නවීනතම හෝටල් සංකල්ප සහ ඊළඟ පරම්පරාවේ තාක්‍ෂණය මත පදනම් වූ නිෂ්පාදන සමඟ බ්ලූම් හෝටල් සමූහය එහි වර්ධන සැලසුම් පිළිබඳව ගතානුගතික වී ඇත. කෙසේ වෙතත් මෙය ඉතිහාසය ලෙස පෙනේ සන්නාමය ඔවුන්ගේ ව්‍යාප්ති සැලසුම් නිහ ly ව ඉහළ ආම්පන්න වෙත ගෙන ගොස් ඇති අතර ඊට සමගාමීව ඉන්දියාව මිලියන 100 ක මගීන් සංඛ්‍යාවක් සිටින ලොව තුන්වන විශාලතම ගුවන් වෙළඳපොල බවට පත්විය. සාමාන්‍ය විලාසිතාවන්ගෙන් බොහෝ සෙයින් පිළිගත් හා බොහෝ විට අනුකරණය කරන ලද බ්ලූම් හෝටල් මෙම සැලැස්ම මනින හා හොඳින් සිතා බලා ආරම්භ කර ඇත.
පළමු පියවර වූයේ දියත් කිරීම් කිහිපයකි ගෝවේ, අලුතෙන් සකස් කරන ලද බ්ලූම්සුයිට්ස් සන්නාමය, කැලන්ගුට් ගෝවාහි හදවතේ කාමර 140 කින් යුත් ප්‍රධාන හෝටලයක් දියත් කළ අතර, සති කිහිපයකට පසු බ්ලූම්රූම්ස් ධජය යටතේ තවත් කාමර 55 කින් යුත් හෝටලයක් එම වෙළඳපොලේම දියත් කළේය. සමාගම තවත් ස්ථාන 20 ක දියත් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත ඉන්දියාවසිට හයිද්රාබාද් කොචි වෙත මුම්බායි.
වේගවත් ව්‍යාප්තිය මත, ටොම් වෙල්බරි මහතා, බ්ලූම් උප සභාපති උපායමාර්ගය “මෙය ආරම්භය පමණි. ආරම්භක වර්ෂවල අසංඛ්‍යාත සංවර්ධක ඉල්ලීම් එපා යැයි අපි කීවෙමු. වේගවත් වර්ධනය නිෂ් ity ල සම්බන්ධිත අරමුණු සඳහා සහ ආයෝජකයින්ට ආදායමේ ගුණනය මත ඔවුන්ගේ තක්සේරු කිරීම සඳහා හොඳින් ක්‍රියා කරයි. නමුත් මෙය අපට නොවන අතර අවසානයේදී එය තනුක වේ. අපි නිවැරදි ආයෝජකයින් තෝරාගෙන වසර ගණනාවක් තිස්සේ අපගේ නිෂ්පාදනය ප්‍රවේශමෙන් නැවත සකස් කර ඇත්තෙමු. දැන් අපි එය හරියටම ඇතුලත් කර ඇත්තෙමු දිල්ලි සහ බැංගලෝර් අපි සලකමු සංචාරකයින් සියලුම නගරවල බ්ලූම් අත්දැකීම් දිනාගත් සම්මාන උළෙලට ඉන්දියාව. "
බොහෝ හෝටල් කර්මාන්ත විශේෂ experts යින්ට අනුව, බ්ලූම් ඔවුන්ගේ නව්‍ය කාමර පමණක් කාණ්ඩයෙන් සහ හිමිකාර තාක්‍ෂණික වේදිකාවෙන් පටන් ගෙන වටිනාකමින් යුත් දැරිය හැකි අවකාශයේ විශිෂ්ට පුරෝගාමියෙකු වී ඇත. 2012 දී බ්ලූම්රූම්ස් විසින් දියත් කරන ලද කාමර පමණක් කාණ්ඩය මුලින් තරඟකරුවන්ගේ අවධානයට ලක් නොවීය. නමුත් වසර කිහිපයකට පසු අනුකරණ සන්නාමයන් ඔවුන්ගේ නම්වල කාමර ටැගය එකතු කරමින් මෙම අංශයේ වර්ධන වේගයක් ඇති කිරීමට හේතු විය. බ්ලූම් සන්නාමය ශබ්දය අවහිර කිරීම, වර්ධනය වළක්වා, නිෂ්පාදන හා වෙළඳපල යෝග්‍යතාව කෙරෙහි දිගින් දිගටම අවධානය යොමු කළේය. එවකට මෙය පහසු ප්‍රාග්ධනයක් සහ පිරිනැමීමේ වර්ධනයක් සහිත නිර්භීත පියවරක් වූ නමුත්, ඔවුන්ගේ වර්තමාන නිෂ්පාදන ශක්තිය සහ ජයග්‍රහණ සලකා බැලීමේදී පසු විපරමකින් පූර්ණ අර්ථයක් ලබා දී ඇත. කෙසේ වෙතත්, දිගු කලක් මේ වසරේදී ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ගවල වෙනසක් සිදු වූ බවක් පෙනෙන්නට ඇති අතර බ්ලූම් ඉතා ඉක්මනින් සියලුම ප්‍රධාන වෙළඳපලවල සංචාරකයින් සඳහා සන්නාමය එළිදක්වනු ඇත.
