ෆ්ලෑෂ්බැක් පෙන්නුම් කරන පරිදි යම් ආකාරයක 'වට්ටම්' මානසිකත්වයක් එහි උපහාරය ඉල්ලා ඇති බව කවුද පුදුම වන්නේ: මහා සංචාරක ව්‍යාපාරය පවතින අතර දේශීය ජීවිතය සහ සංස්කෘතිය තීරණය කරයි, නමුත් අවසාන බිල්පත ඉහළ ය: negative ණාත්මක බලපෑම් ධනාත්මක බලපෑම් වලට වඩා වැඩි ය, සංචාරක ගමනාන්තය විවේචනාත්මකව වටහා ගනී, රූපය නරකින් නරක අතට හැරෙමින් තිබේ. 'ඕවර්ටූරිසම්' යනු සත්කාරකයින් සහ අමුත්තන් ලෙස අපගේ ආහාර ජීර්ණයට බලපාන යෙදුමයි. මොවුන් ‘නැතිවූ තැන්’ හැර වෙනත් තැනකට යාමට කැමැත්තක් දක්වයි. අවසාන වශයෙන්, ප්‍රදේශවාසීන්ට ග්‍රැෆිටි ඉසින ලද හෝටල් නටබුන් පිළිබිඹු කළ හැකිය. අවසාන වශයෙන්, ඔවුන්ගේ රෝගාබාධ, තාවකාලිකව සංවේදී වූ අමුත්තන්ගේ පරිකල්පනයට ආස්වාදයක් විය හැකිය.
සංස්කෘතික හා වාස්තුවිද්‍යාත්මක උරුමයන් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් වැඩිදියුණු කරන ලද (හරස්) සහයෝගීතාවයෙන් සංචාරක ව්‍යාපාරය ප්‍රබෝධමත් කිරීමට දරන ප්‍රයත්නයන් බොහෝ දුරට අඩපණ වේ. තිරසාරත්වය පැමිණෙන්නේ ඇඟිලි තුඩු මත හෝ ගෙවනු ලබන්නේ තොල් සේවා පමණි, එයට දැඩි සැලසුම්, සුසංයෝගී ප්‍රායෝගික ක්‍රියාමාර්ග සහ තිරසාරභාවය සඳහා මුදල් වැය වන බව අවබෝධ කර ගැනීම අවශ්‍ය වන මොහොතක.
සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ දේශපාලන බර ශක්තිමත් කිරීමට නොයෙකුත් ප්‍රයත්න දැරුවද, මෝටර් රථ, යන්ත්‍ර සූත්‍ර හෝ බලශක්තිය වැනි ප්‍රබල කර්මාන්ත සමඟින් අපි පිළිගත් සම වයසේ සිට සම වයසේ මට්ටමට ළඟා වී නැත - ප්‍රදර්ශනය කිරීමට විවිධ පාරිසරික වෙළඳ නාමවල ව්‍යාකූලත්වය ගැන සඳහන් නොකරමු. එකම: අපගේ සංචාරක ගමනාන්තය සඳහා පාරිසරික කැපවීම. සංචාරක කර්මාන්තය ඕනෑවට වඩා ඛණ්ඩනය වී ඇත, අපගේ පුද්ගලික අවශ්‍යතා, ප්‍රමුඛතා සහ එදිනෙදා ප්‍රතිපත්තිවලට සම්බන්ධ වීම ඉතා වෙනස් ය.
තිරසාර නිර්ණායක ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා දැඩි පුද්ගල උත්සාහයන් තිබියදීත්, බොහෝ වෘත්තිකයන් විසින් ප්‍රකාශ කරන ලද නිරන්තර අනතුරු ඇඟවීම් සහ ඉල්ලීම් නොතකා, සුළු වාර්ගික සාරය එතරම් ප්‍රමාද වී සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකි වී ඇත්තේ ස්වල්ප දෙනෙකුට පමණක් බව නොපෙනෙන සැකය ඉතිරිව තිබේ.
සංචාරක ව්‍යාපාරය සහ ආගන්තුක සත්කාරය - සියලු ප්‍රතිවිපාකවලට එරෙහිව ඔරොත්තු දෙන සහ සමාජීය, ආර්ථික හා පාරිසරික වශයෙන් අදාළ යැයි වටහාගෙන ඇති අංශයක්, ගෝලීය වසංගතයෙන් පසුව, එහි දුර්වලතාවයේ කටුක යථාර්ථය සහ පද්ධතිමය නොවැදගත් බව ප්‍රකාශ කර ඇත. මොනතරම් සන්සුන් ප්‍රතිඵලයක්ද!
වසංගත, දේශගුණික විපර්යාස, ව්‍යුහාත්මක වෙනස්වීම්, බලශක්ති වෙනස්වීම්, යුරෝපීය ඇතුළු විෂ සහිත අර්බුදකාරී කොක්ටේල් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී අපට ව්‍යුහාත්මක ගැටලුවක්, අවහිර වූ මානසිකත්වයක්, අභිප්‍රේරණ ඌනතා, ඕනෑවට වඩා තර්කානුකූල නමුත් උපාය මාර්ගයක් සහ ක්‍රියාවක් නොමැතිද, නැතහොත් ඕනෑවට වඩා හිස් ක්‍රියාකාරීත්වයක් තිබේද? එකමුතුකම, දේශපාලන අන්තවාදය, ජනවිකාස සහ සරණාගතයින්? - නැතහොත් එය හුදෙක් සන්නිවේදන හිඟයක්ද? ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය අපගේ ප්‍රශංසනීය විද්‍යුත් සන්නිවේදනයේ සහ බහු කාර්ය කාලය පිළිබඳ එහිම කතාවකි.
