ඉන්දියන් සාගරයේ පාරාදීසයක් ලෙස, සීෂෙල්ස් ගිනිකොනදිග ආසියාවේ සිට කැරිබියන් දූපත් දක්වා මෙන්ම අවට රටවල් සමඟ ලොව පුරා සිටින බොහෝ දූපත් ජාතීන් සමඟ තරඟ කරයි. එසේ වුවද, ලොව පුරා ඉහළම සංචාරක ගමනාන්තයක් ලෙස අපව ස්ථානගත කිරීමට ඔබ සමත් වී ඇත. මෙම රට එහි ප්රධාන තරඟකරුවන්ගෙන් වෙන් කර ඇති තරඟකාරී සහ සංසන්දනාත්මක වාසි මොනවාද?
ඉන්දියන් සාගරය තුළම, මම හිතන්නේ සීෂෙල්ස් දූපත් හොඳම දේ ඒකාබද්ධ කරයි. එක් පැත්තකින් අපට මනරම් හෝටල් සහිත විශාල දූපතක් වන මොරිෂස් ඇත, අනෙක් පැත්තෙන් අපට කුඩා දූපත් සහ විශ්මය ජනක නිවාඩු නිකේතන රාශියක් ඇත. නමුත් ඒ කිසිවකට සීෂෙල්ස් රාජ්‍යයේ තිබෙන විවිධත්වයක් නැහැ. මම හිතන්නේ ඔබ මොරිෂස් ගියොත් ඔබ හෝටල් අත්දැකීමක් සඳහා යනවා, ඔබ මාලදිවයිනට ගියොත් එය නිවාඩු නිකේතන අත්දැකීමක්. නමුත් මගේ මතය අනුව ගමනාන්ත අත්දැකීමක් ලබා දීමට ණය දෙන එකම එක සීෂෙල්ස් වේ.
අප සතුව ආගන්තුක නිවාස, තරු 3 සහ 4 ආයතන, සුඛෝපභෝගී තරු 5 සන්නාමය සහිත හෝටල්වල සිට පුද්ගලික දූපත් දක්වා විවිධ නිෂ්පාදන මෙහි ඇත. නමුත් ඔබ කුමන අයවැයකින් හෝ ඔබ නවාතැන් ගෙන සිටින හෝටලය කුමක් වුවත් සියල්ලන්ම එකට එකතු කරන්නේ මිනිසුන්ගේ සහ දූපත් වල විවිධත්වයයි. උදාහරණයක් ලෙස, මාහේ මත, මෝටර් රථයක් රැගෙන කලාභවන වටා ගමන් කිරීම, දේශීය ධීවරයා තම මාළු රැගෙන ආපසු පැමිණීම දැකීම, දේශීය අවන්හල් නියැදීම මෙන්ම දූපත් අතර විනෝද චාරිකා යමින් හෝ ප්‍රස්ලින්, ලා ඩිගු සහ වෙනත් පුද්ගලික ස්ථානවලට යාම. දූපත්. සීෂෙල්ස් හි ඇති සුවිශේෂී ගුණාංගය එයයි, මම හිතන්නේ අපේ අසල්වැසි තරඟකරුවන්ගෙන් අපව කැපී පෙනෙන්නේ මෙයයි.
නමුත් සියල්ලටම වඩා, අපි 90,000 කට අධික ජනගහනයක් සිටින නිසා, අපි ඉතා සිසිල් සහ විවේකීව සිටින අතර මෙහි සිටින මිනිසුන් සාමාන්‍යයෙන් ඉතා මිත්‍රශීලී ය. අපි පැරණි සංස්කෘතියක් නොවේ; ඔබ ලොව පුරා බැලුවහොත් අපට ආසියානු රටවල සංස්කෘතිය නැත, නමුත් අනෙක් අතට, අපට සෙනඟ හෝ දූෂණය නැත. දූපතක් ලෙස, මම හිතන්නේ දූපත් ජීවිතයට සැබෑ පලායාම අප සතුව ඇති අතර ඔබ වෙනත් ඕනෑම තැනකට වඩා එම අත්දැකීමට සමීප වේ.