මෙම උපායමාර්ගික පියවරේදී, මහතා. සංජීව් සෙති, බ්ලූම් ප්‍රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරී, සන්නාමයේ ප්‍රමුඛයා වන කර්මාන්තයේ ප්‍රබලයකු වන, “අපි බ්ලූම් හි ජීවත් වන්නේ සමාන අගයන් - විශ්වාසය හා විනිවිදභාවය යන කුළුණු දෙකක් මත පිහිටා ඇති අපගේ සබඳතා සමරනු ලබන අතර එමඟින් සෑම පාර්ශවකරුවෙකුම 'ඔහුගේ උපරිමයට මල් පිපෙයි'. බ්ලූම්හිදී, අපට අවශ්‍ය වන්නේ විශාලතම නමුත් හොඳම දේ වීමට නොවේ. වෙළඳ නාමයේ පෑන් තිබියදීත්-ඉන්දියාවආරම්භය ආරම්භ කරන්න, අපි විශිෂ්ටත්වයේ බ්ලූම් ප්‍රමිතීන් පරිත්‍යාග නොකරමු. අපගේ හෝටල් ඔවුන්ගේ ක්ෂුද්‍ර වෙළෙඳපොළේ ශ්‍රේණිගත කිරීම් හා කාර්යසාධනය අනුව අංශ නායකයින් වන අතර මෙය කිසි විටෙකත් සම්මුතියකට ලක් නොවනු ඇත. සමාන සංවර්ධනයක් ඇති අපගේ හොඳම හවුල්කරුවන් වන එවැනි සංවර්ධකයින් අප සමඟ හවුල් වීමට ලැබීම අපට වාසනාවකි. එබැවින් අපගේ පැමිණීම ඉහළ නැංවීම සඳහා අපි ඇක්සලරේටරය වෙතට පිවිසෙමින් සිටියද, අපට කිසි විටෙකත් ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සම්මුතියක් අවශ්‍ය නොවේ. ”
මෙම ව්‍යාප්තිය සඳහා අරමුදල් සම්පාදනය කිරීමට ඔහු සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද සහ ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ ඔහු වර්ධනය දකින්නේ කොහෙන්දැයි විමසූ විට සෙති මහතා මෙසේ පැහැදිලි කළේය. අපගේ සියලු තරඟකරුවන්ට වඩා ආයෝජනයෙන් වඩා හොඳ ප්‍රතිලාභ අප විසින් ලබා දීම මෙයට තවදුරටත් උපකාරී වේ. ක්‍රියාව වටිනාකමින් යුත් යෝජනා සහ මැද වෙළඳපල කොටස් වන අතර අපි තරු 5 සහ 6 අවකාශය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරමු. දේශීය භූ දර්ශනය තේරුම් නොගත් ස්ථාපිත ගෝලීය වෙළඳ නාමයන් අභිබවා යමින් බ්ලූම්ට එය ඉතා උද්යෝගිමත් කාලයකි. ”
විවිධ ප්‍රමුඛ පෙළේ ගෝලීය වෙළඳ නාමවල අසාර්ථකත්වයන් සහ අරගල නිරීක්ෂණය කිරීම මත ඉන්දියාව, දේශීය වාසිය ඇත්ත වශයෙන්ම දුර නොවේ. චීනය බටහිර තරඟකරුවන්ට වඩා ඉතා හොඳ සහ දේශීය තත්වයන්ට අනුවර්තනය වූ දේශීය වෙළඳ නාමයන් ද අවසානයේ දී දිනා ගන්නා ලදී. බ්ලූම් සුප්‍රසිද්ධ ජාත්‍යන්තර වෙළඳ නාම සමඟ ඉදිරියට ගොස් ඉහළින්ම සිටින ප්‍රධාන ඉන්දියානු වෙළඳපොළවල මෙය සැබවින්ම සත්‍ය වේ.