Covid-19 සමාජය මත සිය සීමාකාරී නීති දැඩි ලෙස පනවා ඇති බැවින්, අතථ්‍ය රාජ්‍ය සමුළු සහ ව්‍යාපාරික කවයන් පශ්චාත්-ප්‍රවාහනය සඳහා තාක්ෂණික ක්‍රම සොයා ගැනීමට ඉතා කාර්යබහුල බව පෙන්වා දී ඇත.COVID සංචාරක ව්‍යාපාරය. එය සත්‍යයකි: වසංගතයට පෙර, භෞතික පැවැත්ම සහිත බොහෝ ප්‍රධාන සිදුවීම් තිබුණි: දේශපාලන සමුළු, සම්මන්ත්‍රණ සහ කීර්තිමත් වට මේස - ලෝකයේ සාම කර්මාන්තය සහ එහි සමාන කීර්තිමත් සංවිධාන බොහෝ දුරට නොපැවතුණද. දැන්, COVID-19 හි දැවැන්ත සමාජ සටහන් සමඟ, දේශගුණික විපර්යාස නිසා ඇතිවන විපත් සහ මිනිසුන්ට සහ යටිතල පහසුකම්වලට ඔවුන්ගේ නරකම බලපෑම් සමඟ සමපාත වේ - වෙනසක් තිබේද? සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය නැවතත් අඩුවෙන් නිරාවරණය වී, දුරස්ථභාවයෙන් ගිලිහී ගොස්, අගුලු දමා තිබීම - සහ එහි උච්චතම අවධියේ ජාත්‍යන්තර ත්‍රස්තවාදයට පවා කිසිදා ඉටු කළ නොහැකි මට්ටමකට ඇද වැටී තිබීම කණගාටුවට කරුණකි.
මේ අතර, ගිම්හානය පැමිණ, උෂ්ණත්ව වක්‍ර ඉහළ ගියේය, සහ COVID-සිදුවීම් වක්‍ර පහත වැටුණි. හොඳ අපේක්ෂාවන් සඳහා මග පෑදීම සඳහා නැවත යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම සහ විවේකය පිළිබඳ ගබඩා කර ඇති බලාපොරොත්තු මුදා හරින ලදී, සහ තවත් බොහෝ දේ: මිනිසුන් කැමති නැතිනම් හෝ ඔවුන්ගේ හැඟීම තේරුම් නොගන්නේ නම්, පළමුව, රජයේ අභියාචනාවල බලපෑම අඩු බව වැඩි වන අවබෝධයක් සඳහා; දෙවනුව, සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය පෙරට ආපසු යාමට අපේක්ෂා නොකළ යුතුය.COVID කොන්දේසි, හොඳ 'පැරණි' කාලයේ අඳුරු මතකයක් ලෙස දැනුනත්.
බොහෝ දේ සිදු කර ඇත - පවතිනු නොමැතිව, නමුත්
එසේ වුවද, එයට යමක් තිබිය යුතුය: පසුගිය වසර තිහ පුරා සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැඩසටහන් රාශියක් සංවිධානය කර ඇති අතර, 'දොරටු විවර කළ' එම 'පුරෝගාමී' චරිතවල කොටසක් වීම ගැන අපි ආඩම්බර වෙමු:
ව්‍යාපාරික මාර්ගෝපදේශ සහ රජයේ ප්‍රඥප්තිවල ස්ථිරව දක්වා ඇති තිරසාර සංචාරක ව්‍යාපාරය ඒකාබද්ධව ගොඩනැගීමට සහ ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට අපගේ උපරිම අභිලාෂය සහ කැපවීම අපි පෙන්වා දී ඇත්තෙමු. සංචාරක යටිතල පහසුකම් නව්‍යකරණය කිරීමට සහ සන්නිවේදන තාක්‍ෂණය යාවත්කාලීන කිරීමට, සේවා වැඩිදියුණු කිරීමට සහ සංචාරක ගමන් මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීමට, උද්‍යාන සහ වෙරළ උපකරණ වැඩිදියුණු කිරීමට, කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීමට සහ නව ක්රීඩා සහ විවේක අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට අපි බොහෝ දේ කර ඇත්තෙමු.
අවසාන වශයෙන්, සහ COVID වලට එරෙහිව සටන් කිරීම සඳහා රජයේ රෙගුලාසි වලට අනුකූලව, අපි ඇතුල්වීමේ සීමා කිරීම් යාවත්කාලීන කිරීම් සහ පිරිසිදුකම සහ ආරක්ෂාව සඳහා අවශ්‍යතා නිරීක්ෂණය කරමින් සිටියෙමු. වසංගතයෙන් කාර්ය මණ්ඩලය සහ පාරිභෝගිකයින් එකසේ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා අපගේ ස්ථාන, උපකරණ සහ සේවා තත්ත්වයන් ඉහළ නැංවීමට අපි වේගවත් වූ අතර බලශක්තිය ඉතිරි කර ගැනීමට සහ අඩු අපද්‍රව්‍ය නිපදවීමට අපි අපගේ තාක්ෂණික උපකරණ නවීකරණය කළෙමු.