Mason's Travel යනු පවුල විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන ගමනාන්ත කළමනාකරණ සමාගමක් වන අතර එය 1972 හි පිහිටුවන ලද අතර එය අද සීෂෙල්ස් හි වඩාත්ම ගතික සහ නව්‍ය භූමි හැසිරවීමේ ක්‍රියාකරු වේ. කාලයත් සමඟ ඔබේ සමාගම වෙනස් වී ඇති ආකාරය සහ එවැනි වෙනස්කම් ඇති කළේ කුමක් දැයි අපට පැවසිය හැකිද?
හොඳයි, සමාගමේ මූලික නිපුණතා සෑම විටම එලෙසම පවතී. ප්රධාන වශයෙන්, ව්‍යාපාරය ආරම්භ කළේ මගේ මව විසින් වන අතර ඇය සීෂෙල්ස් හි සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ප්රධාන පුරෝගාමියෙකු ලෙස පිළිගැනේ. Mason's Travel හි ආරම්භය සීෂෙල්ස් ජාත්‍යන්තර ගුවන්තොටුපළ නිල වශයෙන් විවෘත කිරීමත් සමඟ සීෂෙල්ස් හි සංචාරක ව්‍යාපාරයේ සැබෑ වර්ධනයට හේතු විය. අපි ආරම්භ කළේ හෝටල් සඳහා වෙන්කරවා ගැනීම් කිහිපයකට සහය වීමෙනි, අපි එකල විශේෂයෙන් සමුද්‍ර උද්‍යානයට සමහර චාරිකා සහ විනෝද චාරිකා ආරම්භ කළ පුරෝගාමීන් විය. එම කාල වකවානුවේදී ප්‍රස්ලින් සහ ලා ඩිගු හි තානායම් කිහිපයක් තිබූ අතර අඩු සංවර්ධිත සහ ප්‍රවේශ විය හැකි ප්‍රධානතම හෝටල් සංවර්ධනය කළ ප්රධාන දිවයින වූයේ මහේ ය. අපි Praslin සහ La Digue වෙත විනෝද චාරිකා පිරිනැමීමට සමත් වූ අතර ව්‍යාපාරය එයින් වර්ධනය වී ඇත.
අපි දූපත් පැනීමේ ලොජිස්ටික් විශේෂඥයින් බවට පත් වී සිටිමු. ඔවුන්ගේ සංචාරය සැලසුම් කිරීමේදී හෝටල් වෙන්කිරීම් සකස් කිරීම, සේවාදායකයා මෙහි පැමිණි පසු බිම හැසිරවීම, ඔවුන් රැඳී සිටින කාලය තුළ ස්ථාන මාරු කිරීම්, පාරිභෝගික සේවා, මූලික වශයෙන් ඔවුන් එක් දූපතක සිට තවත් දූපතකට ගමන් කළත් සියල්ල සුමටව සිදුවන බවට වග බලා ගැනීම.
අද අපට ප්රධාන දූපත් තුනේම කාර්යාල මෙන්ම කාර්ය මණ්ඩලය 300 කට අධික සංඛ්‍යාවක් ඇත. අවසාන වශයෙන්, අපි අපගේ ප්රධාන භූමිකාවන්ගෙන් එකක් වන ගමනාන්තය ගමන් කිරීමට සහ අලෙවි කිරීමට අපගේ කාලයෙන් වැඩි කාලයක් ගත කරමු. අපි සංචාරක නියෝජිතායතන සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ට පුහුණුව, ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා නිවැරදි නිෂ්පාදන හඳුනා ගැනීම සහ අවශ්‍ය අවස්ථාවලදී ඔවුන්ට සහාය වීම සඳහා උපකාර කරමු. සෑම කෙනෙකුටම එකම ගනුදෙනුකරුවන් නොමැති නිසා අපි ඔවුන්ට විශේෂිත හෝටල් සමඟ ගනුදෙනුකරුවන් ගැළපීමට උදවු කරමු. අපි කුඩා ගෙස්ට් හවුස් සමඟ කරන ආකාරයටම ඉහළ මට්ටමේ හෝටල් සමඟත් වැඩ කරන්නෙමු. කාර්ය මණ්ඩලය අතළොස්සකින් පමණක් ආරම්භ වූ වසර ගණනාවක් පුරා වර්ධනය අතිවිශාල වී ඇත, නමුත් අපගේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ සීෂෙල්ස් වෙත මුල් තැන දීම සඳහා අපගේ අන්‍යෝන්‍ය උත්සාහය වන ස්ථාවරත්වය සහ අප තුළ ඇති කැපවීම මත ය.
