අපේ කාලයේ සිටි විශිෂ්ට හෝටල්කරුවන්/සංවර්ධකයෙකු වන John Q. Hammons විසින් ප්‍රාන්ත 200ක හෝටල් දේපල 40ක් සංවර්ධනය කරන ලදී. නමුත් හුදු සංඛ්‍යාලේඛන මගින් හැමෝස් මහතාගේ විශේෂ සංවර්ධන ක්‍රමවේදවල සාරය සඟවයි. හෝටල් සංවර්ධනය සඳහා විභව අඩවි තක්සේරු කිරීමේදී ඔහු සම්මත ශක්‍යතා අධ්‍යයනයන් පිළිකුල් කළ අතර ඒ වෙනුවට ඔහුගේම අත්දැකීම්, දැනුම සහ බුද්ධිය මත විශ්වාසය තැබීය.

සුවිශේෂී හෝටල් සංවර්ධකයෙකු වීම පිළිබඳව John Q. Hammons විසින් කරන ලද අදහස් කිහිපයක් මෙන්න:

වෙනස සමඟ සුසර වන්න: ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් තබා ගන්න. වෙනස යනු කුමක්දැයි සිතීමට මිනිසුන් නතර නොවේ. සාර්ථකත්වය පිළිබඳ කාරණය එයයි. මිනිසුන්ගේ වෙනස්වීම්, පුරුදුවල වෙනසක්, විලාසිතාවේ වෙනසක්, ආශාවේ වෙනසක්, සෑම දෙයක් තුළම වෙනස් වීම ඔබ නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. එය සෑම දිනකම සිදු වන අතර කිසිවෙකු ඒ ගැන සිතන්නේ නැත. මම කරනවා.
පාෂාණ රීතිය අනුව ජීවත් වන්න. ඔවුන් තවත් ඉඩමක් සාදන්නේ නැත, එබැවින් ඔබ දිගු කාලයක් එහි එල්ලී සිටියහොත්, එය විකිණීමෙන් හෝ එය සංවර්ධනය කිරීමෙන් ඔබට ලාභයක් ලැබෙනු ඇත.
ගුණාත්මකභාවය සහ ස්ථානය සඳහා කැප වන්න. 80 දශකයේ අගභාගයේ සහ 90 දශකයේ මුල් භාගයේ බැංකු වසා දැමූ විට, මම අපගේ ප්‍රාදේශීය කළමනාකරුවන්ට පැවසුවේ, අපි ගුණාත්මක ව්‍යාපාරයේ රැඳී සිටින බවයි. මම කිව්වා මම හිත හදාගෙන ඉන්නේ ඔයා විශ්වාස කරන්නේ නැති තරම් අයවැයක් ගොඩනඟන දවසක් එනවා කියලා. ඇතුල්වීමේ මිල අඩු වන අතර, කාමර 50ක් හෝ 100ක් කිරීමට ඔබ ඉතා බුද්ධිමත් විය යුතු නැත. අපි එහේ සංචාරය කරන්න යන්නේ නැහැ. අපි විද්‍යාල, විශ්ව විද්‍යාල සහ ප්‍රාන්ත අගනුවර සමඟ ලබා ගැනීමට යන්නෙමු. අපි ශක්තිමත් වෙළඳපොළට පිවිසීමට යනවා, අපි ගුණාත්මක හෝටල් ගොඩනඟන්නෙමු.
ඔබේ වචනය තබා ගන්න. මගේ කීර්තිය මට වෙනත් කිසිවෙකුට කළ නොහැකි ගනුදෙනු කිරීමට ඉඩ සලසයි, නිසැකවම අතට අත දීමකින් නොවේ. මම හැම විටම මම කරන කියන දේ අනුව ජීවත් වෙනවා... සහ තවත් දේ. ඔබ කියන දේ නොකළොත් ඒ වචනය රට පුරා යනවා. මට කවදාවත් ඒ වගේ කීර්තියක් ලැබුණේ නැහැ, මට කවදාවත් ලැබෙන්නේ නැහැ.
ආපසු දෙන්න. ඔබට ජීවිතයේ මුදල්මය වශයෙන් සාර්ථක වීමට හැකි නම්, ඔබ බෙදා ගත යුතුය, එයයි මම කර ඇත්තේ.
හොඳ හෝ නරක කාලවලදී ඉදිරියට යන්න. ආර්ථිකය කුමක් කළත්, තත්වයන් කුමක් වුවත්, ඉදිරියට යන්න. මම බොහෝ කුණාටු වලට මුහුණ දී ඇත, නමුත් මම ධනාත්මකව සිටිමි. කුමන ඉරණමක් මා වෙත එල්ල කළත් මම ජය ගන්නා බව අත්දැකීම් මට උගන්වා ඇත.