Covid-19 හි ප්‍රතිවිපාකයක් ලෙස අපි දැනටමත් නව ප්‍රවණතා සැකසීමට පටන් ගෙන ඇත්තෙමු, සෘතුමය වශයෙන් වසර පුරා නිවාඩුවක් ගත කිරීම, අවසන් මොහොතේ සංචාරය වැඩි දියුණු කිරීම සහ කෙටි කාලීන වෙන් කිරීම් පිළිගැනීම වැනි 'pod travel' කණ්ඩායම් පිළිගැනීම (සමාන මිතුරන්) විභව දුරස්ථ වැඩ කරන ස්ථාන පරීක්ෂා කිරීමට ('හිරු කාර්යාලයේ නිවස'), වැඩ සහ නිවාඩු අරමුණු සඳහා සැබෑ සහ ඩිජිටල් සිදුවීම් සම්බන්ධ කිරීමට 'දෙමුහුන්' සංචාරක පැකේජ පිරිනැමීම ('වැඩ කිරීම'), බාල්දි ලැයිස්තුව සංචාරක ගමනාන්ත නිර්මාණය කිරීම සහ 'හෝම්' නවාතැන්. අපගේ උත්සාහයන් සැබෑ, සමහර විට කලාත්මක, සහ තර්ක කළ හැකි පිස්සුවක් විය!
අපට පොදු හෝ රාජ්‍ය නොවන හරස් අංශයේ රජයේ කවයන් තුළ ජයගත නොහැකි වූයේ මන්ද? සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා පමණක් නොව, අප සියලු දෙනාම පීඩාවට පත්වන බැවින්, අප සියලු දෙනාම ගනු ලබන ඒකාබද්ධ තීරණවලට දෘශ්‍යමාන ලෙස සහභාගී වීමටද? සංචාරක ගමනාන්ත නායකයින් සහ කළමනාකරුවන් බොහෝ දුරට 'ස්ථාන කළමනාකරණයේ' අනිවාර්ය අංගයක් ලෙස ගමනාන්ත බැබළීමට අපොහොසත් වී ඇත්තේ ඇයි? සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය කර්මාන්තයක් වීමට අමතරව, රටේ, ප්‍රදේශයේ හෝ නගරයේ කීර්තිනාමය ඉහළ නැංවිය හැකි සමස්ත සන්නිවේදන මෙවලම් කට්ටලයකට සමාන දෙයක් ලෙස කිසිසේත්ම හඳුනාගෙන නැත්තේ ඇයි? - ට්‍රැවල් ඇන්ඩ් ටුවරිසම් හි තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ඇති නායකයින්, කළමනාකරුවන් සහ පාර්ශ්වකරුවන් රජයේ ආසන සහ පාර්ලිමේන්තු වෙත ප්‍රබල පෙලපාලි වලදී ගැඹුරින් දැනෙන වෙනස් කොට සැලකීමේ 'පද්ධතිමය නොගැලපීම' ගැන තම අතෘප්තිය ප්‍රකාශ කිරීමට සියලුම සංචාරක සහ ආගන්තුක සත්කාර කාර්ය මණ්ඩලය බලමුලු ගන්වා නැත්තේ ඇයි?
සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා එය නාට්‍යයක් වන නමුත් අවදි කිරීමේ ඇමතුමක් ද වේ. එය සංචාර ගමනාන්තයේ සංකීර්ණ සමාජ-ආර්ථික හා පාරිසරික පද්ධතිය තුළ අපගේ හවුල් වගකීම සහ ඊළඟ කාර්යයන් සඳහා දැඩි ලෙස ආයාචනා කරයි.
ප්‍රදේශවාසීන්ට එය ඔවුන්ගේ ස්ථානයයි - ඔවුන්ගේ 'ප්රජාව', එය නගරයක්, ප්‍රදේශයක් හෝ රටක් වේවා, අමුත්තන්ට එය ඔවුන්ගේ 'ගමනාන්තය' වේ, සාමාන්‍යයෙන් විවිධ අපේක්ෂාවන් සහ සංජානන ඇත. කෙසේ වෙතත්, අනුබද්ධය සහ අරමුණ සංචාරක ගමනාන්තය 'පද්ධතියක්' ලෙස 'ආයතනික' අනන්‍යතාවයක් හෝ 'පෞරුෂයක්' නිර්මාණය කිරීමට (w) සාකල්‍ය අංග වේ: ජීවත් වීමට, වැඩ කිරීමට, ආයෝජනය කිරීමට සහ සංචාරය කිරීමට ස්ථානයක්.
සංස්ථාපිත අනන්‍යතාවය පදනම් වී ඇත්තේ ගමනාන්තයක් හෝ සමාගමක් වේවා, පද්ධතිය තුළ පරිපූර්ණ අවබෝධයක් මත ය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සාමාජිකයින් විසින් ඉටු කරන ලද තනි පුද්ගල ප්‍රතිඵලවල එකතුවට වඩා ඒකකයක් ලෙස එහි සම්පූර්ණ ක්‍රියාකාරිත්වය වඩාත් අදාළ වන බවයි (= මෝටර් රථයක් එහි අමතර කොටස්වල එකතුවට වඩා වැඩිය). මෙම යෝජනාව පද්ධතියේ ඇතුළත සඳහා පවතී. පද්ධතියෙන් පිටත, කෙසේ වෙතත්, සමස්ත කලාපයක සංස්කෘතික විවිධත්වය අනුව, එය අනෙක් පැත්තට යයි: මෙම කලාපයේ විවිධ කොටස් සමස්තයට වඩා ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය සඳහා වඩාත් අදාළ වේ.
මෙය පරස්පරයක් ලෙස අප දකින වර්ධනයක් සරල ආකාරයකින් පැහැදිලි කරයි: පසුව, මනුෂ්‍යත්වය දිශාවන් දෙකකට අපසරනය වේ: එක් අතකින්, වඩාත් කාර්යක්ෂම ක්‍රියාකාරිත්වයේ ප්‍රයෝජනය සඳහා, එය ලෝක ව්‍යාප්ත සන්නිවේදන ජාල ව්‍යුහයක් දෙසට නැඹුරු වේ (අපැහැදිලි ' ගෝලීය ගම්මානය'), අනෙක් අතට, පුද්ගල අනන්‍යතාවයන් ආරක්ෂා කරමින්, ප්‍රවණතාවය කුඩා සංස්කෘතික කොටස් කරා ගමන් කරයි, එය ඔවුන්ගේ වෙනස්කම ප්‍රතික්ෂේප නොකරයි.