Mason's Travel, Luxury Travel Guide 2017 විසින් Seychelles හි හොඳම සංචාරක ක්‍රියාකරු ලෙස ප්‍රකාශයට පත් කර ඇත. Creole Travel Services වැනි මෙහි ඇති අනෙකුත් විශාල සමාගම් වලින් ඔබ වෙනස් වන්නේ කෙසේද?
Creole Travel Services යනු විශිෂ්ට සමාගමකි, ඔවුන්ට හොඳ කණ්ඩායමක් සහ ශක්තිමත් යටිතල පහසුකම් ඇත. කෙසේ වෙතත්, මම හිතන්නේ අපගේ ප්රධාන වෙනස අපගේ කාර්ය මණ්ඩලයයි. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් අප සමඟ අවුරුදු 20 ක් සහ අවුරුදු 40 ක් පමණ සිටිති. මම හිතන්නේ මෙය අපගේ කණ්ඩායමට අප තබා ඇති වටිනාකම සහ “මේසන්ගේ ස්පර්ශය” ලෙස අප හඳුන්වන දෙයට කැපවීම පිළිබිඹු කරයි. අපි හැමෝටම හොඳ යටිතල පහසුකම්, නවීන තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති, බස් රථ සහ විනෝද චාරිකා සඳහා බෝට්ටු ඇත, නමුත් මම හිතන්නේ එය අවසානයේ මිනිසුන්ට සහ සීෂෙල්ස් අත්දැකීම පිළිබඳ අපගේ ටැග්ලයින් වෙත පැමිණේ.
ඔබ සීෂෙල්ස් හි වඩාත්ම සාර්ථක සමාගමක් ලෙස ප්‍රසිද්ධ වී ඇත, නමුත් ඔබේ ජාත්‍යන්තර අලෙවිකරණ උපායමාර්ගය, විශේෂයෙන් වර්තමානයේ ඔන්ලයින් ට්‍රැවල් ඒජන්සි බිහිවීමත් සමඟ? ජාත්‍යන්තර තරගකාරීත්වය සමඟ ඔබ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ක්‍රීඩාවකි. අපට expedia.com හෝ booking.com සමඟ තරඟ කළ නොහැක: ඔවුන් දැන් ගෝලීය දැවැන්තයින්, නමුත් සීෂෙල්ස් සැමවිටම වෙනස් ය. අපගේ මූලාශ්‍ර වෙලඳපොලවල් සඳහා, අපි දිගු ගමනාන්තයකි. ලන්ඩන් පැරිස් ගිහින් booking.com එකේ ගහලා හොටෙල් එකක් හොයාගන්න එක නෙවෙයි. සේවාලාභියෙකු සඳහා, සීෂෙල්ස් යනු ක්‍රම දෙකකින් ආයෝජනයක් බව මම විශ්වාස කරමි: මූල්‍යමය වශයෙන්, ගත යුතු මිල අධික ගුවන් ගමන් සඳහා එය බොහෝ දුරයි; එමෙන්ම බොහෝ දෙනෙකුට ඔවුන්ගේ මධුසමය හෝ සංවත්සරය ඉතා සුවිශේෂී නිවාඩු දිනයක් වන නිසා හැඟීම්බරව; ඒ නිසා බලාපොරොත්තු ගොඩක් තියෙනවා.