ජෝන් Q. හැමොන්ස්

මිසූරි හි ස්ප්‍රිංෆීල්ඩ් හි දෙවන ලෝක සංග්‍රාමයේ ප්‍රවීණයන් සඳහා නිවාස ඉදිකිරීමෙන් හැමොන්ස් සිය සංවර්ධන වෘත්තිය ආරම්භ කළේය. නගර සැලසුම් කොමිෂන් සභාව ඉහළ පෙළේ සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක් අනුමත කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කළ විට, Hammons කැලිෆෝනියාවට ගිය අතර එහිදී ඔහු Del Webb's Highway Houses දුටුවේය: 66 මාර්ගය අනුගමනය කරන පුරෝගාමී මෝටර් හෝටල් සංකල්පය. Kemmons Wilson නම් ඉදිකිරීම්කරු Holiday Inns නම් එවැනිම සංකල්පයක් ආරම්භ කළේය. Hammons ජලනල කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු වන Roy E. Winegardner සමඟ හවුල්කාරිත්වයක් ඇති කර ගත් අතර 1958 හි Holiday Inn හි පළමු වරප්‍රසාද හිමිකරුවන්ගෙන් කෙනෙකු බවට පත්විය. ඔවුන්ගේ හවුල්කාරිත්වය තුළ, Winegardner & Hammons විසින් Holiday Inns 67ක් සංවර්ධනය කරන ලද අතර එය සමස්ත පද්ධතියෙන් 10%ක් පමණ විය. ෆෙඩරල් රජය විසින් සියයට 1956ක් අරමුදල් සපයන ඩොලර් බිලියන 13ක් වැය වන 25 අවුරුදු සැලැස්මක් වන 90 ෆෙඩරල් ආධාර මහාමාර්ග පනතට ජනාධිපති ඩ්වයිට් ඩී. අයිසන්හවර් අත්සන් කරන විට මෙම වර්ධනය අන්තර් රාජ්‍ය මහාමාර්ග පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීම හා සමපාත විය.

හැමෝස් ඔහුගේම වචන වලින් විස්තර කර ඇත, ඔහුගේ ජීවිතයේ තීරණාත්මක අවස්ථා දෙකක්:

මොහොත අංක 1 නිර්වචනය කිරීම: “1969 දී, මගේ ව්‍යවසායකත්වය නිසා අවසානයේ මගේම සමාගමක් වන John Q. Hammons Hotels ආරම්භ කිරීමට මට හැකි විය. Holiday Inn මට ලොකු සාර්ථකත්වයක් ලබා දුන්නත්, මම ගියර් මාරු කළේ එක ළඟ ඉකොනොමි හෝටල් එනවා දැකලා. අපට විශේෂීකරණය කිරීමට සිදු විය, එබැවින් අපි ඉහළ මට්ටමේ වෙළඳපොළ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළෙමු, මූලික වශයෙන් සම්මේලන මධ්‍යස්ථාන සහිත තානාපති කාර්යාල කට්ටල සහ මැරියට් හෝටල් තැනීම. පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන ගුණාත්මක හෝටල් ඉදිකිරීමට අපි තීරණය කළා. අපගේ හෝටල් කිසිවක් එක හා සමාන නොවන අතර පුද්ගලිකත්වය නිර්මාණය කිරීම සඳහා අපි ආට්‍රියම්, ජල විශේෂාංග සහ දේශීය චිත්‍ර භාවිතා කරමු. ශාලාව අඩි හතක් දක්වා පුළුල් කිරීම සහ පොඩ් චෙක්-ඉන් පද්ධති ක්‍රියාත්මක කිරීම වැනි සෑම හෝටලයකම සන්නාම ප්‍රමිතීන් අභිබවා යාමට ද අපි උත්සාහ කරමු. ඔබ එය නිවැරදිව ගොඩනඟා, එය නිවැරදිව ස්ථානගත කර පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්ය දේ ලබා දෙන්නේ නම්, ඔවුන් මිලදී ගනු ඇත. විකිණීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය අනෙක් පුද්ගලයාට මිලදී ගැනීමට ඉඩ දීමයි.