මෙම ප්‍රවණතාවය අපගේ අලෙවිකරණයට සහ ප්‍රවර්ධනයට දැඩි ලෙස බලපායි. අභියෝගය වන්නේ රේඛීය සිට සංකීර්ණ පද්ධති වෙත මාරුවීමයි, එය සාදෘශ්‍ය සිට ඩිජිටල් කළමණාකරණ ශිල්පීය ක්‍රමවලට වෙනස් වීම හා සමාන වේ. ආගන්තුක කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන්, එය ජීවන රටාව, වෘත්තිය, ස්ථානය, දර්ශනය, පන්තිය, පුරුදු, නැඹුරුව, වයස, ලිංගභේදය අනුව ඉලක්ක කරගත් නිශ්චිතව නිර්වචනය කරන ලද සමාජ කණ්ඩායම් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔවුන් මෙන් වෙනස් විය හැකි අමුත්තන්ගේ විකල්ප සංඛ්‍යාවක් බිඳ දැමීමයි. ආදිය. පාරිභෝගිකයන්ට ගැලපෙන සංචාරක දීමනා සංවිධානය කිරීම සහ අපගේ විභව අමුත්තන්ට වඩාත් පුද්ගලාරෝපිත ප්‍රවේශයක් පුහුණු කිරීම සඳහා අපගේ සැපයුම වෙනස් කිරීම සහ විවිධාංගීකරණය කිරීම මෙයට අවශ්‍ය වේ.
එසේ කිරීමේදී, අපට ලැබීමට අවශ්‍ය නොවන්නේ කුමන ආකාරයේ පුද්ගලයන්ද යන්න පිළිබඳව අප සැබවින්ම දැනුවත් විය යුතුය, නමුත් ඊටත් වඩා, අප පිළිගැනීමට කැමති කුමන ආකාරයේ අමුත්තන්ද යන්න, ඔවුන් අපගේ පිරිනැමීමට පරිපූර්ණ ලෙස ගැලපෙන ලෙස සැලකෙන බැවින් - සහ අපගේ තමන්ගේම මානසිකත්වය - අපගේ අමුත්තන් ලෙස අපි ඔවුන්ව සතුටු කිරීමට, නැවත පැමිණීමට, වැඩි කාලයක් රැඳී සිටීමට සහ සමාන අදහස් ඇති සත්කාරකයන් ලෙස අපව නිර්දේශ කිරීමට තෝරා ගත්තෙමු. අදහසක් ඉදිරිපත් වෙමින් පවතී, එය අතිශයෝක්තියට නංවා ඇත, නමුත් එයම යෝජනා කරයි - දිගුකාලීන කුලී නිවැසියන් තෝරා ගැනීමට අප සාමාන්‍යයෙන් අනුගමනය කරන ආකල්පයක් පිළිබඳ අදහස.
තනි අමුත්තා - අපගේ අමුත්තා
- අර්බුදකාරී කාලවලදී, 'පුද්ගලයා' යන්නෙහි අර්ථය ක්‍රමයෙන් වෙනස් විය හැක, සැක කරන 'පුද්ගලවාදය' සිට පුද්ගලයන් අතර සැබෑ සහ සැබෑ සම වයසේ මිතුරන් අතර සබඳතා දක්වා.
- සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය සේවා ව්‍යාපාරයක් ලෙස පාර්ශවකරුවන්ගේ අඛණ්ඩතාව සහ අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසය මත පදනම් වේ. මෙම අවශ්‍යතා වඩා හොඳින් සපුරාලන තරමට, වඩාත් ප්‍රීතිමත් සබඳතා දිග හැරෙන අතර වඩා හොඳ 'ගෙවන ආගන්තුක සත්කාර' ක්‍රියා කරයි.
- සංචාරක සහ සංචාරක ප්‍රධාන පාර්ශ්වකරුවන් ලෙස, ගුණාත්මක (එදිරිව. ප්‍රමාණය), සංවේදනය (එදිරිව. ආත්මාර්ථකාමිත්වය), ගැලපෙන පරිදි සාදන ලද දීමනා (එදිරිව. එකවර එකතු කරන ලද පැකේජ), පුද්ගලාරෝපිත ආගන්තුකයින් සම්බන්ධයෙන් ගැටළු නැවත ප්‍රමුඛතා කිරීමට අපි ඒකාබද්ධ ප්‍රයත්න දරන්නෙමු. -කළමනාකරණය (සමූහ-සංචාරක නාලිකාකරණයට එරෙහිව), සැබවින්ම අවශ්‍ය සහ ආමන්ත්‍රණය කරන ඉලක්ක-කණ්ඩායම්, ඒ අනුව (එදිරිව 'සියල්ලන් සාදරයෙන් පිළිගනිමු'), හරස් සහයෝගීතාවය (හරස් අංශය, හරස් කර්මාන්ත), පිරිසිදුකම (කසළ දැමීම විරෝධී මුල පිරීම් සහ අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණය), ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂාව (ආරක්‍ෂිත/වගකිය යුතු නීති සහ ප්‍රතිපත්ති, ආරක්‍ෂිත සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්න පරිසරයන්), මුදලට වටිනා සේවාවන් වැඩිදියුණු කිරීම - සහ බලශක්තිය සහ සංචලනය පිළිබඳ බෙහෙවින් වෙනස් අදහසක් - පුනර්ජනනීය බලශක්තිය සහ විද්‍යුත්... සංචලනය කරා.