අපි පාරිභෝගිකයාට ව්‍යාපාරයක් නොවන නමුත් අපි ප්රධාන වශයෙන්ම ව්‍යාපාරයෙන් ව්‍යාපාරයක් වන අතර අපගේ හවුල්කරුවන් තොග වෙළෙන්දන්, සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් වේ. අපි අත් පත්‍රිකා එකතු කර පැකේජ විකුණන තොග වෙළෙන්දන් සමඟ වැඩ කරන්නෙමු. අපි බොහෝ සිල්ලර නියෝජිතයින් සමඟ වැඩ කරන අතර අපි බොහෝ කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුවීම් කරන්නෙමු.
ගමනාන්තවල පුහුණු වූ පුද්ගලයන් මෙන්ම විශේෂඥයින් සිටීම අපි දිගටම විශ්වාස කරමු. එය පහසුවෙන් වැරදි ලෙස විකිණිය හැකි ගමනාන්තයකි. ආරම්භයේදීම සඳහන් කළ පරිදි, ඔබ මොරිෂස් වෙත ගොස් ඔබේ අයවැයට අනුව හෝටලයක් තෝරා ගනී. ඔබට නිවැරදි සීෂෙල්ස් නිවාඩුවක් ගත කිරීමට අවශ්‍ය නම්, එය සීෂෙල්ස් අත්විඳින ආකාරය පිළිබඳ දැනුමක් ඇති ප්‍රවීණයන් සිටීමයි.
රටේ රැගෙන යා හැකි ධාරිතාව සහ පැමිණෙන සමස්ත සංචාරකයින්ගේ සංඛ්‍යාව තවදුරටත් ඉහළ යා නොහැකි බවට වන මතය ගැන බොහෝ කතා පවතී. රජයේ උපාය මාර්ගය සමඟ ඔබ පෙළ ගැසෙන පරිදි, සංචාරක සංඛ්‍යාව සානුවකට අනුගත වීමට ඔබ සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද?
මම හිතන්නේ අපේ සංචාරක සංඛ්‍යාවේ වර්ධනය තරමක් ඓන්ද්‍රීයයි. අපි ජන ගමනාන්තයක් නොවන අතර අපි එහි සිටීමට ආසන්න නැත. අපි හැම විටම අප ස්ථානගත කර ඇත්තේ ස්කන්ධ වෙළඳපොළකට වඩා නිකේතන වෙළඳපොලක් ලෙස ය.
අපි සැවොම දන්නා අතර අපි සියල්ලෝම එකඟ වන්නේ අපට ජන ගමනාන්තයක් වීමට අවශ්‍ය නැති බවයි. නමුත් මම සිතන්නේ වඩාත් හොඳින් ඉදිරියට යන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව තවත් බොහෝ පර්යේෂණ සහ අවබෝධයක් අවශ්‍ය වේ, එබැවින් අපට නිවැරදි ඉලක්ක තැබිය හැකි අතර මෙම ඉලක්ක අනුව ඵලදායී ලෙස සැලසුම් කළ හැකිය.
අප යම් ජීවන තත්ත්වයකට හුරුවී සිටින කුඩා ජනගහනයක් බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය; නිදහස් අධ්‍යාපනය, නිදහස් සෞඛ්‍යය සහ මේ සඳහා විශාල වියදමක් දැරීමට සිදුවේ. රැකියා සම්බන්ධයෙන් අප සම්පුර්ණයෙන්ම සීමාවට පැමිණ ඇති බව පැවසීමෙන් පසු, සීෂෙල්ස් හි ඕනෑම නව වර්ධනයක් විදේශගත ශ්‍රම බලකායක් අදහස් කරනු ඇත, එය අපට වර්ධනය වන සංඛ්‍යාව පවත්වා ගැනීමට සහ කර්මාන්තයට සහාය වීමට අවශ්‍ය නම් හොඳයි, නමුත් ඒ සමඟම, කොටසක් වර්ධනය සහ රැකියා රටට ආර්ථික වාසියක් තිබිය යුතුය. කාර්ය මණ්ඩලයේ වර්ධනය විදේශගත නම්, ආදායම රට හැර යයි.
