩමිය විවෘත කරන ලදී.
- 5 billion gallons of SAF over 20 years, which at the time of purchase was one and a half times the size of the rest of the world’s airlines’.