මොහොත අංක 2 නිර්වචනය කිරීම: “9/11 න් පසු හෝටල් සංවර්ධනය හදිසියේ නතර විය. සමාගම් ඉදිරියට යාමට බිය විය. හැමෝම එක තැන පල් වෙද්දි අපි ඉස්සරහට ගියා. හෝටල් ඉදිකිරීම දිගටම කරගෙන යාමේ වාසිය වූයේ ද්‍රව්‍ය හා ශ්‍රමය තිබීමයි. ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත් වන අතර මිනිසුන් වැඩිපුර ගමන් කිරීමට පටන් ගන්නා බව අපි දැන සිටියෙමු. ඔවුන් පිළිගැනීමට අපේ හෝටල් සූදානම් විය යුතු විය. අපි 16/9 සිට හෝටල් 11 ක් ඉදිකර විවෘත කර ඇති අතර, එම තීරණය ඉතා වටී. මෑතකදී සිමෙන්ති සහ වානේ පිරිවැය 25% කින් වැඩි විය. අවිනිශ්චිත කාලයක් තුළ හෝටල් සංවර්ධනය කිරීමෙන් අපගේ සමාගම ඇමෙරිකානු ඩොලර් මිලියන 80ක් ඉතිරි කර ගෙන ඇත. ආර්ථිකය කුමක් කළත්, තත්වයන් කුමක් වුවත්, ඉදිරියට යන්න.

වෙළඳපල සොයා ගැනීම සහ ගුණාත්මක හෝටල් සංවර්ධනය කිරීම මම මගේ ජීවිත කාලය පුරාම ව්‍යාපාරය කර ඇත. 1958 සිට අපි හෝටල් 200 ක් ගොඩනගා තිබෙනවා. මඟදී, අපට සාර්ථක වීමට උපකාර වන නගර වෙත ආපසු ලබා දීමට අපි කිසිදා අමතක නොකළෙමු. ඔබ සාර්ථක වීමට නොබියව සිටිය යුතු බවත් අපි ඉගෙන ගත්තෙමු.