තිරසාරභාවය යනු රජයේ උපාය මාර්ගවල සියලුම අංශ කපා හරින ප්රධාන කාරණයකි. ඔබ මෙම ජාතික ප්‍රමුඛතාවය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කුමන ආකාරයෙන්ද?
සූර්ය පැනල භාවිතා කරන හෝටලයක් මෙන් නොව අපගේ ව්‍යාපාරය ප්රධාන වශයෙන් කාර්ය මණ්ඩල තීව්‍ර වේ. අපි මීට වසර දහයකට පමණ පෙර අපගේ විනෝද චාරිකාවල විලාසය වෙනස් කළෙමු. අපගේ ගොඩබිම් යාත්‍රාවෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් දැන් වඩාත් දෙමුහුන්-කාර්යක්ෂම එන්ජින් වෙත ගමන් කරයි. සමුද්‍ර පැත්තෙන්, අපි අපගේ විනෝද චාරිකා සඳහා දිවා යාත්‍රා කැටමරන් වෙත මාරු වී ඇත. අපගේ එදිනෙදා කටයුතු වලදී වඩා ඉන්ධන කාර්යක්ෂම බව ඔප්පු කරමින් බලවත් එන්ජින් සහිත විශාල බෝට්ටු වෙනස් කිරීමෙන් පසු අපි බොහෝ අඩු ඉන්ධන භාවිතා කර ඇත.
කණ්ඩායමක් වශයෙන්, අපට හෝටල් අංශයක් ඇත, එහිදී අපි සම්පූර්ණ ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කළ ජල පද්ධතියක් කරා ගියෙමු, විශේෂයෙන් පසුගිය වසරේ විවෘත කරන ලද මහේ පිහිටි අපගේ නව හෝටලය වන කබානා බීච් හෝටලය. නිදසුනක් වශයෙන්, පද්ධතියෙන් පිරිසිදු කරන ලද ජලය නැවත වැසිකිළි තුළට යයි, එබැවින් අපි වැසිකිළි භාවිතා කරන විට නැවුම් ජලය සෝදා නොගනිමු. වර්ෂාවෙන් ජලය එකතු කරන ජල එකතු කිරීමේ පද්ධතියක් අප සතුව ඇත. ඩෙනිස් දූපතේ, අපට ගොවිපලක් ඇත, අද මම පවසන්නේ හෝටලයේ හෝ අවන්හලේ පරිභෝජනය කරන නිෂ්පාදනවලින් 80% ක් පමණ එහි වගා කරන බවයි, නැවුම් කිරි සිට බිත්තර, පලතුරු, එළවළු, කුකුළු මස්, ඌරු මස් හෝ සමහර හරක් මස් පවා නිෂ්පාදනය කරනු ලැබේ. දිවයින.
Mason's Travel වලට අමතරව, Mason's Air සහ Mason's Exchange ඇත, නමුත් අනෙකුත් දූපත් වල දේපල ද ඇත. සීෂෙල්ස් හි විවිධාංගීකරණය කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර සහ මෙහි ආයෝජනය කළ යුත්තේ කොතැනද යන්න ඔබ තෝරා ගන්නේ කෙසේද?
අවසාන වශයෙන්, අපි සංචාරක විශේෂඥයෙක් වන අතර Mason's Travel සැමවිටම අපගේ ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ගයේ කේන්ද්‍රස්ථානය වී ඇත. වසර ගණනාවක් පුරා, එය මේසන්ගේ ගුවන් ගමන් දක්වා පරිණාමය වූ අතර අපි ඇතැම් ගුවන් සමාගම් සඳහා GSA ද වේ. මුල් කාලයේ දී, වෙන්කරවා ගැනීම් සහ ගුවන් ගමන් සඳහා වැඩි සහායක් ලබා දෙමින් පිටතට යන සංචාරක සේවා දියුණු කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් තිබුණි. Mason Air Travel මූලික වශයෙන් පදිංචිකරුවන් සහ ව්‍යාපාර සඳහා පිටතට යන සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විය.