වඩා හොඳ කොන්ක්‍රීට් කළ සහ පුද්ගලීකරණය කළ අපේක්ෂිත අමුත්තන් තීරණය කර ආරාධනා කරනු ලැබේ, ආයෝජනයේ ප්‍රතිලාභය වැඩි ප්‍රතිලාභයක්, එම ස්ථානයේ සාමාන්‍ය පරිසරය වඩාත් ප්‍රසන්න වන අතර ස්ථානය වඩාත් සාමකාමී වේ.
සාර්ථකත්වය මැනීමට උපාය මාර්ගික විකල්ප
අපි සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ව්‍යාපාරික සාර්ථකත්වය මනින ආකාරය සෑම විටම කුපිත කරවන සාධකයක් වී ඇත: සාමාන්‍යයෙන්, අපගේ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් බොහෝ දුරට තීරණය වන්නේ නිෂ්පාදන සහ සේවා තත්ත්ව දර්ශක පෙන්වන පද්ධතියකට වඩා සංචාරක පැමිණීම් සංඛ්‍යාව සහ රාත්‍රී කාලය වැනි සංඛ්‍යානමය ප්‍රමාණයන් මගිනි. . මේවා සැබවින්ම ප්‍රමාණාත්මක සාර්ථකත්වය තීරණය කරන ඒවා වේ. එය හැසිරවීමට පහසු බැවින්, අපි තවමත් පරිමාණ ආර්ථිකයන් විෂය පථයේ ආර්ථිකයන් අභිබවා යාමට ඉඩ දෙමු. සංචාරක ක්ෂේත්‍රය තුළ පවා සහයෝගීතාවය අපේක්ෂා කිරීමට බොහෝ දේ ඉතිරිව ඇති අතර, තරඟය 'විශිෂ්ඨත්වය' මත නොව මිල සම්බන්ධයෙන් සටන් කරයි.
මෙම භාවිතය නිෂ්පාදනයේ සහ සේවාවේ ගුණාත්මක භාවයට විනාශකාරී වී ඇති අතර, කොවිඩ්-19 පවා බිල්ලෙකු ලෙස භාවිතා නොකර බොහෝ අවස්ථාවලදී ආර්ථික වශයෙන් මාරාන්තික විය.
ගුණාත්මක වර්ධනය යනු පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්රතිලාභ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්, තෝරාගත් විශේෂත්වය තුළ විවිධාංගීකරණය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන, සේවාව සහ සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා 'පද්ධතිමය' යෑමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය පාරිභෝගිකයින්ගේ උද්යෝගය (!) - තෘප්තිය පමණක් නොවේ - එය දිගු කාලීන ජයග්‍රහණ ලබා ගැනීමට සහ තිරසාරත්වයට ළඟා වීමට දරන උත්සාහය වටී. අපගේ සංචාරක නිෂ්පාදනයේ ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන (SWOT) විශ්ලේෂණය කිරීමට පෙර, අපගේ විශේෂ ඉලක්ක කණ්ඩායම් සහ ඔවුන්ගේ ගැටළු සහ අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීම සහ නිර්ණය කිරීම ප්‍රධාන වනු ඇත.
ස්වභාවික ක්‍රියාවලීන් අපට පෙන්වා දෙන පරිදි මූල පදය 'විශේෂීකරණය' වේ, එයින් දශක ගණනාවකට පෙර සංකීර්ණත්වය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා බුද්ධිමත් මොළ වැඩ කරන්නන් සිත් ඇදගන්නා න්‍යායන් ව්‍යුත්පන්න කර ඇත:
උදාහරණයක් ලෙස, පෝල් ආර්. නිවන්, නිර්මාතෘ සහ සභාපති සෙනලෝසා ගෲප්, ඉන්කෝපරේෂන්, උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පද්ධති පිළිබඳ විශේෂඥ කළමනාකරණ උපදේශකයෙකි. Niven විසින් 1990 ගණන්වල Robert Kaplan සහ David Norton විසින් නිර්මාණය කරන ලද 'Balanced Scorecard', ව්‍යාපාර සහ රාජ්‍ය අංශය/NGO යන දෙකම එකිනෙකට වෙනස්, නමුත් අදාළ ක්ෂේත්‍ර හතරක සාර්ථකත්වය මැන බැලීමට උපකරණයක් වන අතර එය පාරිභෝගික, අභ්‍යන්තර ක්‍රියාවලීන්, සේවක ඉගෙනීම සහ වර්ධනය සහ මූල්ය.
ඊට සමගාමීව, ජෛව රසායන විද්‍යාඥයෙකු සහ පාරිසරික කරුණු පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු වන ෆෙඩ්‍රික් වෙස්ටර්, සංකීර්ණ පද්ධති සඳහා ඇතුළත් කළමණාකරණ සහ සැලසුම් මෙවලමක් වන 'සංවේදීතා ආදර්ශ මහාචාර්ය වෙස්ටර්' නිර්මාණය කිරීමේදී විශිෂ්ට විය. ශක්‍යතාව සහතික කිරීම සඳහා ස්වභාවධර්මයේ ස්වයං-නියාමනය සහ නම්‍යශීලීභාවය පිළිබඳ උදාහරණය භාවිතා කිරීමට 'මිනිසා විසින් සාදන ලද' පද්ධතිවල හැකියාව ලෙස වෙස්ටර් ඔහුගේ ආකෘතියේ තිරසාරත්වය ආරක්ෂා කරයි: ඒකීය ගැටළු වෙන වෙනම විසඳීමට සාම්ප්‍රදායික 'රේඛීය' සැලසුම් ක්‍රියා පටිපාටි මත විශ්වාසය තැබීම වෙනුවට, වෙස්ටර් පද්ධතියේ සන්දර්භය පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් තබා ගනී: ගැටලුව පිළිබඳ ඔහුගේ විශ්ලේෂණය “අන්තර් සම්බන්ධිත චින්තනයේ කලාව” හැරවුම් කරයි: පද්ධතිය සමඟ අන්තර් සම්බන්ධිත ජීවිතයේ අනෙකුත් ක්ෂේත්‍රවල අන්තර් රඳා පැවැත්ම සහ ඒකාබද්ධ කිරීම, සූක්ෂම විස්තර වලින් නැතිවීම වළක්වා ගැනීම සහ භාවිතා කිරීම. ඒ වෙනුවට පැහැදිලි සාධක ගණනාවක්. Vester හුදෙක් 'අපැහැදිලි තර්කනය' සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දෙයි, 'සම්පූර්ණයෙන්ම හරි' සහ 'සම්පූර්ණයෙන්ම වැරදි' අතර අවකාශයක් ඉවත් කරන න්‍යාය - "නිශ්චිත නොවන රටා නිවැරදිව අල්ලා ගැනීම සඳහා" (විද්‍යාඥ Lotfi Zadeh ට පසුව).