හැමෝන්ස්ගේ අංක එකේ උපදෙස වූයේ “ඔබ කිසිවිටෙක වෙළඳපොලකින් තොරව ගොඩනඟන්නේ නැත... හැමෝම කියන්නේ 'ස්ථානය, ස්ථානය, ස්ථානය' කියාය. නමුත් එය සත්‍ය නොවේ. එය වෙළෙඳපොළ, වෙළෙඳපොළ, වෙළෙඳපොළ. මම කරන්නේ (රට පුරා) ගොස් කර්මාන්ත ස්ථානයක් අල්ලාගෙන වැඩට ගිය තැන් සොයා බැලීමයි. හැමෝන් කිසි විටෙකත් ප්‍රාථමික ස්ථානවල ඉදිකර නැත. ඔහු විශාල සමාගම්වලට ප්‍රාදේශීය කාර්යාල හෝ කර්මාන්තශාලා මෙන්ම විශ්වවිද්‍යාල නගර සහ ප්‍රාන්ත අගනුවර ඇති ද්විතීයික සහ තෘතීයික වෙළෙඳපොළ තෝරා ගත්තේය. Hammons සහ ඔහුගේ ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති Scott Tarwater හැමෝන්ස්ගේ පුද්ගලික ජෙට් යානයට ගොඩ වූ විට, ඔවුන් සොයන්නේ අන්තර් රාජ්‍ය මහාමාර්ග, ප්‍රවාහන මධ්‍යස්ථාන, දුම්රිය මාර්ග, විශ්ව විද්‍යාල සහ ප්‍රාන්ත අගනගරවල එකතුවකි. පවතින ක්‍රියාවේ මැද හරියේ සිටීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නොවීය; ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ස්ථාවර සහ ඌන ප්‍රයෝජනයට නොගත් ස්ථානයක සිටීමට කැමැත්තක් දැක්වූහ. Hammons උපාය මාර්ගයට සවන් දෙන්න: "(බොහෝ) අවපාතයන් හරහා ගිය පසු, මම විශ්ව විද්‍යාල සහ ප්‍රාන්ත අගනගරවලට යන බව තීරණය කළ අතර, (උදාහරණයක් ලෙස) Madison, Wisconsin හෝ Lincoln, Nebraska යන දෙකම සොයා ගත හැකි නම්, ඔබට තිබේ ගෙදර දුවෙක්. මොකද අවපාතයක් ආවම මිනිස්සු තාම ඉස්කෝලේ යනවා, රජයේ සේවකයන්ට තාම පඩි ලැබෙනවා. 9/11 න් පසු විශාල ගුවන් තොටුපලවල සහ නගර මධ්‍යවල විශාල හෝටල් ඇති සියලුම විශාල ක්‍රීඩකයින්ට විශාල පහරක් එල්ල විය. ඔවුන් අසරණ වුණා. (එසේම) අපි මෙහි සිටියේ විශ්ව විද්‍යාල සහ අගනගරවල සහ ශක්තිමත් ගොවි/කෘෂිකාර්මික ප්‍රජාවන්හි ය.

හැමොන්ස් විධිමත්, තෙවන පාර්ශවීය ශක්‍යතා අධ්‍යයනයන් විශ්වාස කළේ නැත. ඔහු තම සංවර්ධන කටයුතු ආරම්භ කරන විට, හැමොන්ස් ඔහුගේම ආකාරයේ ශක්යතා අධ්යයනයක් කිරීමට නගරවලට ගියේය. එයින් අදහස් කළේ බෙල්මන්, කුලී රථ රියදුරන්, සියලුම දේශීය ව්‍යාපාරිකයන් සමඟ කතා කිරීමයි. ඔහු තමාගේම විනිශ්චය සහ ඔහුගේ ඉහළ විධායකයින්ගේ අදහස් මත විශ්වාසය තැබීය. ටෙක්සාස් හි San Marcos හි නගරාධිපති Susan Narvais පැවසුවේ "බොහෝ නගර පවසන්නේ, "ඔබේ ශක්‍යතා අධ්‍යයනය මට ගෙනෙන්න" යනුවෙනි. නමුත් හැමෝස් මහතා ඇවිදීමේ ශක්‍යතා අධ්‍යයනයකි. ඔහුගේ ජීවිත කතාව සහ ඔහුට ලැබෙන සම්මාන දෙස බැලීමෙන් ඔබ ඔහුගේ විනිශ්චයන් විශ්වාස කරයි. Hammons පහත සඳහන් සාදෘශ්‍යය සැපයීය: “Mackinac Island is The Grand. කොලරාඩෝ ස්ප්‍රින්ග්ස් සතුව බ්‍රෝඩ්මූර් ඇත. මම දැනගෙන හිටියා බ්‍රැන්සන් විල් රට මොකක් හරි වෙයි කියලා.