පසුව, 2008 දී රට තුළ විදේශ විනිමය බාධා ඇති වූ විට, විනිමය අනුපාත සම්බන්ධයෙන් බැංකු වඩාත් අවංකව තබා ගැනීම සඳහා තවත් “බියුරෝ ඩි චේන්ජ්” අලෙවිසැල් දිරිමත් කිරීමට රජය බලාපොරොත්තු වූ අතර, අපි මේසන් හුවමාරුව හඳුන්වා දුන්නේ මෙයයි. අපි මෙහි ඇති එකම විනිමය සමාගම නොවන නමුත් වඩා තරඟකාරී පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට අප සමත් වී ඇති අතර අද දින පාරිභෝගිකයාට මුදල් මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සම්බන්ධයෙන් වඩා සාධාරණ ගනුදෙනුවක් ලැබෙනු ඇතැයි මම සිතමි. ආගන්තුක සත්කාරයේ අනෙකුත් ආයෝජන අතරට වඩා දිගු කාලීන යටිතල පහසුකම් ආයෝජන වන හෝටල් දේපළ ඇතුළත් වේ.
Mason's Travel මෑතකදී STB හි වැඩමුළුවකට සහභාගී විය, දේශීය කණ්ඩායම්වලට Reunion island සේවාදායකයන්ට පිරිනැමෙන ඔවුන්ගේ යෝජනා සංවර්ධනය කිරීමට සහ පුළුල් කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීම සහ අනෙක් අතට. මෙම වැඩමුළුව සහ Reunion හි ඔබ දකින අවස්ථා පිළිබඳව ඔබට විස්තර කළ හැකිද?
අපි වැඩමුළු ගොඩක් කරනවා. මම හිතන්නේ La Reunion වඩා කලාපීයයි, නමුත් එය සාමාන්‍යයෙන් අපගේ ප්රධාන වෙළඳපල තුළ අප කරන්නේ එයයි. අපි සංචාරක නියෝජිතයින්ට බොහෝ වෙළඳාම් සහ නිරාවරණය කරන්නෙමු. La Reunion හි ද එයම විය.
මෙය එහි සිටින අපගේ ප්රධාන සංචාර ක්‍රියාකරුවන් සමඟ සහයෝගීතාවයෙන් සිදු වූ අතර සංචාරක නියෝජිතයින් සමඟ ප්රධාන නගරවල වැඩමුළුව සිදු කරන ලදී. නිදසුනක් වශයෙන්, උදෑසන STB ගමනාන්ත ඉදිරිපත් කිරීමක් සිදු කරනු ඇත, පසුව අපි විවිධ දූපත් සම්බන්ධයෙන් වඩාත් විස්තරාත්මකව යන්නෙමු. එම දූපත් සංයෝජනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා තොටුපළෙන් හෝ ගුවන් යානයෙන් ගමන් කිරීම වැනි දූපත් සංචාර අත්දැකීම ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය අපි පැහැදිලි කරන්නෙමු.
හෝටල් සහ ආගන්තුක නිවාස නියෝජිතයින් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන කිහිපයක් ප්‍රදර්ශනය කිරීම වැනි අමුත්තන් කිහිප දෙනෙකු ද සහභාගී විය. ඊට අමතරව, අපි සීෂෙල්ස් වෙත වවුචර ලබා ගෙන දිනුම් ඇදීම් සඳහා ත්‍යාග ලබා ගත් අතර සීෂෙල්ස් සම්බන්ධ ප්‍රශ්න කිහිපයක් ඇසීමෙන් සහභාගි වූවන් අතර හොඳ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කළෙමු. අපගේ අලෙවිකරණ කණ්ඩායම මෙම ඒකාබද්ධ ක්‍රියාකාරකම් වලදී අපගේ ප්රධාන වෙළඳපල තුළ STB සමඟ කටයුතු කරයි. සමහර විට අපි ඒවා අපගේ හවුල්කරුවන් සමඟ තවදුරටත් දායක වීමට සහ ගමනාන්තය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය ඇති කිරීමට උදව් කරන්නෙමු.
ඔබේ වෙබ් අඩවියේ, ඔබ හවුල්කාර මධ්‍යස්ථානයක් පිරිනමයි. එය සමන්විත වන්නේ කුමක්ද සහ ඔබ එය දියත් කළේ මන්දැයි ඔබට පැහැදිලි කළ හැකිද?
හවුල්කරුගේ කේන්ද්‍රය අපගේ ගිවිසුම්ගත හවුල්කරුවන්ට ප්‍රවේශය සහ සීෂෙල්ස් වෙත අදාළ පුවත් සහ මාර්ගෝපදේශ වැනි අවශ්‍ය සියලු තොරතුරු සපයයි. එය සෑම වර්ගයකම හෝටල් වල තොරතුරු සහිත දත්ත ගබඩාවක් වැනිය. සාමාන්‍යයෙන්, ඔවුන් ගමනාන්තය විකිණීමේ ක්‍රියාවලියක යෙදී සිටින විට ඔවුන්ට වඩාත් උගත් සහ විශ්වාසවන්ත වීමට උපකාර කිරීම ව්‍යාපාරයක් සිට ව්‍යාපාරික සේවාදායක වේදිකාවකි.
Mason's Travel යනු සීෂෙල්ස් දූපත් මොනවාද යන්න සහ ඔවුන් විසින් පිරිනමනු ලබන දේ සමඟ සහජයෙන්ම සම්බන්ධ වේ. ආර්ථිකය විවිධාංගීකරණය කරමින් එම දීමනාව මත වැඩ කිරීමට ජාතික උත්සාහයක් දැනට පවතී. ජාත්‍යන්තරව පවතින Seychellois සමාගමක් ලෙස, ඔබ සීෂෙල්ස් සංචාරක ගමනාන්තයක් ලෙස නිරූපණය කිරීමට සහාය දෙනවාද?
නිසැකවම, අපි සැවොම ආඩම්බර වන Seychellois වන අතර ආයෝජන අවස්ථා ගැන නිතර අසන පුද්ගලයින් අපට මුණගැසෙන නමුත් අවසානයේ අපගේ විශේෂත්වය වන්නේ ගමනාන්ත අත්දැකීම් ඉදිරිදර්ශනයකින් සීෂෙල්ස් සන්නාමය කිරීමයි.
ඔබ සීෂෙල්ස් හි වැදගත්ම ව්‍යාපාරිකයන්ගෙන් කෙනෙකි. තරුණ Seychellois ව්‍යවසායකයින්ට සහ අනෙකුත් නැගී එන ආර්ථිකයන්හි ව්‍යවසායකයින්ට ඔබ තරම් සාර්ථක වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔබට පණිවිඩයක් තිබේද?
අපට නම්, කාලය එහි විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය, නමුත් අවසානයේ මේසන්ගේ සහ අද අප සිටින ස්ථානයේ සාර්ථකත්වය වන්නේ උද්‍යෝගිමත් වීමයි. ඔබ කරන දේ ගැන සැබවින්ම විශ්වාස කළ යුතු අතර ඒ සඳහා දැඩි ආශාවක් තිබිය යුතුය. ඔබේ වාසනාව උදාවනු ඇත, නමුත් ඔබ එම අවස්ථාවන් ඇති වූ විට ඒවා ග්‍රහණය කර ගනිමින් එම වාසනාව ලබා ගනී, එයයි අපි සියල්ලෝම.