ජීව විද්‍යාවේ සහ පරිණාමීය න්‍යායේ මූලධර්ම මත, විශේෂයෙන්ම බලවේග වඩාත් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම පිළිබඳ ස්වභාවික නීතිය මත පදනම්ව, Wolfgang Mewes විසින් 'අඩුපාඩු සංකේන්ද්‍රිත උපායමාර්ගය' (EKS Engpasskonzentrierte Strategie) ආරම්භ කර එහි මූලධර්ම හතර නිර්වචනය කළේය:
- සම්පත් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර වත්කම් ශක්තිමත් කරන්න
- හිඟය හෝ බාධකය විසුරුවා හරින්න
- තමන්ගේ ලාභයට වඩා පාරිභෝගික ප්‍රතිලාභවලට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න
- ස්පර්ශ්‍ය/ද්‍රව්‍යමය වත්කම්වලට වඩා අස්පෘශ්‍ය/ද්‍රව්‍ය නොවන දේවලට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න.
'අඩුපාඩු සංකේන්ද්‍රිත උපාය' යෙදීම ව්‍යවසායක සාර්ථකත්වය 'අනෙක් මාර්ගය' මැනීමේ අංග තුනක් ඇතුළත් වේ:
- අඩුපාඩු (හෝ බාධක) සංකේන්ද්‍රිත උපායමාර්ගය නිශ්චය නිෂ්පාදන සහ සේවා විශේෂීකරණය සහ හඳුනාගැනීම සම්බන්ධයෙන් හොඳම ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා විශ්වාසනීය 'බාලදක්ෂ' ලෙස සේවය කරයි. මෙම නිකේතන කුඩා විය හැක, නමුත් පුළුල් ලෙස ආමන්ත්‍රණය කර අලෙවි කළහොත් වඩාත් ප්‍රතිලාභදායක වේ. තෝරාගත් විශේෂීකරණය වඩාත් 'උත්සාහගත' හෝ සංකේන්ද්‍රණය වන තරමට, මෙම උපාය මාර්ගය කලින් සංචාරක ගමනාන්තයක් වෙළඳපල නායකත්වයට සහ සුවිශේෂත්වයට ඔසවා තැබිය හැකිය.
තිරසාර සංචාරක සංවර්ධනය සඳහා කැප වූ මෙහෙවරක් ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා සහ සාපේක්ෂ වශයෙන් සීමිත ප්‍රධාන දත්ත සංඛ්‍යාවක් සමඟින්, පාරිභෝගිකයා සඳහා ස්ථිර අද්විතීය අලෙවිකරණ යෝජනාවක් (UMP) ලබා ගැනීම සඳහා, මෙම උපාය මාර්ගය දිගු කාලීන ව්‍යාපෘති පැවරුම් සඳහා නිර්දේශ කෙරේ. අප මතක තබා ගත යුත්තේ හොඳම ගැටළු විසඳීමේ සංචාරක සමාගම හෝ ගමනාන්ත කළමනාකරණ සංවිධානය (DMO) බවට පත්වීමට සහ රැඳී සිටීමට - කිසිවෙකු සඳහා නොව, ප්‍රවේශමෙන් තෝරාගත් විශේෂ ඉලක්ක කණ්ඩායම් කිහිපයක් සඳහා ය.
- සංචාරක පැකේජයක් බණ්ඩල් කිරීම සඳහා අපගේ සේවාවන්හි විවිධ අංග සහ ලාභ ආන්තිකය සරලව එකතු කිරීම වෙනුවට, ඉලක්ක-කණ්ඩායම් නිශ්චිත පිරිවැය-අඩු කිරීමේ බලපෑම් අපේක්ෂා කිරීම මත පදනම්ව අපගේ ගණනය 'පද්ධතිමය' හෝ 'ගතික' බවට පත් කිරීම වඩා හොඳය. පිරිනැමීම සඳහා පිරිවැය සහ ලාභය ස්ථිතිකව ඇස්තමේන්තු කිරීම වෙනුවට, ඉලක්ක කණ්ඩායම්වල ඉල්ලීම් සහ මිලක් ගෙවීමට ඔවුන්ගේ සූදානම හඳුනා ගත යුතු අතර, අපේක්ෂිත මිල මට්ටම අඩු කිරීමට සුදුසු තාක්ෂණික ක්‍රම අනුගමනය කරයි. පද්ධතිමය ගණනය කිරීම් සෑම විටම නවෝත්පාදනයක් ඇතුළත් විය යුතු අතර, උත්පාදනය කරන ලද ද්රවශීලතාවය නැවත ආයෝජනය කළ යුතුය. පියවර දෙකක් ගත යුතුය: පළමුව, දාම ප්‍රතික්‍රියාවක් ඇති කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී නවෝත්පාදන අයිතමය සම්බන්ධයෙන් කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම; දෙවනුව, ඉලක්ක-කණ්ඩායම් ගෙවීමට ඇති සූදානම හඳුනා ගැනීම සහ අනාගත පරිපූරක වියදම් සහ ආදායම් තුලනය කිරීම. පද්ධතිමය ගණනය කිරීමේ පරමාර්ථය වන්නේ තරඟකරුවන්ට වඩා වේගයෙන් පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්රතිලාභ වැඩිදියුණු කිරීමයි.