හැමෝස් හරිද? පහත සඳහන් කරුණු පමණක් සලකා බලන්න:

Taneycomo විලෙහි වෙරළ තීරයේ Ozark කඳුකරයේ හදවතෙහි පිහිටා ඇති Branson ජනප්‍රිය සංචාරක ගමනාන්තයකි, එහි බොහෝ සජීවී සංගීත ශාලා, සමාජ ශාලා සහ අනෙකුත් විනෝදාස්වාද ස්ථාන මෙන්ම එහි ඓතිහාසික නගර සහ අවට ස්වභාවික සුන්දරත්වය සඳහා ප්‍රසිද්ධය.
නගරයේ සිනමාහල් 7කට සහ සජීවී සංදර්ශනවලට සහභාගි වීමට සෑම වසරකම මිලියන 50ක ජනතාවක් බ්‍රැන්සන් වෙත ගමන් කරති
ලාස් වේගාස් සහ නිව් යෝර්ක් නාට්‍ය දිස්ත්‍රික්කය අමතක කරන්න. අක්කරයකට අක්කරයක්, බ්‍රැන්සන් ජාතියේ සජීවී විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානයයි.
බ්‍රැන්සන් යනු ඩොලර් බිලියන 1.7 ක සංචාරක මක්කමකි, එය එක්සත් ජනපදයේ අංක එකේ මෝටර් කෝච් ගමනාන්තයකි

Branson හි හොඳම හෝටලය වන්නේ Lake Resort Spa & Convention Center හි Hammon's Chateau, එහි ආලින්දයේ අඩි 4, $301 ගසක් සහිත තරු 46, කාමර 85,000 හෝටලයකි. එහි ක්‍රියාකාරී අවකාශයට වර්ග අඩි 32,000 ක මහා ශාලාවක්, රැස්වීම් කාමර දහසයක්, ආයතනික මණ්ඩල කාමර තුනක් සහ ආසන 51 කින් යුත් රඟහලක් ඇතුළත් වේ. චැටෝ හි ජෙට් ස්කීස් සිට ස්කී බෝට්ටු, ස්කූබා කිමිදීම, මසුන් ඇල්ලීම සහ අනෙකුත් ජල ක්‍රීඩා සමඟ සම්පූර්ණ සේවා මරීනා ඇත. වර්ග අඩි 14,000 ක සුඛෝපභෝගී Spa Chateau හි හයිඩ්‍රොලික් ක්‍රියාත්මක වන සම්බාහන වගු සහිත ප්‍රතිකාර කාමර 10 ක් අඩංගු වේ.

හැමෝන්ස් අනිවාර්යයෙන්ම ප්‍රජාව බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා සහ බලයලත් සමාගමට අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා හොඳ සහ විශාල හෝටලයක් ඉදි කළේය. ඔහු පැවසුවේ, “මම හැමවිටම බේරුණේ මම ගුණාත්මක බව විශ්වාස කරන නිසා. ඒ කළමණාකාරතුමාගේ සමුළුවේදී මම අපේ අයට කිව්වා මම උසස් තත්ත්වයේ, ගුණාත්මක ව්‍යාපාරයක රැඳී සිටීමට අදහස් කරන බව, මම ඔවුන්ට කිව්වා මම අපේ හෝටල්වල රැස්වීම් ඉඩක් තියන්න යනවා කියලා. රැස්වීම් අවකාශය වර්ග අඩි 10, 15 හෝ 40,000ක් වැනි විශාල වනු ඇත, මන්ද එය අපගේ රක්ෂණ ඔප්පුවයි. චිකාගෝ, නිව් යෝර්ක්, මියාමි, සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ සහ ලොස් ඇන්ජලීස්, සියැටල් වැනි විශාල සමුළු සඳහා ඇති ප්‍රවණතා අතීතයේ දෙයක් වනු ඇති බව මම දැන සිටියෙමි, මන්ද ඔබට එහි යාමට නොහැකි බැවිනි. මම දැනගෙන හිටියා. ඒක එනවා මට පේන්න තිබුණා. ඒ නිසා තමයි මට අධිපති තනතුරේ ඉන්න පුළුවන් කලාපයකට යන්න ඕන වුණේ. ….ඔබේ දේපළ ඉහළ මට්ටමක තබාගෙන ඉහළට යන්න. එම සම්මේලන මධ්‍යස්ථානය එහි තබන්න, ඔබට තවමත් ඔබේ රැස්වීම් සහ එවැනි දේවල් සමඟ ව්‍යාපාරයේ යෙදිය හැකිය, ”හැමන්ස් පැවසීය.