සමහර විට බ්ලූම් වැනි ගුණාත්මක නැගී එන වෙළඳපල වෙළඳ නාමවලට අනාගතයක් ඇත ඉන්දියාව ලෝකයේ වේගයෙන් වර්ධනය වන ආර්ථිකයක් වන අතර රජයේ විවිධ යටිතල පහසුකම් ව්‍යාපෘති සහ නැගී එන අභිලාෂක මධ්‍යම පංතිය සමඟ එක් වේ. ඔප්පු කරන ලද කර්මාන්ත වෘත්තිකයන්ගෙන් සැදුම්ලත් තරු කණ්ඩායමක් සමඟින්, බ්ලූම් ඔවුන්ගේ හිමිකම් සහ අරමුණු උපස්ථ කිරීමට සූදානම්ව සිටින බව පෙනේ.
අවසාන වශයෙන් ප්‍රතිලාභියා වනුයේ පුදුම සහගත දැරිය හැකි මිලකට ලෝක මට්ටමේ අත්දැකීමක් ලබා ගැනීමට කැමති ඉන්දියානු සංචාරකයාගේ වටිනාකමයි. හෝටල් 100 කට පසු අනාගත සැලසුම් අතරට ක ise ස් කර්මාන්තයේ ආයෝජනය කිරීම සහ අඩු වියදම් වාහකයක් දියත් කිරීම ඇතුළත් වේ.
සාර්ථකත්වය පළපුරුදු නායකත්වය, නිෂ්පාදනය සහ හොඳින් අරමුදල් සම්පාදනය කිරීම යන දෙකෙහිම එකතුවක් වන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ ධජය රටේ සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම ලබා ගත හැකිය. ආරංචි මාර්ග වලට අනුව අමතර ප්‍රාග්ධනයක් රැස් කිරීමට තවත් සැලසුම් තිබිය හැකිය. ජ්‍යෙෂ් senior කළමනාකාරිත්වය නිශ්චිත අදහස් දැක්වීම ප්‍රතික්ෂේප කළ නමුත් ඔවුන් කියා සිටියේ ඔවුන් උද්ධමනය තක්සේරු කිරීමේ ක්‍රීඩාවේ නොමැති බවත් අඩු තක්සේරුවක් අදහස් කළත් ස්මාර්ට් උපායමාර්ගික ආයෝජකයින් සමඟ පමණක් කටයුතු කරන බවත්ය. වැරදි ලෙස සකසන ලද ප්‍රාග්ධනයෙන් ඉවත් වීම දිගු කාලීන අරමුණු සහ දැක්ම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ දෙයි. ආරම්භක සහ පොරොන්දු වූ සමාගම් විසින් මාධ්‍යයන් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම අවසන් කර ඇති මෙම දිනය හා වයස තුළ සාධාරණ ප්‍රවේශය.