- සමතුලිත ලකුණු අවධානය යොමු කරන්නේ ස්පර්ශ නොවන වත්කම් සමාගමක ස්පර්ශ කළ හැකි සහ මූල්ය වත්කම්වලට ඒකාබද්ධ කිරීම කෙරෙහි ය. තීරණාත්මක බාධාවන් අපේක්ෂා කළ යුතුය. සමතුලිත ලකුණු නවෝත්පාදන දෙකක් මත පදනම් වේ: පළමුව, නව නිපැයුම් රසායනඥ Justus von Liebig විසින් ජීව පද්ධතිවල පරිණාමීය නියමයන් පිළිබඳ සොයා ගැනීම්. ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය නිශ්චිත සාධකයකින් තීරණය නොවේ - උදා: මූල්ය වත්කම් -, නමුත් වඩාත්ම අඩු අයිතම, ඊනියා 'අවම සාධකය'; දෙවනුව, කළමනාකාරිත්වයට ඇති අභියෝගය නම්, ස්පර්ශ නොවන වත්කම් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බව දැන, අවම සාධකය හඳුනාගෙන ඒ අනුව කටයුතු කිරීමයි. එසේ කිරීමෙන්, පාරිභෝගිකයන්ගේ ප්‍රමුඛතා හඳුනාගැනීම සඳහා හෝ ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ගැටලුව විසඳීම සඳහා, සියලු ශක්තීන් අවම සාධකය වෙත සංකේන්ද්‍රණය කළ හැකි අතර, එමඟින් ඇතිවන සුළු ගැටලු ස්වයංක්‍රීයව විසඳෙනු ඇත. සමබර ලකුණු රේඛීය සිට සාකල්‍ය චින්තනයට සහ ක්‍රියාකාරීත්වයට වෙනස් වීමට පහසුකම් සපයයි.
කුමන ක්‍රමය තෝරා ගත යුතුද යන්න තීරණය කිරීම දුෂ්කර බව පෙනේ, ඔවුන්ට බොහෝ පොදු දේ ඇත. ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන පොදුත්වය වන්නේ සංකීර්ණ පද්ධති කළමනාකරණයට උපකාර කිරීමයි: ඔවුන් සියලු දෙනාම කැපවී සිටින්නේ අභියෝගවලට හෝ ගැටලුවලට හොඳම විසඳුම් ලබාගැනීමටය. එමඟින් සංකීර්ණත්වයේ වැඩි වීමක් තොගයේ පවතිනු ඇත, හිතකර පරිසරයක් තුළ නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමට නායකයින් සහ පාර්ශවකරුවන් කැඳවයි. නිශ්චිතභාවයට සම්භාවිතාව. සැබෑ තිරසාරත්වය බලශක්ති ලක්ෂ්‍යයෙන් ආරම්භ වන බැවින්, ඒ සියල්ලේ ආරම්භය, අපේක්ෂා කළ යුතු කුඩාම ඉලක්ක කණ්ඩායම මූලාරම්භයේදීම සොයාගත යුතුය - පුද්ගල පුද්ගලයා, මිනිසා. Covid-19 සහ දේශගුණික විපර්යාස මගින් අප සියලු දෙනාම පීඩාවට පත්ව සිටින අතර, මෙම විපත්වලට හේතු විය හැකි ප්‍රතිවිපාක වැළැක්වීමට හෝ ඒවා පාලනය කිරීමට අප සෑම කෙනෙකුම අපගේ උපරිමය කළ යුතුය. එසේ කිරීමේදී, අප සෑම කෙනෙකුම - අමුත්තන් සහ සත්කාරකයන් ලෙස - සමානව අන්‍යෝන්‍ය අවධානය සහ සහයෝගය ලැබිය යුතුය. ගෙවන ආගන්තුක සත්කාරයේ විශේෂ ස්වභාවයෙන් ඉල්ලා සිටින ඇදහිල්ලේ ඉහළ පිම්මක් සහිත සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා මෙය විශේෂයෙන් අදාළ වේ.
සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ඛණ්ඩනය වූ ව්‍යුහය 'අපැහැදිලි' ලෙස පමණක් තීරණය කළ හැකි තර්කයකට ඉඟියක් විය හැකිය: එකතු කළ අගයක් නිර්මාණය කිරීමට සහ ආදායම් උත්පාදනය කිරීමට කර්මාන්තයක් ලෙස සලකන විට, සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය එහි සමාජ-ආර්ථික හා පාරිසරික පද්ධතියේ කැඩපත් ප්‍රතිරූපයයි. ගමනාන්තයේ කීර්තිය ඉහළ නැංවීම සඳහා 'සන්නිවේදන මෙවලම් කට්ටලයක්' ලෙස ගත් විට, සංචාරක ව්‍යාපාරය, එහි වාණිජකරණය වූ පිළිගැනීමේ සංස්කෘතියේ අවශ්‍යතා සහ ඔවුන්ගේම මෙහෙවර සහ ජීවනෝපාය යන පරමාදර්ශ යන දෙකටම නැගී සිටීම සඳහා එහි නායකයින්ගෙන් වැඩි තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් සහ පන්දු යැවීමක් ලැබිය යුතුය. තිරසාර සංචාරක සහ සංචාරක ව්‍යාපාරය සංවර්ධනය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම.
වසංගතයෙන් පසු ශක්තිමත් අඩිතාලමක් ලබා ගැනීමට ඇති ප්‍රධාන ගැටළු
කෙටි-/මැද කාලීන:
- නව ක්රීඩා සහ විවේක අවස්ථා හඳුනා ගැනීම;
- සෘතුමය සිට වසර පුරා නිවාඩු ගත හැකි ස්ථාන වෙත මාරු වන්න;
- අවසාන මොහොතේ සංචාරය වැඩි දියුණු කර 'පොඩ් ට්‍රැවල්' කණ්ඩායම් (මිතුරන්ගේ කණ්ඩායම්) සාදරයෙන් පිළිගනිමු;
- විභව දුරස්ථ වැඩ කරන ස්ථාන පරීක්ෂා කිරීම ඉලක්ක කරගත් කෙටි කාලීන වෙන් කිරීම් පිළිගන්න;
- ඒකාබද්ධ වැඩ සහ නිවාඩු අරමුණු සඳහා සැබෑ සහ ඩිජිටල් සිදුවීම් සම්බන්ධ කරන 'දෙමුහුන්' සංචාරක පැකේජ පිරිනමන්න;
- Bucket list සංචාරක ගමනාන්ත සහ 'homey' නවාතැන් සාදන්න.
මධ්‍ය/දිගු කාලීන:
- ව්‍යාපාරික මාර්ගෝපදේශ සහ මෙහෙවර ප්‍රකාශයන් තුළ ගැඹුරින් පිහිටා ඇති තිරසාර සංචාරක ව්‍යාපාරය ගොඩනැගීම;
- සේවා වැඩිදියුණු කිරීම සහ සංචාරක ගමන් මාර්ග වැඩි දියුණු කිරීම;
- දුම්රිය කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය අඛණ්ඩව;
- සංචාරක යටිතල පහසුකම් නව්‍යකරණය, තාක්ෂණික උපකරණ වැඩිදියුණු කිරීම, පුනර්ජනනීය බලශක්තියට ප්‍රමුඛත්වය දීම සහ ප්ලාස්ටික් සහ අනෙකුත් අපද්‍රව්‍ය අවම කිරීම;
- නව megatrends වෙත අවධානය යොමු කරන්න, වැනි:
- ගනුදෙනුකරුවන්ගේ 'සහයෝගය සඳහා නව ආශාවන්', ප්රජාව, ස්වභාවය සහ සංස්කෘතිය;
- වැඩිදියුණු කළ සම්බන්ධතාවය, 'නව පරිසර විද්‍යාව' සහ ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය වෙනස් කිරීම;
- හුදෙක් 'ධාරක' සිට 'අනුනාද කළමනාකරුවන්' දක්වා වෙනස් කරන්න;
- 'වැඩිදියුණු කළ රියැලිටි' උපකරණ සමඟ නවීකරණය කරන ලද විද්‍යුත් සන්නිවේදනය;
- මෙම ප්‍රවණතා නැද්ද යන්න පරීක්ෂා කරන්න...
- උත්සාහය වටී, නැතහොත් සෘතුමය විලාසිතා මනෝභාවයන්ට වඩා ටිකක් වැඩි බව පෙනේ,
- සැබෑ හෝ අපේක්ෂිත එකතු කළ අගය ඇතුළත් කරන්න,
- ඔප්පු කළ ආගන්තුක සත්කාර මූලධර්ම සමඟ අනුකූල වේ,
… සහ තනි නිගමන ගන්න.
මෙම ලිපියෙන් ඉවත් කළ යුතු දේ:
- සංචාරක යටිතල පහසුකම් නව්‍යකරණයට සහ සන්නිවේදන තාක්‍ෂණය යාවත්කාලීන කිරීමට, සේවා වැඩිදියුණු කිරීමට සහ සංචාරක ගමන් මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීමට, උද්‍යාන සහ වෙරළ උපකරණ වැඩිදියුණු කිරීමට, කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීමට සහ නව ක්රීඩා සහ විවේක අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට අපි බොහෝ දේ කර ඇත්තෙමු.
- සංචාරක ව්‍යාපාරය සහ ආගන්තුක සත්කාරය - ගෝලීය වසංගතය හමුවේ, එහි දුර්වලතාවයේ කටුක යථාර්ථය සහ පද්ධතිමය නොවැදගත් බව ප්‍රකාශ කර ඇති අතර, සියලු අවාසිවලට එරෙහිව ඔරොත්තු දෙන සහ සමාජීය, ආර්ථික හා පාරිසරික වශයෙන් අදාළ වන අංශයක් මේ වන විට මුහුණ දී සිටී.
- වසංගත, දේශගුණික විපර්යාස, ව්‍යුහාත්මක වෙනස්වීම්, බලශක්ති වෙනස්වීම්, යුරෝපීය ඇතුළු විෂ සහිත අර්බුදකාරී කොක්ටේල් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී අපට ව්‍යුහාත්මක ගැටලුවක්, අවහිර වූ මානසිකත්වයක්, අභිප්‍රේරණ ඌනතා, ඕනෑවට වඩා තර්කානුකූල නමුත් උපාය මාර්ගයක් සහ ක්‍රියාවක් නොමැතිද, නැතහොත් ඕනෑවට වඩා හිස් ක්‍රියාකාරීත්වයක් තිබේද? එකමුතුකම, දේශපාලන අන්තවාදය, ජනවිකාස සහ සරණාගතයින්.