අනාවරණ

"Great American Hoteliers: Pioneers of the Hotel Industry" (AuthorHouse 2009) යන මගේ පොත ලිවීමට සූදානමින්, මම John Q. Hammons සම්මුඛ සාකච්ඡාවට 11 ජූලි 13-2006 දක්වා Springfield, Missouri සහ Branson, Missouri වෙත ගියෙමි; Scott Tarwater, ජ්යෙෂ්ඨ උප සභාපති; ස්ටීව් මින්ටන්, ජ්යෙෂ්ඨ උප සභාපති; Cheryl McGee, ආයතනික අලෙවි අධ්‍යක්ෂ; ජෝන් ෆුල්ටන්, උප සභාපති/නිර්මාණ සහ ස්ටීවන් මාෂල්, උප සභාපති සහ සාමාන්‍යාධිකාරී, චැටෝ ඔන් ද ලේක් රිසෝට්, බ්‍රැන්සන්, මිසූරි.

"ග්‍රීන් බුක්" හොඳම චිත්‍රපටය සඳහා ඇකඩමි සම්මානය දිනා ගනී

මගේ හෝටල් ඉතිහාසය අංක 192, "The Negro Motorist Green Book", 28 පෙබරවාරි 2018 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී. එය 1936 සිට 1966 දක්වා ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද කළු ජාතික සංචාරකයින් සඳහා AAA-වැනි මාර්ගෝපදේශ මාලාවක කතාව පැවසී ය. එය හෝටල්, හෝටල්, ලැයිස්තුගත කර ඇත. අප්‍රිකානු ඇමරිකානුවන්ට සාපේක්ෂව මිත්‍රශීලී සේවා ස්ථාන, බෝඩිං නිවාස, අවන්හල්, රූපලාවන්‍ය සහ බාබර් සාප්පු. “ග්‍රීන් බුක්” චිත්‍රපටයෙන් කියැවෙන්නේ ජැමෙයිකානු-ඇමරිකානු සම්භාව්‍ය පුහුණුව ලත් පියානෝ වාදකයෙකු වන දොන් ෂර්ලි සහ ඔහුගේ සුදු රියැදුරු වන ෆ්‍රෑන්ක් “ටෝනි ලිප්” වැලෙලොංගා 1962 වෙන් වූ ගැඹුරු දකුණු ප්‍රදේශය හරහා ප්‍රසංග චාරිකාවක් ආරම්භ කළ කතාවයි. චිත්‍රපටිය විශිෂ්ටයි වගේම සම්පූර්ණයෙන්ම බලන්න වටින එකක්.

කතුවරයා වන ස්ටැන්ලි ටර්කෙල් හෝටල් කර්මාන්තයේ පිළිගත් අධිකාරියක් සහ උපදේශකයෙකි. වත්කම් කළමනාකරණය, මෙහෙයුම් විගණනය සහ හෝටල් බලයලත් ගිවිසුම් වල කාර්යක්ෂමතාව සහ නඩු පැවරීමේ සහාය පැවරීම පිළිබඳ විශේෂ izing දැනුමක් ඇති ඔහු තම හෝටලය, ආගන්තුක සත්කාරය සහ උපදේශන පුහුණුව ක්‍රියාත්මක කරයි. සේවාදායකයින් යනු හෝටල් හිමිකරුවන්, ආයෝජකයින් සහ ණය දෙන ආයතන ය.

නව හෝටල් පොත ආසන්නයි

එය “මහා ඇමරිකානු හෝටල් ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන්” ලෙස නම් කර ඇති අතර වොරන් සහ වෙට්මෝර්, හෙන්රි ජේ. , එමරි රෝත් සහ ට්‍රෝබ්‍රිජ් සහ ලිවිංස්ටන්.
වෙනත් ප්‍රකාශිත පොත්: